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推荐会议：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议
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互联网改变了人们的生活，改变了我们的消费习惯，改变了企业生产者的供给方式。来自互联网企业的降维攻击使传统企业遭遇前所未有的挑战，产品生命周期缩短，利润在减少，竞争对手在摩拳擦掌，门外的野蛮人在跃跃欲试。
2020年，中国将全面步入小康社会，人均GDP达到1万美元。5G的大规模商用将推动人工智能的普及，万物互联将对现今的商业形态带来更深层次的变革。世界正处在新科技革命和产业革命的交汇点，作为企业的领导者，既要拉车赶路又要抬头看天，洞察未来并管理未来。
如今，高绩效企业的增长模式发生了根本性变化。对企业领导者来说，必须用全新的眼光看这个世界。越来越多的企业开始觉醒，试图探索一种新的企业经营管理方式，实现“销售业绩”与“企业价值”的双增长。
如果您是一位企业领导者，在回顾2019、展望2020之际，您是否有如下感慨：
（您可以在心里试着打“钩”）
口 外部行业市场正在发生巨变，内部团队的组织能力跟不上企业发展需要；
口 本年度业绩的达成离企业预期相差甚远，但不知从何处下手调整；
口 最近一年企业内忧外患，内部团队和外部市场一直在调整，但至今效果不明显；
口 最近三年企业虽然在持续发展，但增长增速不断减缓，发展前景不明朗；
口 行业内出现很多新的竞争对手，并发展迅速，对企业产生较大的威胁；
口 企业经营多年，组织能力老化，团队活力不足，期望引入变革激活组织；
口 为保持企业竞争力，积极开发新产品，但对新产品上市缺乏一定信心或盲目乐观；
口 正在着手进行2020年度企业战略规划，希望通过系统思考解决企业增长问题。
（如果以上8个问题，您打“钩”的选项超过4项，您就需要马上开始着手企业高绩效能力打造了）
华为估值13万亿美元，超苹果居世界第一，年销售收入达6108亿元人民币。
“在华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践中，一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。”
企业要持续不断地满足客户的需求，必须具有强大的价值创造能力，这种能力在企业内部的具体体现就是“高绩效”。高绩效是保证满足客户需求的基础。
企业的生存价值和生存空间只能通过市场竞争取得，企业之间的竞争就是效率的竞争，唯有“高效率”，才能先于竞争对手发现并满足客户的需求。效率（或绩效）的竞争永远是市场竞争的主旋律。
打造一个高绩效的企业，要从内部和外部两个层面去打造：“内观组织”以及“外观用户”，用正念领导力去链接内部和外部，实现企业“价值增长”和“业绩增长”的双增长。
如何调整，如何下手，从哪开始，成为很多企业面临的关键问题。
为此，我们从现有问题出发，以企业瓶颈为抓手寻求解决方案，我们特别举办《企业高绩效的双增长策略》班，用两天时间，带你内外兼修，从企业内核到未来发展，从品牌形象到效益提升，为企业领导者导入强悍的落地方法论。
《高绩效企业的双增长策略》之
“内外兼修”
向内深挖企业内核，修炼内功。通过商业模式创新、企业生命周期管理、组织能力建设、增长飞轮打造等系统思考，打造高绩效组织能力，为企业快速发展保驾护航。
向外看用户，拓展外延。通过品牌重塑、产品升级、拉新促活、销售转化等，结合新媒体营销思维，快速获取用户，实现企业销售业绩增长，助力企业拓展更大市场，走在行业前列。
“内”与“外”组成一个完整的企业有机体，每个模块由相关链接的关键要素构成，环环相扣，相辅相成，内化为企业的灵魂，外显为业绩的提升。
《高绩效企业的双增长策略》之
“实践锤炼”
“实践出真知”，只有经得起“实践”的锤炼，策略才能脱离“假大空”，真正对企业的增长行之有效。
《高绩效企业的双增长策略》是经过500多家企业验证，上百个行业中摸爬滚打总结的实战课程。我们对企业从0到1再从1到100发展的各个阶段进行研究，提炼与之对应的干预措施，引导企业进入更高阶段的发展。
《高绩效企业的双增长策略》之
“结果导向”
从解决问题入手，不做冗杂无效的方法论，力求每一条理论都符合科学实用的原则，每一步骤都与企业实际需求相匹配，真正做到有的放矢。
比如，《第二赛道·创新八步》协助企业建构内部敏捷创新小组，促动新技术与新产品、新模式的融合，帮助企业探索第二曲线业务增长。同时，针对企业内部创新项目进行创业辅导，整合与重构市场资源，建构增长模型并闭环验证，快速对接资本市场。其理论体系通俗易懂，实现复杂模式的简单应用。
从企业发展四个阶段出发，通过企业领导者自我诊断，确定企业当下坐标以及战略发展方向，分析企业发展的制约因素，针对瓶颈问题展开创新变革。
从投资人的角度看待企业内部创新，从赛道趋势以及产业价值链拆解中甄选发现创新机会，从价值点上找到创新项目的引爆点。
通过海尔、小米、华为等企业的案例解析，帮助企业领导者了解转型创新的必要性以及组织变革与产品创新可借鉴的方法论，重新思考商业逻辑、组织逻辑、产品逻辑、管理逻辑。
通过分析塑造产品价值，设计一个足以打动用户的价值主张，并通过技术创新、模式创新以及供应链整合打造优质产品或服务。
面对瞬息万变的市场竞争与消费者变化，企业品牌如何走向年轻化，如何接力新流量，如何做好私域流量的沉淀、激活与销售转化。
了解互联网公司营销方法与技术，学会利用新媒体营销驱动企业销售增长；了解创新技术如何赋能传统企业，如何推动企业商业模式变革。
@某食品企业创始人
做企业，难的不是找到正确的路，而是坚持走正确的路......
