2019向阿里学管理培训班（11月杭州班）

第一天：《阿里巴巴企业文化与三板斧》

模块一：阿里巴巴企业文化

 1． 阿里管理之道

 ◆ 阿里管理的基本哲学

 ◆ 阿里的道、术、势、器

 ◆ 阿里管理总纲

 2． 阿里企业文化与价值观的演变

 ◆ 阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、 六脉神剑、太阳/底线

 ◆ 阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、 家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

 3． 文化如何落地

 ◆ 文化落地的三个层

 ◆ 文化落地纵队：政委体系

 ◆ 文化落地的六大招式

 4． 文化如何推动生产力

 ◆ 企业目标链接个人梦想激励员工

 ◆ “SELL”文化驱动员工

 ◆ 基于战略的组织制度保障鞭笞员工

 ◆ 管理者言传身教信服员工

模块二：阿里巴巴腰部三板斧

 ◆ 懂战略

 ◆ “我”存在的意义

 ◆ 从使命到战略：先WHY后HOW

 ◆ 战略的三位一体图

 ◆ 用上帝视角

 ◆ 从未来看现在

 ◆ 因为相信所以看见

 ◆ 战略落地八步曲

 2． 搭班子

 ◆ 组织的铁三角

 ◆ 组织架构设计

 ◆ 组织绩效管理体系设计

 ◆ 选人、用人、育人、留人

 3． 做导演

 ◆ 一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你 懂我

 ◆ 一张图：共同看见、关键行动

  ◆ 一场仗 : 以战养兵

第二天：《阿里巴巴政委体系及运作》

模块一：阿里政委的起源与角色定位

 1． 政委的缘起与发展

 ◆ 阿里设立政委的初衷

 ◆ 阿里政委的发展史

2． 政委的角色定位

 ◆ 使命愿景的坚守者

 ◆ 文化的捍卫者

 ◆ 组织机制的架构师

 ◆ 业务的战略合作伙伴

3． 政委的主要职责

 ◆ 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

 ◆ 促人才：人才结构的升级和增值

 ◆ 推文化：公司文化价值观的传递和守护

 ◆ 提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

 1． 政委的核心能力

 ◆ 识人心懂人性通人情

 ◆ 问题的分析与解决

 ◆ 客户思维和客户导向

 ◆ 业务逻辑和内部流程

 2． 政委体系运作与工作方法

 ◆ 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

 ◆ 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

 3． 政委的实践

 ◆ 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

 ◆ 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

 ◆ 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值 

-会议门票-

课程价格：3580元/人，培训费 教材费 讲师课酬 场地费

-场馆介绍-

阿里巴巴西溪园区

阿里巴巴西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里巴巴集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。

阿里巴巴西溪园区东至常二路，南至创新路，西至高教路，北至文一西路，规划总占地26万平方米，一期项目由8幢单体建筑和2幢停车楼组成，包括了员工主办公区、食堂、健身房、报告厅和影视放映厅等日常办公休闲的基础设施，总建筑面积约29万平方米 [1]  ，其主建筑体的设计由日本设计大师隈研吾担纲。