PMP®项目管理师认证线上训练营

-会议内容-

培训时间/地点：6月12日~9月24日/线 上

 

训练营概要：

本训练营将系统学习PMI（美国项目管理协会）PMBOK的十大知识体系、49个过程组及其输入输出工具架构，并重点强调项目管理五大过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）的生命周期特点。项目管理师与时俱进的，本课程还将详细介绍敏捷项目管理，协助您系统理解PMI推荐的良好方法，重点解读PMBOK®的项目管理的思维方式，以及裁剪项目管理方法。课程根据参与学员的基础，对核心主题将进行抽丝剥茧式的解析，提炼出项目管理实践中热点主题，超越PMP考试的基本要求，协助学员深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式，一种行为方式和一种交际方式。

将协助您了解PMP考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的PMP EXAM真题演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间，协助您规避题海战术的苦恼，展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

协助您通过PMP®认证考试是基本要求，更有价值的回报是优秀项目经理之间的经验分享。

训练营特色：

1. 感受有温度的学习氛围：每一堂在线课程不能只是教练单方面讲授知识与经验的过程，更应该是学员与教练之间的交流，隔着频幕交流的可能性来自于教练对学员们所处环境的理解与感知，及其学员参与的程度。把学习时间线拉长，多堂课程的衔接中有另一个重要角色出现了，班主任可以说是整个在线培训项目的项目经理，她将试图去发现并保持每一个学员的最佳学习状态。学员、教练和班主任形成了一个学习团体，共同创造学习氛围。

Ø 学员的热情，离开学校后的又一次遇见相对长周期的学习与考试，是重温还是立新，每个学员可能不一样，但是积极参与学习并通过考试肯定是他们内心的呼唤。

Ø 教练的引导，多年线下授课经验懂得每一个知识点对于学员意味着什么，隔着频幕的引导是来自细致入微的感受。

Ø 班主任的细心，一个懂学员也懂教练的班主任是难能可贵的，也是必须的。课前课后课中闹铃式备考提醒。

2. 体验有节奏感的学习步骤：三个月的学习周期就像跑马拉松，很难一口气跑完全程，设置几个阶段性目标是很有帮助的，逐渐达成学习效果，轻松应对考试。循序渐进的实施看书、做题与回顾是点燃学习状态的良性方法，用把控学习状态来替代在焦虑中学习。

Ø 陪同式PMBOK阅读，学员、教练和班主任组队一起进行三个阶段的学习，泛读、精读、熟读。三种角色互相协同，达成每一个学习阶段目标。

Ø 场景式知识点解读，针对学习中的难点、混淆点等适时运用项目案例解读、学员参与讨论等快速有效的解决这些学习中的障碍，做到步步为营。

Ø 回归式模拟题讲解，理解做题的几层含义是关键的，第一层是用做题来熟悉书本知识点，第二层是用做题来检验学员的知识，第三层是能够解读题目的意图，当你理解出题者的心思时，无往而不利。

3. 运用有技术的学习工具：良好的教学工具能促进学习效果，在虚拟教学环境中，让学员可以感受到学习乐趣需要精心设计的教学工具加以辅助。正所谓工欲善其事必先利其器。

Ø 互动式直播（可以回播），良好的画面与语音可以系统的呈现课程内容，还原面授课程教学中的互动场景，让学员可以与教练及其他学员交流与学习，做到身临其境。

Ø 精细化录播，针对PMBOK难点重点，独立录制的细化讲解视频，帮助学员强化这些知识点，做到完全消化。

Ø 引导式每日刷题，学员每一天的参与反馈，通过每日动态发布5-10题模拟题与学员交流，以及时发现学员学习状态，做到实时反馈。

参训对象：

Ø 渴望成为国际职业认证的项目经理

Ø 希望全面理解其角色的新任项目经理

Ø 发起项目的职能部门经理

Ø 希望从技术向管理转型的职场人士

 

 

 

 

 