这是培训中很有感触的一段话，作为一名创业者、一名老板，身上肩负的不仅仅是企业收益，还有员工的发展，企业的价值所在，听完这个课程，对之前的管理模式有了更深层次的思考，相见晚，“内”与“外”相辅相成，我都要达到并且仍为之努力，推荐大家，在这里，你一定为找到那条正确的路。
@某科技企业总裁
企业不论大小，都需要学习管理，课程教会我们的是要有未来的战略眼光，创业的途中栽跟头是难免的事情，失败并不可怕，可怕的是在此过程中无法找到问题根源并寻求到好的解决方法。课程很实际，没有高大上的理论，讲求实战，帮助很大。
@某民营企业董事长
市场竞争日趋激烈，如何能让自己的企业脱颖而出是门大学问，《高绩效企业的双增长策略》真正的教会我们解决内忧外患，形成自己的核心竞争力，两个字总结：实用！
面向人群：企业董事长/总裁/各事业部总经理
开课时间：2019年12月20日-12月21日（周五、周六）
开课城市：北京
专注企业服务二十余年，带领团队服务客户上千家，在近百家亲自服务的客户中，有如今营业收入300亿元花生油领军企业鲁花集团，也有10万元起步的做到5亿营收的拓森服饰。
作为企业运营的旁观者和实践者，对企业从0到1再从1到100发展的各个阶段进行研究，提炼与之对应的干预措施，引导公司进入更高阶段发展状态，总结出《第二赛道·创新八步》方法论。
段博惠是转型、创业、投资实战派三栖专家。主要专注于海尔、小米等生态链企业第二曲线创业创新方法论研究，协助企业建构内部敏捷创新小组，促动新技术与新产品、新模式的融合，帮助企业探索第二曲线业务增长；针对企业内部创新项目进行创业辅导，整合与重构市场资源，建构增长模型并闭环验证，快速对接资本市场。
段博惠老师携团队自02年开始进行企业服务至今，参与的项目与服务的客户上千家，因其理论功底扎实，实战经验丰富，态度务实严谨，在业内获得良好的口碑，所授传统企业转型创新与投资课程在北大、清华等多个商学院总裁班深受企业家们喜爱。
知家创始人、ZMO企业自媒体联盟发起人、ZMO新媒体学院创始人、中国人民大学MBA以及北京大学、清华大学、上海交通大学总裁班特聘讲师。
15年世界500强企业管理咨询实战经验，帮助企业用极客思想做营销。发起的ZMO企业自媒体联盟，成功荣获中国十大新锐社群、中国首家企业自媒体社群联盟。
知家深耕企业新媒体营销全平台服务，打通微信、微博、抖音、头条、知乎、豆瓣、QQ等新媒体全平台，目前已为十几个行业、超过500家企业提供新媒体营销服务，并将在企业新媒体解决方案上深度探索，帮助企业如何快速搭建适合自己的企业新媒体运营系统，包括数据分析、用户画像、商业模式、自媒体布局、传播策略、内容创作、推广渠道、吸引粉丝、社群建设、线下活动等企业新媒体运营模块。帮助企业低成本打造互联网品牌从0到1，成功操盘过上百个企业新媒体营销项目。
课程费用：19800元/人
提前报名：6800元/人（仅限前20名，截止至12月5日）
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2019-12-20 09:00 至 2019-12-21 18:00
