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会议详情 |
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【深圳】职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营(2020-12-18)
2020-12-18 09:00 至 2020-12-18 18:00
深圳
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伯乐会
推荐会议:研发人员的选育用留 上海2024年11月28-29日
-会议介绍-
课程背景越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点,以案例与实践为出发点,手把手教你从岗位评估到薪酬,激励体系建设的方方面面。课程收获· 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习· 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习· 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习· 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习· 激励方案设计要点及具体业务场景(研发、多业务条线营销)的激励方案设计目标学员· 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员· 薪酬经理· HRM· HRD· HRVP课程大纲上篇:职位评估职位体系管理的主要模式及企业适配练习职位评估方法概述国际职位评估因素讲解(11个单独&综合练习,1套模板工具)职位评估过程&组织职位评估结果在薪酬设计中的应用中篇:薪酬体系设计与实施 薪酬诊断· 内部公平性分析· 外部竞争性分析· 付薪能力分析薪酬策略设计· 薪酬目标市场· 薪酬定位· 薪酬组合· 薪酬比例薪酬架构设计· 确定薪级数量· 确定中位值· 确定级差· 确定幅宽· 确定最大值&最小值人岗匹配· 人岗匹配评估方法· 人岗匹配度如何链接薪酬架构表调薪矩阵与薪酬套改· 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算· 基于经营目标的变化设定薪酬预算· 动态调薪矩阵设计· 静态调薪矩阵设计· 常规调薪规则· 特殊调薪规则· 调薪时机薪酬沟通· 薪酬变革沟通要点· 与不同层级员工如何进行薪酬沟通· 薪酬沟通的媒介和手段· 典型场景薪酬沟通(招聘)· 典型场景薪酬沟通(挽留)下篇:激励方案设计与激励组合管理 短期激励方案设计要点· 激励工具选择· 奖金包设计方法· 激励杠杆设计· 考核条件设计· 研发项目考核与激励方案设计 · 多业务条线营销激励方案设计即时激励方案设计· 企业文化因子与关键行为萃取· 非传统激励措施设计(团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等)· 即时激励整合营销(价值观-战略-行为-成果-激励-满意度)中长期激励方案设计· 股权激励工具· 股权激励总量与个量分配· 股权激励考核条件与约束机制· 激励组合管理· 业务不同发展阶段的激励组合管理· 不同人群的激励组合管理
-主办方介绍-
伯乐会
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-会议门票-
票种名称 |
价格 |
原价 |
票价说明 |
会务费 |
¥6800 |
¥ |
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温馨提示
酒店与住宿:
异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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