项目管理必学：一页纸项目管理

-会议内容-

一、活动背景

一页纸项目管理是一种沟通工件。可以向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效的一种载体。简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。一页纸是一份矩形图，连接项目组成的各部分，适度忽略精确性，各组成部分的所有者也被标注在文件上，项目进展也被不同颜色或图表区分。使管理者易于理解，能够更好的把握情况。

三、活动主旨

首先，理解项目5个基本组成部分：

1. 任务：怎么做——任务是项目的中心，必须完成这些任务才能实现目标

2. 目标：是什么和为什么——项目的目标就是它的前景

3. 时间线：何时——根据时间线来监测预计做某些事情的时间（以及做这些事情的实际时间）

4. 成本：是多少——每个项目都需要会计专业人员的参与

5. 负责人：是谁——强调责任的重要性

然后，完成创建的12个步骤：

1. 标题

2. 负责人

3. 矩阵——文件的根基

4. 项目目标

5. 主要项目任务

6. 使任务和目标一致

7. 目标日期

8. 使任务与时间线一致

9. 将任务分配给负责人

10. 主观任务

11. 成本

12. 概述和预测

最后，作报告的5个步骤：

1. 用粗体表示目标日期

2. 填好主要任务进展情况

3. 指定定性绩效

4. 报告花费

5. 写下概述和预测

三、活动安排

1、时间：11月4日19:30-21:30

2、地点：线上直播

3、费用：免费

4、PMP可获得PMI®认可的 2 PDUs

五、讲师介绍

 余延春       

国内某ODM公司PMO

PMP/PBA/信息系统项目管理师/

 ITSS / CMMI ATM / ITIL(F);

    现任某大型电子产品ODM公司PMO经理、负责组织级项目管理。包括项目管理体系制定、运行和维护。项目组合/集管理，重点项目绩效的引导和监督。在IT领域从业10年，对IT全生命周期包括信息化规划、信息化建设及软件开发、IT系统集成实施、信息运维四个阶段领域的内容非常熟悉并有丰富经验。目前就职电子制造业领域，对不同行业形态的项目管理进行实践体验式的研究，并取得丰硕成果。为国内外大中型各类企业提供了百场各类项目管理培训，获得广泛好评。 

-主办方介绍-