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会议详情 |
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发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析，带你知其然更知其所以然。
适用对象：
1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者
课程收益：
1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长
推荐与5月23日-24日管理沟通实战 一起报名
活动家
活动家(成都云数海量智能科技有限公司)——成立 于2012年，是国内领先的行业峰会、培训课程、游学考察活动平台。 为主办方提供活动营销推广、门票代理分销、视频直播、协办等服务。 已合作10000+主办方，为1000000+客户提供活动采购供应服务。与华为、腾讯、百度、阿里巴巴、小米、滴滴、网 易、搜狗、唯品会、饿了么、美团、平安等各行业知名企 业均建立了长期供应商合作关系。
课程大纲：（实际执行会有细微调整）
时间 | 模块 | 主题 | 内容 |
第一天 |
| 介绍 | 讲师介绍，课程介绍 |
1 | 管理者的角色认知 | 管理框架：从“马车模型”到“管理三明治” | |
角色认知：从IC到Leader都发生了哪些转变 | |||
角色误区：常见管理误区会诊 | |||
2 | “管理三明治”之管理规划 | 职能定位：明确团队的职责和使命 | |
目标设定：设定团队的目标 | |||
团队规划：盘点团队的现状和未来 | |||
目标拆解：选择路径并制定里程碑 | |||
3 | “管理三明治”之团队建设 | 全景图：团队建设全透视 | |
第二天 | 3 | “管理三明治”之团队建设 | 个体：激发员工自驱力 |
个体间：团队凝聚力打造 | |||
团队整体：提升团队的韧劲和耐力 | |||
4 | “管理三明治”之任务管理 | 事前：优先级梳理 | |
事中：过程管理与控制 | |||
事后：流程机制建设 | |||
5 | 无处不在的管理沟通 | 全景图：管理沟通都涵盖哪些内容 | |
关键技术：沟通是个技术活——逻辑层次 | |||
案例分析：管理沟通中的几大典型误区 | |||
6 | 设计自己的管理之路 | 管理风格：管理风格的实质和适用性 | |
管理之路：设计专属于你自己的管理之路 | |||
总结回顾：管理框架图及管理工具回顾 |
刘建国
管理教练|培训讲师
◼ 【理论】清华大学EMBA，系统化的管理理论体系
◼ 【实战】前百度最佳经理人，10年互联网技术团队管理经验
◼ 【创业】4年创业公司CTO/VP，天使轮至C+轮技术产品团队建设
◼ 【培训】职业培训师认证(TTT)讲师，百度学院优秀讲师
◼ 【教练】埃里克森教练学院教练，共创式教练式授课风格
◼ 【写作】《知行 技术人的管理之路》人邮“2019最具影响力作者
◼ 【客户】滴滴出行、好未来全年合作导师，截至目前共实施工作坊60余场，培训管理者超过1500人
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥5500 | ¥ | 课程费、资料费 |
温馨提示：技术经理研习营，OKR，支持企业内训，费用5万/期/2天，有意向的企业请联系客服微信 hdjvipkefu咨询.
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