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推荐会议：第六届“中医药临床验方立项研发与成果转化思路”专题研讨会
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
医院人力资源部门在工作实践中，普遍遇到一个困境，就是医院各个科室、部门都喊忙，结果人越来越多，而实际工作效率却没有提高。随着医改的推进，人力成本已成为院长们最关心的问题之一。怎样界定合理的工作量？怎样通过工作量来设置岗位？岗位说明书应该如何设计？如何对现有的岗位进行评价？怎样通过岗位设置实现人岗匹配？定岗定编的标准是什么？....这些基础的人事工作常常使我们忙碌、被动、甚至焦虑。此次课程的目的，旨在帮助医疗人力资源管理者们更清晰地建立岗位体系，通过工作量调查、岗位分析及岗位评价，梳理并最终实现医院内人岗匹配和定岗定编管理。“授人以鱼不如授人以渔”， 本课程将给予人力资源管理者解决问题的思路和方法，颠覆传统的理论教学模式，用真实的案例讲述具体的操作方法，使人力资源管理者获得专业技能的提升。
医管云课堂本着从解决具体问题的角度出发，特邀国内实战派专家线上授课。
课程亮点
课程设计：设计岗位体系，实现定岗定编的流程与方法
课程讲解：由浅入深并结合真实的案例讲解与剖析
课程应用：人力资源实践技能的操作与运用
华医动力医管中心
华医动力医管中心于2019年12月27日举办2019全国体检中心高效运营与规范管理学术论坛暨绩效激励、市场营销、质量控制与慢病管理培训班（12月成都）。
1、组织架构：组织架构图
2、工作量调查：
(1)调查说明及宣讲
(2)调查表的发放填写及回收、工作量统计
3、岗位体系梳理及设计：
(1)岗位设计：岗位说明书（含任职资格—招聘、薪酬、绩效）、工作流程图
(2)岗位分析：岗位分析的三个基本原则
(3)岗位评价：岗位评价的定义、岗位评价操作程序，岗位评价的具体步骤、评价结果的应用（薪酬体系）
4、人岗匹配：定岗定编
张莉，原武汉亚洲心脏病医院人力资源总监，近17年医院人事和行政管理经验；熟悉医疗行业的流程与管理，尤其擅长人力资源领域。对于人力资源体系的建立、招募与留用、培训与开发、评估与激励等均有独到的见解和实操经验。曾受国内多家医院及医疗机构、培训机构等的邀请，讲授服务、行政管理、人力资源等课程。
会议时间安排
开播时间：6月27日 （周六） 14:00
学习方式：下载“好视通云会议”软件，通过电脑、手机在线学习
参会对象
各级卫计委（局）分管领导、各类医院院长、书记、分管副院长、人事科、护理部主任及医院各临床科室负责人，医技科室负责人，以及行政后勤管理部门、财务科、经管办、院办、医务科、绩效办、信息科负责人等相关领导。
培训费及报名
1、培训费：399元/人/科，报人事套餐4科免1科。
相关会议
2025-01-16北京
2025-01-09哈尔滨
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2020-06-27 14:00 至 2020-06-27 14:00
