|
会议详情 |
|
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
培训特色
原创模拟项目场景、最大支持4组24名学员实施高强度分组对抗演练，课程全程采用互动式教学沙盘演练，系统化的课程内容：包括软件项目全生命周期、项目估算、项目计划、可视化项目监控、质量管理、风险管理、变更管理、团队管理等内容，帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训；详实内容包括讲师在实战过程中积累的大量实际案例，通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际操作能力。
目标收益
本课程是针对一定项目管理经验的一线项目经理们的提高性课程，以“相关方期望值管理”为明线、“如何实现项目的价值”为暗线、通过大量实例来详尽介绍与分析深入浅出介绍软件项目管理所涉及到的、在操作实施起来比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节，以及给出相应的“点穴式”的解决方案与对策，以期帮助学员迅速厘清软件项目管理当中的常见问题、常见错误、及其解决方案，能够让学员迅速的掌握培训的知识点和要素，使得本课程具备非常强的实践性和可操作性。
培训对象
本课程面向具有一定经验的项目管理人员（1～3年经验），以及PMO部门经理、质量部经理等中高级管理人员。
学员基础
参加该课程培训的学员已经经过了关于软件项目管理的上岗培训。
课程时长
2天
麦思博软件技术有限公司
麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。
主题 | 内容 |
概述 | 软件项目管理的“Yes”与“No” |
第1计 未有项目之前——需求开发暨“认识项目的相关方” | 需求开发 = 认识相关方 = 识别相关方+识别相关方对于项目的期望值 |
第2计 以终为始——如何让项目的计划更象“项目的”计划 | 项目的4大目标 |
第3计 y=f(X)——软件项目估算方法和技术 | 估算不是掐指一算 |
第4计 Reconcile——估算与项目计划之间的关系 | 估算、目标与承诺之间的区别与联系 |
第5计 谋定而动——制定项目计划时的基本考量 | 常见的项目生命周期模型 |
第6计 三位一体——度量在项目监控中的应用 | 三位一体——收集数据、分析数据和应用数据（采取行动） |
第7计 言之有物——项目报告到底应该报告些什么？ | “可视性”是撰写项目报告的唯一目的 |
第8计 具体而微——关于风险的描述、风险的持续跟踪和监控 | 案例分析：描述风险的必备要素 |
第9计 人尽其才——项目群和项目组合管理的第一要务 | |
第10计 百川归海——PM应具备的系统性思维 | 归档技术资料 |
培训总结——软件项目管理的真理与谎言 | 本次实战演练活动讲评 |
前华为
项目经理、内部教练
王老师拥有15年的软件研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中国移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——
※2008年度过程改进大会（CSPIN，中国软件协会系统与过程改进分会），获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号（2008/09南京）；
※2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2008/11北京），获得“行业年度人物”提名；所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名；
※2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2009/11深圳），再度获得“行业年度人物”提名；凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”，再次获得“最佳实施案例”提名；
※2009年度软件工程大会（CCSE/希赛网，2009/11深圳），获得“杰出贡献专家”称号；
※2013年，“Top100“全球软件案例研究峰会入选案例（案例名称：柔性软件流程设计）。
课程费用：5800元/人
相关会议
2025-04-25深圳
商务会议
会议嘉宾
会议主办方
会议场地
会议PPT
APP参会
订单查询
开通会员
2017-06-24 08:00 至 2017-06-25 18:00
