战略赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》

-会议内容-

课程简介：

▪后疫情时代，企业该如何快速抓住市场机会？如何找到自身具有核心竞争力的利润区？

▪做战略规划或年度目标时与核心管理层难以达成共识，各有想法，如何统一战略语言？

▪如何将战略目标合理地分解到每个单元？如何掌握公司战略执行落地的三大核心？

“战略赋能课程”——将通过企业战略复盘，让高管团队重新认知战略价值，明确统一的战略目标。通过掌握文化战略做到凝聚人心，通过人才发展模式达到战略的持续，通过机制的设计做到战略目标的落地。

结合企业实战互动性赋能课程

实战化

结合企业现状的实战

现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练

工具化

干货满满的应用工具

模块化设计，为学员提供可落地的工具与方法训练，学有所用

趣味化

全情投入的赋能教学

体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性

授课形式：

理论讲授（40%）+案例分析（20%）

+小组研讨（20%）+实操练习（20%）

课程大纲：

一、如何认知和解读公司战略

1.1 VUCA时代，企业战略解读

1.2 过去与未来企业的利润来源

1.3 企业高管必须建立的战略共识

二、企业战略复盘与解码

2.1 从战略的四大纬度复盘企业战略制定

2.2 从标杆实战案例解读企业战略复盘

2.3 从三大战略模型进行企业战略实战

三、从战略到执行落地一体化

3.1 战略分解：从公司战略到个人目标

3.2 战略执行的入口：责任体系

3.3 战略执行的途径：检查与激励

四、战略可持续的核心体系

4.1 战略持续的保障：文化与价值观

4.2 战略持续的基石：人才发展体系建设

4.3 战略运营体系：实战案例分享

-主办方介绍-