【南京】工厂物流与仓储管理进阶培训班(2019-11-15)

【课程目标&收益】

--增强仓储物流管理人员业务管理意识和责任感

--提高对仓储现场以及业务的基本管理意识

--掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法

--掌握收、发、存、盘、储位动态管理以及物料配送的基本方法

【培训对象】

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员

【课程大纲】

1.现代物流与仓储管理

1.1仓储与制造业

1.1.1现代物流在制造业中的地位

1.1.2仓储在现代物流中的地位

1.1.3静态管理向动态管理转变

1.1.4两个关键要素：目视化与业务管理

1.1.5仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的关系

1.2仓储与配送

1.2.1仓储管理与物料配送

案例分享：汽车装配线的物料配送原则

1.2.2不同生产模式合理选择物料配送方式

2.良好的仓储现场管理

22.1仓储现场管理要素

2.1.1仓储的类型与不同管理特点

案例讨论：良好的仓储管理

2.1.2目视化标准和基本工具

2.1.3仓储现场要素评估检查表

2.2仓储现场基本规划

2.2.1如何理解仓储现场的5S？

案例讨论：仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场

2.2.2仓储现场管理的基本要素

2.2.3如何提高有效储位的利用率？

2.2.4仓储规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）

3.仓储核心业务管理

33.1收、发、存、盘……

3.1.1如何实现高效收货

3.1.2为什么存储业务是关键？

3.1.3储位管理原则

案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

3.2盘点业务的三大价值与意义

3.2.1正确的盘点流程：PDCA

3.2.2两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点

3.2.3帐实不符的原因有哪些？

3.2.4如何从管理角度进行盘点差异分析？

3.3呆废料管理的目的

3.3.1如何处理呆废料？

3.3.2拣货作业的效率和成本

3.3.3拣货方式：订单、批量拣货介绍

案例讨论：改善拣货与物料配送的作业效率

4.仓储辅助业务管理

44.1仓储的辅助业务

4.1.1仓储搬运作业改善的意义

4.1.2搬运作业分析的基本工具

案例分享：优化搬运方法

4.1.3物料存储环境的管理

4.1.4包装在物流管理中的价值

4.2仓储安全管理

4.2.1治安安全

4.2.2消防安全

4.2.3作业安全

4.3物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

5.课程总结

6.Q&A

强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。