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推荐会议：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
项目时刻面临不确定性。优秀的计划可能无法照预期进行，情况的变化可能纷至沓来，不期的威胁可能突然降临。如何开展项目监控，如何管理项目变更，如何应对项目风险，如何把威胁转变成机会，就是我们必须要解决的问题。
本讲座通俗易懂，适合于任何人。如果你已经具有较好的项目管理知识，那么本讲座将引发你开展更广阔更深入的思考。如果你尚未学习项目管理知识，那么本讲座将为你进入项目管理知识殿堂提供一个坚实基础。
项目管理大讲堂《高效应变化威胁为机会》
主要内容
汪小金博士将用扎实的理论知识和丰富的实践经验，回答关于自我修养、团队建设、领导管理和干系人管理方面的许多实际问题，例如：
如何编制优质的项目计划？
如何开展优质的项目执行？
如何为项目监控奠定坚实的基础？
如何防止大家做事无人负责？
如何通过监控保证项目成功？
如何有效开展多种多样的监控？
如何有效整合局部监控和全局监控？
如何在监控中应用DIKW模型？
如何开展工作总结？
如何设计监控系统？
如何把监控和服务有机结合起来？
如何开展高瞻远瞩的变更管理？
如何培养超强的预见力？
如何从源头上管理变更？
如何正确定义问题？
如何通过综合评审防止上当受骗？
如何从组织变革管理的高度来开展项目变更管理？
如何积极地对待各种威胁？
如何培养强烈的风险意识？
如何开展适当的风险应对？
如何治疗风险管理的常见病？
8:10 - 9:00 签到
9:00 - 9:20 活动致辞
9:20 - 10:20 项目规划和执行概要（汪小金主讲）
10:20 - 11:00 茶歇
11:00 - 12:00 高效的项目监督与控制（汪小金主讲）
12:00 - 13:30 午餐时间
13:30 - 14:30 项目变更或风险管理案例（李一主讲）
14:30 - 15:30 高瞻远瞩的变更管理（汪小金主讲）
15:30 - 16:00 茶歇
16:00 - 17:00 化威胁为机会的风险管理（汪小金主讲）
17:00 - 17:30 提问与抽奖
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李一
清华大学工学
硕士
汪小金
澳大利亚维多利亚大学
哲学博士
活动咨询电话：15811551783
课程费用：199元
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2015-11-21 08:00 至 2015-11-21 18:00
