PMI（中国）2016项目管理大会

主论坛

柯雷格先生（Craig Killough），PMI全球组织业务副总裁

柯雷格先生于2011年1月担任PMI组织业务副总裁。加入PMI前，柯雷格先生拥有超过40年的业务发展和领导管理经验。他目前负责PMI与组织的关系，推广项目、项目集和项目组合管理对交付业务成果的价值。PMI的组织业务团队将整合所有的资源，支持与组织发展更紧密的关系，同时支持印度、中国、澳大利亚/新西兰、韩国和其他区域的发展。这些资源包括PMI专业标准，企业与政府关系及客户管理部门，全球高级管理层理事会部门，区域业务发展部门。

陈永涛先生，PMI (中国) 董事总经理

陈永涛先生现担任PMI(中国)董事总经理，全面负责PMI在中国大陆的业务以及香港和台湾地区（大中华区）的企业客户市场。陈永涛先生于2009年初加入 PMI。此前，他曾任甲骨文公司（Oracle）大中华区政府，教育和医疗（GEH）业务发展总经理，负责甲骨文GEH业务在中国大陆、香港和台湾的发展。在任职甲骨文之前，陈永涛先生曾分别在富士施乐公司（Fuji Xerox）和摩托罗拉公司(Motorola)任职７年和９年，担任公司多个高级领导职务。陈永涛先生的职业生涯始于在铁道部担任工程师/项目经理。在职业生涯中，他通过与包括教育部和人事部在内的各个中央政府部门及行业的合作，积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验，取得了卓越的成就。陈永涛先生早年毕业于北京交通大学，获得电气工程学士学位，后就读于美国城市大学，获得市场MBA学位。

周柏强先生，Sutter Health公司PMO经理

周柏强先生现任旧金山市Sutter Health公司PMO经理，领导着一支拥有多名项目经理的团队从事设施和并购项目技术解决方案的制定。他利用LEAN过程方法负责多个位点的IT架构的设计与构建、“智慧医院”医疗房屋项目集。LEAN是一种来自于丰田公司的生产体系，旨在消除浪费，改进过程并且在运营和商业公司内为病人提供更好的服务。他也是跨国PMO咨询与学术服务组织Management Solutions公司的董事顾问。他活跃于PMI相关工作与活动中长达27年之久，是第560号PMP执证人，曾担任PMI旧金山分会主席。他先后在硅谷、锡耶纳（意大利）以及上海领导着高绩效团队从事医疗、生物制药、高科技、政府、非盈利组织、金融和电信等行业的工作。周柏强先生还担任了加州大学伯克利分校项目管理课程的咨询委员会成员并授课。他还在斯坦福大学高级项目管理课程中演讲，以及开创了圣地亚哥大学法律事务课程中的项目管理远程课程。作为一名终身学习者，他先后获得传播学学士学位、商业与领导力双硕士，以及美国加州特许总承包等资质。职业资质：

项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）： #560

美国加州特许总承包：#632972

演讲主题：PMI人才三角：导航项目管理人才职业生涯

我们日常旅行遇到的问题是如何从起点A到达目的地B。全球定位系统（GPS）可以提供行驶路线。当路况发生的变化的时候，GPS还可以提供替代路线方案。但是，我们当中又有多少人曾经拿出时间来规划我们通往未来职业目标的发展路径呢？项目管理协会（PMI）开发的人才三角旨在为我们个人提供职业导航，不仅可以引导我们从起点A到达终点Z全部的路径，并且还可以指导我们需要到达的中途关键点。人才三角是一张路线图，展示了我们在专业技能、领导力和策略与商业管理三个领域“必须具备”的能力。它指明了我们面对职业发展中面临的越来越高的要求所应该培养的能力。在当今全球化的环境下，在竞争越来越强越来越复杂的时代里，为我们提升自己作为高需求人才的价值提供了新的机会。

