2016第五届薪酬福利与激励创新国际论

会议日程 | 8月24日

 

主题分享 市场调薪的数据解读及预测

公司要对新的动向进行跟踪与了解，根据自己的战略、发展阶段等实际情况，评估并确定适合自己的薪酬政策、架构与管理体系。通过薪酬的趋势变化和从数据分析验证的过程，找出与战略落实高度相关的人力资源关键驱动因素，建构人力资源投入产出模型，向实证型的人力资源管理转型。在了解指标结果的同时，实施市场对标，清晰定位管理优劣势，可以为高效完善人力资源管理政策指明方向。
分享嘉宾：韬睿惠悦

 

主题分享 多元化企业的薪酬制定方案

多元化集团公司致力于集团化、集约化、多元化、区域化、上下游一体化的企业管理。本环节探索建立多元化产业、上下游一体化企业的精准考核，有效激励的绩效考核及薪酬分配方案模型等实践。
分享嘉宾：人力资源总监，怡和集团

 

主题分享 薪酬核算机制，绩效激励体制和利润分享计划，打造内驱力

多元化集团公司致力于集团化、集约化、多元化、区域化、上下游一体化的企业管理。本环节探索建立多元化产业、上下游一体化企业的精准考核，有效激励的绩效考核及薪酬分配方案模型等实践。
分享嘉宾：阿里巴巴 

 

主题分享 利用激励，绩效，奖金的设置，提高人工效能

人才成本上升、人才战争的压力下，如何利用现有人力资源的能量，提高劳动效率，成为中国企业管理者的重点关注问题之一。关注人工效能，提升员工的生产效率，实现双赢。如何从激励，绩效或者奖金的灵活设置方面，实现人工效能效率。
分享嘉宾：中国商飞，人力资源副部长

 

主题分享 薪酬体系吸纳保留人才，激发员工敬业度

薪酬体系的构建是人才争夺的重点因素。如何员工满意度是员工的一种态度和情感反应。包含薪酬，福利，工作环境、人际关系等等。如何从员工满意度入手，提高员工敬业度。更为直接的表现是薪酬体系的改进和优化。
分享嘉宾：CDP 

 

主题分享 组织变革期间的薪酬调整

联想集团今年进行了新的组织架构调整，设立四大业务集团。在此次联想的移动业务的组织结构调整是为了确保国际和国内的业务突破。薪酬福利如何在不同阶段，调整策略，实现不同的激励功能。
分享嘉宾：薪酬总监，联想 

 

小组讨论 短期激励与长期激励

长期激励：股票的阶段性应用  大众性股权的分配
突破常规：调薪和奖金的案例
讨论嘉宾：人力资源总监，三胞集团  薪酬总监，联想 

 

会议日程 | 8月25日

 

主题分享 与时俱进优化员工福利

咨询公司对于员工福利给出的答案是用数据说话，了解员工的福利需求，同时满足福利项目的选择性和创新性，最终还要进行策略的福利沟通，保证福利投资和福利价值的认可度的对比值。在医药公司，如何实现与时俱进，优化福利项目，保证员工满意度。
分享嘉宾：薪酬福利负责人，诺华 

 

主题分享 创造差异化的福利体系-70.80.90后的福利特色

一定的预算内，根据企业特色做差异化福利，为不同的人群提供了合适的福利。企业也能因为弹性福利项目而体现出特色。如何根据人群特征和需求，优化现代企业的福利项目。
分享嘉宾：亚太薪酬总监，康明斯 

 

主题分享 企业健康文化与医疗移动化

一定的预算内，根据企业特色做差异化福利，为不同的人群提供了合适的福利。企业也能因为弹性福利项目而体现出特色。如何根据人群特征和需求，优化现代企业的福利项目。
分享嘉宾：中智关爱通 

 

主题分享 数据分析与健康管理

通过数据平台收集大量的数据，做健康分析引擎，分析出用户的健康风险指数，可以连接到医疗机构。或者当某些参数轻微异常时，可以结合推荐的饮食疗法，把饮食的参数添加进去。将数据分析应用到健康管理中，将为公司的员工提供全面直接的健康保障。
分享嘉宾：医疗总监，IBM 

 

主题分享 整合式医疗健康管理

整合式健康管理体系集成了生物、心理、社会医学，环境等多方面内容，来诊断疾病，制定防治对策，采取干预措施。如何在全球企业应用整合式健康管理提升健康服务的可及性、品质、效率及满意度。另外如何现在选择供应商把最现代化的移动互联网及物联网技术、可穿戴式设备、数据库、大数据、云计算等信息化时代的各种最新概念与手段，应用到健康管理体系中来。
分享嘉宾：通力电梯 

 

圆桌讨论 福利成本与福利价值认知

很多公司正在意识到花费在员工福利上的开支与员工对福利价值认知之间存在着巨大鸿沟。尽管福利的花费不菲，仅有16%的雇主认为自己所提供福利的价值被员工高度认可。很多雇主并未获得福利投资所应有的回报。这一环节，将讨论公司的具体实践。
分享嘉宾：医疗总监，陶氏化学  医疗总监，通用电气  医疗总监，通用汽车

参会费用：8800元/人