董保华：低绩效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作2019（12月20日上海班）

日程Agenda

一、对于不胜任员工的概念界定

1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统

2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段

3、违纪与失职的界分

4、不胜任工作与客观情况变化的界分

5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分

6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题

7、对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理

8、案例分析及应对改进方案讲解

二、对于不胜任员工的争论焦点

1、末位淘汰的法律依据与司法实践

2、绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合

3、对员工实施绩效管理，解除真正不胜任工作的员工，需要规范执行。如何操作

4、“末位淘汰”争议由来。最高院对“末位淘汰”的态度

5、案例分析及应对改进方案讲解

三、对于不胜任员工的建章立制

1、人力资源管理中的权-责-利

2、如何对绩效考核建章立制

3、员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理？

4、违纪行为在公司制度中未列明如何处理？规章制度中没有规定合理要求，法院会支持吗

5、上海、南京、北京、深圳、广州等地的判罚尺度分析

6、对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工

7、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

四、对于不胜任员工的目标设定

1、业绩目标设定应遵循的原则

2、岗位职责描述的原则与要点

3、不胜任工作的认定原则与要点

4、销售指标没达成，是指标不合理？还是员工不努力

5、明确“不胜任工作”的标准

五、对于不胜任员工考核评估与沟通留证

1、绩效考核的不同方法及优缺点

2、绩效考核的法律要求及评估要点

3、业绩考核的法律要求

4、业绩考核的证据固定

4、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理

5、如何进行有效的绩效考核评估？案例分析

6、不能胜任+360度考核案例分享

7、对于不胜任的变更需要多步举证，且难度较高，如何及时、有效沟通留证

六、对于不胜任员工绩效奖金

1、奖金发放的依据

2、奖金条款设定的原则与要点

3、司法实践对奖金的认定标准

4、案例分析

七、对于不胜任员工的股权激励

1、企业高管“最贵违约金”案分析

2、企业给员工提供特殊待遇，应如何发放？是否可以约定服务期

八、对于不胜任员工培训改进

1、对于不胜任员工，培训应达到怎样的标准

2、公司给员工的绩效改进计划（PIP）应怎样与“培训”挂钩

3、绩效改进计划（PIP）案例分析

4、公司给员工实施的绩效改进计划（PIP），是否属于培训

5、公司给予员工的培训需要达到怎样的标准

6、员工对评估结果拒绝签字的如何处理

7、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

九、对于不胜任员工的调岗变薪

1、约定调岗变薪

2、法定调岗变薪

3、对于调岗的证明

4、变更与履行的区别

5、调岗的双方变更与单方变更的区别。单方调岗的法定依据不足，硬性操作是否违法

6、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

十、对于不胜任员工的解除合同

1、可选解雇方案分析及最优方案选择：违纪解除？不胜任解除？协商解除？客观情况发生重大变化解除

2、讨论：对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理

3、解除的八大程序是什么

4、案例分析（判例结果分析）

-会议门票-

标准价格Standard Price：3500RMB/person

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