强茂山教授，清华大学水利水电工程系、建设管理系教授

强茂山在清华大学获得工学学士（工程结构）和工学硕士（工程管理）学位，留清华工作30年来从事项目管理相关的研究、教学和实践工作。现为清华大学水利水电工程系、建设管理系教授，副系主任，和清华大学国际工程项目管理研究院副院长，持有PMI（项目管理协会）认证PMP, 英国皇家特许建造师MCIOB等资质。已完成项目管理类研究课题30多项，发表学术论文100多篇，指导毕业的硕、博研究生（众弟子）80多人。强茂山教授的研究领域包括：项目组织、项目资源集成模式与机制、项目投入与受益测定、责权与风险管理、绩效与激励机制、项目治理、项目智能管理等。研究和咨询经历涉及项目管理多个应用领域：水利水电及基础设施企业、IT和通讯企业、房地产企业、一汽和中航工业等制造企业的项目组织与管理，近十年来重点开展了项目组织、组织级项目管理、基于项目的现代企业管理、项目治理、项目智能管理的研究、咨询、培训和顾问。

兰国胜博士，百锐（中国）副院长

兰国胜博士，PMP®，项目管理协会（PMI）会员，高级人力资源管理师。百锐（中国）高级研究员，全国房地产经理人联盟理事。清华大学、北京大学客座教授、硕士生导师。

兰国胜博士是资深项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家，具有丰富的实操经验。参与过多项国家级项目的项目管理工作，曾管理过四个区域7个大项目46个子项目的项目管理工作。曾为中石油、中海油、中国节能集团、中国核工业集团、龙湖地产、碧桂园、和记黄埔、金融街控股、中国水电等百余家企业提供培训和咨询服务。对项目经理的胜任力模型、分行业项目管理工具和模板的建立及应用、职业生涯规划等专项领域有着极其深入的实践和研究。

Sami Ilkka先生，柯马中国董事总经理

Sami Ilkka先生自2015年开始担任柯马中国董事总经理。他所领导的四个事业部拥有超过1200名员工，分别专注于先进的制造系统、自动化解决方案以及机器人。Sami Ilkka先生在能源产业的先进软件解决方案以及汽车行业的复杂自动化系统等高度挑战性的工程项目上拥有超过20年的工作经验。Ilkka先生具有瑞典芬兰双重国籍。自2004年以来，他一直在中国工作（中途曾在中东工作一段时间），充分把握住中国机遇，建立并管理了一支高技能型项目组织。由于一直处于跨文化的工作环境中，他拥有真正意义上的管理跨文化组织的第一手经验。在加入柯马之前，他曾任职于ABB公司并担任多种领导岗位。

演讲主题：

近些年来，在中国国内以及在国际社会，关于“中国制造”的观念已经发生变化。今天的中国正在寻求产业结构的升级，所以不仅自我定位为世界制造中心，还定位于世界创新引擎。柯马作为一个国际化公司，这些年一直不懈地致力于利用集团全球的专业能力来撬动本地化的专业人员团队的建立，以迎接上述挑战并拥抱持续变化的市场。柯马高度重视文化多样性和地域跨度所带来的项目管理的挑战，这一举措为公司的发展带来了巨大的贡献。今天的柯马仍然会继续保持这样的多样性，并发掘创新的机会。柯马15年的成就是什么？如何拥抱中国机遇？路在何方？

分论坛A 机遇与挑战

秦瑞娟女士，原中国机械进出口（集团）公司副总裁

秦瑞娟女士自1980年开始从事海外工程承包项目工作，主持开发执行了30多个海外工程承包项目，熟悉海外工程承包项目的运作，精通海外项目投融资程序，擅长项目合同管理、风险管理、成本管理，在业内享有很高的声誉，被国内多所高校聘为课座教授，曾多次在国际现代项目管理技术年会上做专题演讲。

秦女士是资深项目管理专家, 高级国际商务师, 中国人民大学EMBA硕士研究生, 新加坡南洋理工大学硕士研究生。个人专著：《论工程承包项目的风险管理与应急管理》，《我国海外工程承包项目管理模式剖析》，《关于海外项目的应急管理与索赔思考》。

