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推荐会议:重庆江夏2025企业年会暨主城新春团拜会
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一、销售主管工作定位
1. 如何更好地理解管理?管理者的工作特点是什么?
2. 案例:该如何应对这个投诉?
3. 销售主管的工作重点应该放在哪里?
4. 销售管理POLC循环模型
5. 销售主管必须要做的4项主要工作
6. 案例:客户不付款怎么办?
7. 销售主管的时间管理矩阵中,哪些是重要而紧急的事项?
* 实用工具:销售主管重点工作统计分析表
二、销售主管如何更好地体现价值?
1. 销售主管对公司的主要贡献应该是什么?
2. 案例:提升了业绩,就一定是好经理?
3. 销售主管对团队价值的衡量标准是什么?
4. 销售主管是否应该分担团队销售指标?
* 实用工具:销售管理POLC循环模型
* 本部分要解决的主要问题:
1. 销售团队多年不能壮大,只能靠几个老业务员来维持业绩
2. 销售主管每天都忙忙碌碌,团队业绩却不好,下属抱怨,上司不满
3. 身为主管,干着与销售业务人员差不多的工作,是否合适?
4. 业务人员觉得是完全靠自己,得不到主管足够的帮助
一、要做好销售业务人员招聘,必须避免的2个误区
1. 销售团队人带不出、管不好、留不住,根本原因何在?
2. 忽略招聘的2个重要计划,招聘就可能出问题
3. 案例:意想不到的招聘计划缺陷
* 实用工具:招聘计划表
二、如何合理设定销售业务人员的选择标准?
1. 案例:咨询公司制定的这个标准是否合适?
2. 业务员选择思路:从业绩出发去选择人才
3. 业务员ASK胜任力模型:影响业绩的关键因素是什么?
4. 招聘时如何运用3+1标准去考核应聘者?如何进行量化评估?
5. 面试如何发问才能得到准确信息?STAR面试四步询问技术
* 实用工具:
1. 业务员素质分析表
2. 面试评价表
* 本部分要解决的主要问题:
1. 销售团队成员素质参差不齐,导致管理难、提升难、业绩差
2. 业务员招聘时比较随意,无明确标准,主要看感觉;或者有标准,但不合理、不适用
3. 未受过专业面试指导,面试判断准确度不高
一、哪类人是销售管理重点?
1. 销售主管的时间与精力不能平均分配,“会哭的孩子有奶吃”会带来什么后果?
2. 重点应该关注哪些业务员?GE活力曲线的启示
3. 销售业务人员的三种分类管理原则
二、销售过程是否需要管控?
1. 案例:外企与民营企业的管理分歧
2. 销售过程与销售结果之间的关系
3. 要保证结果的达成,销售过程该如何管控?
三、销售业务人员日常工作管理方法
1. 销售人员的日常工作是否需要管控?
2. 销售业务人员抵制管理,认为“抓到老鼠就是好猫”,管理者怎么办?
3. 销售业务人员出去做什么了,如何知道?
4. 销售业务人员日常工作管理三招
5. 一个管理外地业务员的好办法
5. 如何防止销售日报表弄虚作假?
6. 什么是不用增加投入,又能让团队销售业绩提升的方法?
* 实用工具:销售面谈表
* 本部分要解决的主要问题:
1. 以往的粗犷式管理已经不能适应激烈的市场竞争,需要向精细化管理转变
2. 只关注销售业绩,忽略销售过程的管控,但有些业务员并不能自觉努力工作
3. 业务员工作效率不高,大量工作时间被浪费
4. 销售主管缺乏对业务员的定期检查与指导工作
5. 对业务员销售项目进展了解不足,不能及时调整、指导业务员的销售工作
一、懂得销售目标分解,才能保证销售目标达成
1. 销售人员拿到年度销售目标后很茫然,不知如何达成
2. 业绩指标要如何分解才能让下属心中有数,知道如何按部就班地去完成目标?
3. 销售目标分解的4个步骤
4. 案例:销售目标分解范例
5. 案例:这个被批评的销售经理委屈吗?
二、B2B销售模式中如何管理与推进销售项目?
1. 销售业务人员汇报时都很乐观,认为手上销量很多,但实际签单的却很少,如何管理?
2. 案例:如何管理“乐观”的业务员?
3. 我们有把握的销量到底有多少?如何比较准确地测算销量,以便及早准备与调整?
4. 如何通过销售进展分析,判断现状与目标的差距,知道下一步努力的方向?
5. 如何根据公司实际销售情况,设定销售项目进展阶段标准?
6. 业务员只能被动地回应客户的要求,如何才能主动地推进销售项目?
7. 销售主管如何管控销售团队整体进展情况,运筹帷幄,保证团队销售目标达成?
8. 销售经理为业务员赋能的两个实用方法
* 实用工具:
1. 销售目标分解表
2. 销售进程标准
3. 销售项目预测公式
4. 大客户销售路径图
* 本部分要解决的主要问题:
1. 不会科学地分解销售指标,导致业务员日常销售工作随意,最后销售目标不能达成
2. 业务员对销售项目进展没有清晰把握,导致B2B大客户销售项目中可能出现疏漏
3. 大客户销售项目复杂,涉及面广,销售主管难以全面介入,及时指导业务员
4. 销售项目变数太多,对销量预测准确度不高,影响销售目标达成
5. 销售团队人员多,管理难,销售主管难以把控团队销售业绩
一、如何设计业务员考核指标KPI?
1. 如何量化考核业务员?常用销售业务人员考核指标KPI有哪些?
2. 我们有绩效考核制度,但为什么效果不好?
3. 案例:销售激励方案讨论
4. 要设定多少个KPI数量才是比较合适的?
5. 如何通过KPI指标加强业务员的销售过程管理?
6. 管理者如何把KPI作为一个管理工具来用?
7. 销售激励方案制定的5步骤
8. 设定销售考核KPI的5大注意点
9. 案例:销售业务人员收入计算方法
二、销售团队激励常见问题
1. 老业务员躺在现有的业绩上,不积极开拓新客户,如何激励?
2. 销售目标设定高些还是低些好?
3. 调整考核方案后,业务员不满意,离职了,怎么办?
4. 案例:我做错了吗?
* 实用工具:
1. 销售考核常用KPI列表
2. 销售激励方案制定5步骤
3. 销售KPI指标设定检核表
* 本部分要解决的主要问题:
1. 激励制度不合理,业务员积极性不高
2. 如何利用激励制度帮助销售主管更好地管理团队?
3. 如何通过销售激励制度,做好销售过程管理?
4. 如何解决老业务员干劲不足的问题?
5. 如何设定合理的销售目标,让业务员更努力?
6. 该如何调整业务员的激励制度,避免业务员的反对与流失?
实战型销售培训专家
QUT工商管理硕士(MBA)
《十项全能销售管理者》作者
拥有多种产品专业销售经验及销售团队管理经验,包括工业品、消费品、服务类产品等。曾任通用电气(GE)华南大区销售经理、可口可乐公司销售经理、屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职位。曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩。
服务过的客户包括:可口可乐嘉里、 屈臣氏蒸馏水、 深圳发行集团、合生元生物制品、日本兴百世医疗器械、 通标标准技术、YKK拉链、捷普电子、富士智能、前程无忧、大连未来食品(味品堂)、深南电路、北京海淀区商业联合会、苏州工业园新加坡国际学校、金浪网络科技、七度网络科技、翔航物流、远见中国网络科技、平安证券、星王电子、神州行旅行社……
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票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥4880 | ¥4880 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
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