训练营时间与大纲：

报名后预习阶段
课前资料准备	报名后，快递教材+讲义+模拟题3本书
课前预习作业	1. PMBOK阅读指导（100分钟视频） 2. 泛读PMBOK®第一部分： a. 重点阅读前三章，详细1.2.4指南的组成部分（p19-25）； b. 阅读第四章到第十三章的前言部分，试着理解每个知识领域要点及其与其他知识领域的关联； c. 熟悉项目管理130+工具与技术，参考附录X6.2（p686-694）翻阅工具与技术的应用过程；	*PMBOK是结构化编辑，鼓励学员学前一定程度的掌握PMBOK中的逻辑。
课前预习测验	1. PMP考纲分析（120分钟视频） 2. PMP题型分析（100分钟视频） 3. 完成“训前自测50题”	*协助学友理解PMP®考试内容及如何学，怎样学？ *让学员体验PMP的考试形式，了解自己水平并设定学习目标。
第一部分：课程导读（2小时）
6月12日19:30 - 21:30	课程启动会议暨教学策略发布	介绍整体课程的构成与学习要领
第二部分主体及答疑课程：直播精讲答疑，重难点秒杀，学习效率翻倍（44小时）
日期	课程主题	课程服务
6月13日19:30 - 21:30	PMBOK®第一章：引论，指南概述和目的及基本要素	*19：25分直播签到 *每日五题，班级群每日发布 *课后回家作业打卡上传 *学习进度跟踪提醒 *直播必讲敏捷知识点 官方通知： 按照基金会和PMI(中国)通知要求, 2022年3月中国大陆考生将正式使用新版考纲和新的考试题型进行PMP认证考试。但知识体系依然采用第6版PMBOK (项目管理知识体系指南)。
6月19日19:30 - 21:00	第一章回顾及每日五题解读
6月20日19:30 - 21:30	PMBOK®第二章：项目运行环境，第三章：项目经理角色
6月26日19:30 - 21:00	第二、三章回顾及每日五题解读
6月27日19:30 - 22:00	PMBOK®第四章：项目整合管理
7月03日19:30 - 21:00	第四章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
7月04日19:30 - 22:00	PMBOK®第五章：项目范围管理
7月10日19:30 - 21:00	第五章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
7月11日19:30 - 22:00	PMBOK®第六章：项目进度管理
7月17日19:30 - 21:00	第六章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
7月18日19:30 - 21:30	PMBOK®第七章：项目成本管理
7月24日19:30 - 21:00	第七章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
7月25日19:30 - 21:30	PMBOK®第八章：项目质量管理
7月31日19:30 - 21:00	第八章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
8月01日19:30 - 21:30	PMBOK®第十一章：项目风险管理
8月07日19:30 - 21:00	第十一章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
8月08日19:30 - 21:30	PMBOK®第十二章：项目采购管理
8月14日19:30 - 21:00	第十二章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
8月15日19:30 - 22:00	PMBOK®第九章：项目资源管理
8月21日19:30 - 21:00	第九章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
8月22日19:30 - 21:30	PMBOK®第十章：项目沟通管理，第十三章：项目相关方管理
8月28日19:30 - 21:00	第十、十三章与敏捷知识点回顾及每日五题解读
8月29日19:30 - 21:30	敏捷项目管理
9月04日19:30 - 21:00	敏捷知识点回顾及每日五题解读
直播精讲 （优势&服务）	*陪同式PMBOK®学习：泛读-精读-熟读 *场景式知识点解读：术语-案例-工具技术 5大过程组.10大知识领域.49个过程.130多种工具与技术.450多条术语 *回归式考前冲刺：每日五题-单元-模考 *管家式闹铃提醒：备考-报考--考前准备 *技术学习工具：互动式直播，精细化录播，引导式每日刷题、 *学后续证加油站：《PMP®er持续加油站》，走进企业， 优秀学员分享，线上主题直播，线下主题讲座等
第三部分冲刺课程：模考高频考点，掌握破题技巧（12小时）
9月05日 - 9月10日	实战模拟考一：学员自行安排时间段完成	*线上实战模拟、适应考试强度、把握答题时间 *熟悉题型，巩固知识点 *考题贴近考纲 *整理归纳错误原因，厘清知识点概念 *错题难点针对性答疑 ！！冲刺课程日期会根据基金会最终确认考试日期调整！！
	实战模拟考二：学员自行安排时间段完成
9月11日9:00-12:00	模拟考试一直播答疑
9月11日13:30-16:30	模拟考试二直播答疑
9月12日 - 9月17日	实战模拟考三：学员自行安排时间段完成
	实战模拟考四：学员自行安排时间段完成
9月18日9:00-12:00	模拟考试三直播答疑
9月18日13:30-16:30	模拟考试四直播答疑（含计算题专题）
考前动员会，建立考前信心
9月21日19:30 - 20:30	考前动员会	！！考试日期根据基金会最终确认日期为准！！
9月24日	准备考试
胜券在握，逢考必过！

 课程讲师：朱老师

Ø 18+年项目管理实践经验

课程讲师：朱老师

Ø 8+年全职项目管理教练

Ø PMP授权讲师

Ø PMP-国际项目管理专业人士

Ø ACP-国际敏捷项目管理专业人士

Ø NPDP-国际产品管理专业人士

Ø PM3-西门子项目管理认证

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

Ø 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

Ø 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

Ø 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

Ø 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

Ø 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

Ø 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合，突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

Ø 西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。

Ø 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

Ø 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

Ø 正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户：

科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、中亿丰集团、苏州二建、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗（苏州）有限公司、捷普电子（广州）有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福（中国）科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通（苏州）电子有限公司、哈姆林（苏州）有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配（苏州）有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材（扬州）有限公司、维科精密（上海）有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器（苏州）有限公司等。

 

 

-主办方介绍-