演讲主题：中国企业在一带一路建设中面临的最大风险与应对

一、“一带一路”与6条经济走廊
1. 互联互通的内涵
2. 经济走廊的构成
3. 沿线国家的属地化风险浅析
二、波兰A2高速公路项目案例分析
1. 项目概况
2. 签约前的合同条款风险分析
3. 风险管控手段
4. 专业人士与组织决策者的冲突
三、最大风险及首要应对计划
1. 属地化风险与组织风险
2. 以合同管理为主线的风险管理体系建设
3. 风险管控的主要技术及工具
4. 风险管理的问责与激励
四、总结

Jiwat Ram博士，中国西交利物浦大学IBSS项目管理课程项目总监       

Jiwat拥有15年的行业和学术经验。他曾在银行、建筑、IT和服务行业管理各种规模的复杂项目。在香港、中国、新加坡和澳大利亚等不同的文化和商业环境下，积累了丰富的国际化经验。        在设计、执行和交付高管教育课程、职业培训和为不同层次的人士授课方面拥有大量经验。最近Jiwat为财富500强公司设计、开发和实施了高管教育计划，并讲授了计划中的三门课程。他积极为中国的项目管理社区做出贡献。他曾在PMI香港分会2015年会上担任主旨演讲人，并在PMI中国国际俱乐部的启动会议上演讲。        Jiwat在一流科学期刊上发表了多篇论文。其中有三篇列为下载量排行前25位的文章。在2015，他被国际项目管理杂志授予“杰出编辑”称号。他也是南澳大学荣誉高级研究院士。他目前是全球信息管理杂志（JGIM， an ABS 2* / ABDC 2013 A级期刊）国际顾问委员会成员。

演讲主题：项目管理：21世纪视野       

未来的项目管理中，许多人担心项目管理变得成熟而停滞。一些最近的研究显示未来的项目管理依赖于制订新的成功标准，新的关键绩效指标（KPI）、绩效设计、KPI衡量范围和治理。我们拓展了这些想法，并建议21世纪的项目管理视野专注于五个能力建设的重点。即：

在知识体系中增加五个新知识领域：收益管理、事件/问题管理、项目团队技能管理、项目网络管理、混合项目管理（传统/复杂、传统/虚拟、跨文化/行业）

适应能力强的结构和项目组织治理

定制/客户设计方法/工具和成功标准/项目KPI的发展

创造性管理

企业级项目管理办公室（PMO）重组

作为我们的观点，我们将介绍在中国对专家和从业人士进行调查的结果。内容是他们对21世纪项目管理未来趋势的理解。我们相信这些趋势包括了显著的意义。从业人士将需要策略来建议组织能力，并提升员工的知识，制定新的标准、流程、实践来处理变革，提升现有的内部方法论和框架要，来让它们相关联，并适应新的趋势。学术界将需要制定新的知识领域，培训软件，交付方法和研究主题。

靳朝阳先生，GE高级项目经理

MBA、PMP®、PgMP®、PfMP®，高级电气工程师。电气工程领域20年从业经历，先后就职于ABB、施耐德、阿尔斯通、GE等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电及新能源各领域。GE内聘项目/项目集/项目组合管理讲师，中国项目集管理研究中心研究员，曾在项目管理协会（PMI）中国的会议上担任演讲嘉宾，在北京项目管理协会、项目管理者联盟、电子工业出版社、特变电工、中粮集团等机构担任特约嘉宾/讲师。

演讲主题：项目组合管理助推企业战略机遇选择

项目组合管理作为项目管理协会推出不久的标准，已经在全球领先的500强公司得到了相应的应用。在国内，随着推广的深入，也将会得到了越来越多企业的认可，用来指导在复杂的企业经营环境中，如何通过项目组合管理来实现战略方向和最大化商业价值。项目组合管理的核心思想，如战略管理、绩效管理、治理管理等可以更广泛的应用到工作生活中的各个领域，可以行之有效的根据企业经营的不同环境进行裁减应用。项目组合管理不仅可以助推企业机遇的选择和把握，也可以助力项目经理职业生涯提升，带来更加丰富的价值。

Hyukchun Kwon先生，汉阳大学工学研究生院项目管理学副教授，PMI韩国分会理事

Hyukchun Kwon先生从今年起担任PMI韩国分会理事。目前在汉阳大学工学院救生员担任项目管理学副教授一职。在此之前曾供职于三星船舶和重工业集团15年之久，日本某大型贸易商社10年。

