【北京】物业管理设施设备管理及维护保养要点解析培训(9月18日)

【培训内容】

　　一、工程管理人员的职业素养和管理艺术

　　1、职业道德和诚信及思想意识。

　　2、个人的职业素养和服务意识。

　　3、工程部经理的基本的写、说、做、想、创新等的基本功。

　　二、物业公共设施设备的台账和档案建立

　　1、为什么要建立设备台账及档案。

　　2、如何建立设施设备台账。

　　3、如何建立设施设备档案。

　　4、档案的管理。

　　三、如何制定公共设施设备的维护保养计划和维保资金预算

　　1、为什么要制定年度、月度的维保计划。

　　2、维保计划及维保计划的制订要点。

　　3、如何编织年度维修保养的资金预算。

　　四、供配电系统的基础管理和维护保养要点和标准

　　1、高压配电的基本原理和参数。

　　2、高压配电室的运行管理。

　　3、低压配电系统的原理和保养参数。

　　4、发电机组的基本管理和维保。

　　5、UBS不间断电源的管理和保养。

　　五、物业管理中前期管理介入

　　1、前期介入的必要性，如何说服开发商做前期介入。

　　2、前期介入的方案编写及前期介入的人员安排。

　　3、如何编制写前期介入的内容和标准(土建、给排水、门窗、设备、园林等)

　　4、公共设施设备管理各种法规及引用。

　　5、设备选型建议等。

　　6、园区规划建议等。

　　六、物业项目承接查验和接管验收

　　1、如何做好设备承接查验的前的准备工作(资料、人员、工具)。

　　2、搜集编制承接查验的各种标准。

　　3、接管要收的要点和风险规避。

　　4、接管验收后没有确认的实物管理。

　　5、与发展商、承建商的关系处理程序。

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