《实体连锁绝地反击》沈阳站

“连锁+”创新模式

解决问题

1、如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？

2、如何突破单一赢利模式的格局，转换为高增长的连锁盈利模式？

3、如何借助新技术和企业内、外部资源搭建新型全网连锁体系？

4、用什么样的拓展模式实现不花钱就能拓展？开店就赚钱？

5、如何整合资源搭建行业和区域联盟，突破产品局限做大平台？

6、如何使用金融杠杆撬动企业发展，实现金融效益倍增？

所学收获

1、突破行业瓶颈，搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系，实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构。

2、科学的选择与放弃，突破传统低价、同质化竞争格局，战略制胜！

3、变革拓展思路，由花钱拓展变为赚钱拓展，实现经营收益最大化。

4、改变传统赢利格局，拓展赢利渠道，形成综合连锁收益模式。

5、由自我复制做连锁转变为整合资源做连锁，形成你中有我、我中有你的大连锁平台，实现高速增长。

6、扩展连锁联盟模式，深度共享资源，现场建立联盟，搭建连锁联盟平台！

连锁运营系统

解决问题

1、如何把握连锁企业在不同的发展阶段面临的核心问题？制约公司发展的瓶颈如何突破？

2、从0到1怎么做？如何建立门店经营利润模型，实现从1到N？

3、怎么打造专业高效的营运系统，构建怎样专业的总部？

4、如何设计高水平顾客满意度的思路？

5、如何让客户变成我们的销售人员和营销渠道？

6、如何快速的进行市场扩张，实现业绩倍增？

所学收获

1、建立源自美国的品牌系统，设计如何拖垮竞争对手的业务营销。

2、分享总部的模板和各部门、环节的实战经验，马上提升总部部门的效率，减少内耗

3、详细讲述源自肯德基的门店经营模型，确保门店盈取利润，是独家经验，现学现用，绝对超值。

4、设计高水平顾客满意度的思路，真正解决店铺生存顾客满意度的问题

5、全程辅导如何建立神秘顾客系统，是确保顾客满意度最有效工具。

6、建立适合连锁的培训系统，学校思维的培训树系统，为连锁发展打下坚实基础。

股权兵法

解决问题

1、如何留住员工的心？

2、员工为什么对企业没有归属感？员工为什么只愿意为自己而做？为什么企业没有永远忠诚的员工？

3、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业？老板不在公司、现场，企业还能自动运行？

4、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳？

5、如何搭建兼顾现状和未来发展的股权架构，吸引更多的优秀合伙人？

6、如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计？

所学收获

1、股权激励工具的类别与操作

2、掌握股权众筹模式的操作要点

3、期权模式如何设计

4、实股与干股如何设计

5、契约股如何设计