2019变革时代的HRBP战略转型（上海）

-会议内容-

变革时代正在发生着潜移默化的重大变化，我们面临很多问题和挑战：大数据和数字化如何应用？模糊 的企业边界如何实现协同？智能手机APP、微信等社交媒体已经在我们的生活中无孔不入，如何从容应对和高效管理？客户的工作方式和需求转变，对HR的工作方式和能力提出怎样的要求，该如何武装？

① 如何撬动HRBP的意识层，意识到转型的必然?

② 如何唤起HRBP实施转型的紧迫感?

③ 如何理解HR三支柱三个角色的分工与相互关系?

④ 如何理解HRBP对于业务最大可能提供的价值是什么?

⑤ 如何将业务的战略解码，落到HR的战略层面，提升HR的战略思维和系统思维能力?

⑥ 如何快速提升HR了解业务的能力?

⑦ 如何提升HR对业务的影响?

⑧ 如何掌握有效的工具对业务经理进行辅导/教练?

⑨ 如何清楚厘定HRBP的常用和实用工具，简单但有效的开展工作?

 

常见问题与情景

1) 自己被企业赋予的战略伙伴的角色， 但并不确定自己能够担当，如何担当？

2) 期望自己成为企业的战略合作伙伴， 却发现无论自己如何努力，总是感觉欠点火候？

3) 传统HR的角色在当前中国发展环境下，角色如何调整，我该如何定位自己？

4) 大家所理解的BP、COE和SSC的三支柱概念强调的是什么， 一致吗，为什么有这么大偏差？

5) 既然成了HRBP，那这个角色的应该具备什么能力呢，我学习的方向在哪里?

6) HRBP的工作要体现自身价值， 那么在HR意识和思维中如何定义和理解这个价值，HRBP如何体现这个价值？

7) 把握HR的整体架构，在角色和工作任务上，如何区分HR团队角色 及各自业务内容？

8) HRBP一定不是什么工作都抓在手上，那么HR业务如何取与舍？

9) 如何理解外包与共享？哪些工作是可以外包和共享的呢？

10) 对业务部门而言，他们才不管HRBP还是SSC， 如何在HR内部统一步调，同客户实现无缝对接呢？

11) 不懂企业战略的HR将缺乏方向，会被业务部门带着走， 如何解读企业战略，同HR战略挂钩？

12) 不懂财务报表，不懂财务数据的解读， HRBP很难同业务领导对话，HRBP需要具备哪些财务基础知识以及如何应用？

13) 如何掌握业务的语言，且能够发挥HR专业知识和沟通特长， 实现从被动到主动的地位转变？

14) 如何了解业务并参与业务决策，时间、地点以及如何参与？

15) 如何高效利用SWOT等分析工具，将业务与HR工作有效衔接，减少浪费提高产出？

16) 企业的管理，流程为王，如何高效制定HR流程但又不为其所困？

17) 在角色与职责管理中，如何很好的应用一些有效的管理工具，比如RACI？

 

课程收获

1）感受到HRBP同以往的角色本质上有所不同

2） 意识到HRBP还可以这么”玩“

3） 清楚HRBP的角色定位

4） 明确HR内部的工作角色分工和任务划分

5） 意识到业务部门对HRBP的需求要点，找到双赢的结合点

6） 知道如何同业务部门打交道，掌握一些简单高效的工具和方法

7） 清晰自己的能力发展方向和抓手

8） 掌握一些简单高效的问题解决办法，提高工作效能

9）老师将带着具体的问题和解决思路与建议，带大家一起经历HRBP的转型之路，除了在意识上 触动，同时在如何转变和如何开展HRBP工作方面提出具体的指导和工具方法.

-主办方介绍-