演讲主题：融合时代的项目管理未来

融合时代已经到来。科技迅猛发展，人工智能和物联网成为引领21世纪的重大新技术。项目管理也应该顺应大环境做出相应调整。通过对项目、项目集和项目组合管理的科学整合，项目管理应该由管理项目转变为创造项目。

Shigeki Asou先生，NEC集团财务系统开发部总经理， PMI日本分会理事

Shigeki Asou先生供职于NEC集团已经超过30年。作为项目经理，他政府系统，公共系统，电信系统和银行系统这样的大型IT项目领域有着丰富的经验。他通过激励和提升团队每个成员，从而带领项目走向卓越。直到现在，他依然延续着这种管理风格并获得了诸多卓著成果。Shigeki Asou先生也积极通过PMI日本分会积极大力推广项目管理社区的发展。在印度尼西亚巴厘岛举行的2015年PMI Region 9 会议中，他和与会嘉宾分享了这其中的经历。同时，Shigeki Asou先生还作为项目经理发表多篇文章，也曾在PROMAC会议上进行分享。PROMAC是由包括日本项目管理社团在内的项目管理相关机构赞助的一项国际会议，2012年在夏威夷火奴鲁鲁举办，2015年在日本札幌举办。

演讲主题：在日开展业务关键点解密

近年来，项目变得越来越复杂，并需要在短期内完成。同时，全球项目数量也在高速增长。在这种形势下，我们需要大量拥有高水平管理能力、高效管理技能和全球应对能力等的项目经理。在日本，我们正面临着一些重大而困难的问题，如由低出生率带来的年轻人减少以及老员工退休（这是2015年的年度问题）。而且，我们应对全球的能力由于诸多原因也不是很高，比如语言障碍。因而，许多组织正试图将年轻一代培育为能应对全球环境的项目经理，但形势不容乐观。所以，日本必须与他国合作，尤其是中国或东南亚地区。通过这次演讲，我将介绍一些与日本合作的关键点，如：

日本商务风格的特征

我们如何补足或理解彼此文化或常识中的不同部分？

日本最近年轻一代的情况

这些年来，我也在PMI日本分会研究小组中研究和探讨一种线索或解决方案，尝试从动机角度着手将年轻一代培育为经理。因此，今天我会介绍该成果的概况，因为其中一些要点不仅适用于日本，在包括中国在内的海外国家中也同样适用。

何启洪先生，中海石油(中国)有限公司深圳分公司恩平油田群项目副经理

何启洪先生，1994年本科毕业于石油大学（华东）并加入中海油南海东部石油公司工作，在2005年取得华南理工大学的控制工程硕士学位。2011年取得PMP®证书。多年来曾先后服务于阿莫科、BP、中海油等国际知名石油公司，熟悉国际先进管理流程，善于与不同文化背景的人员沟通。参与重大项目主要包括：总投资额约为24亿元人民币的中海油陆丰13-2调整项目，在项目的设计、建造和海上连接调试等阶段担任现场首席代表；总投资额约为180亿元人民币的中海油恩平油田群联合开发项目，负责设计、自采设备采办（技术部分）和海上安装工作，以及一座综合平台的海上连接调试。在这两个项目运行的连续六年里年终绩效考核都被评为优秀。

演讲主题：风险管理收奇效，联合开发创共赢

中海油作为国内海洋石油开发的排头兵，近年来不断地取得了举世瞩目的进步。海洋石油开发是高投入、高风险行业，尤其是海上工程建设，一着走错将极可能导致全盘皆输。中海油恩平油田群联合开发项目在项目施工工期紧迫，且面临多项“第一次”的技术难题情况下，通过精心组织、科学管理，狠抓风险识别和控制，出色地完成了项目任务，为海洋石油工程建设再立丰碑。

分论坛B 组织与项目

刘同先生（美国）国际学习学院（IIL，PMI全球高级理事会成员企业）项目管理、领导力领域的高级咨询师、高级讲师，PMP®

荷兰商学院/上海交通大学工商管理博士,项目管理协会（PMI）《组织级项目管理标准Standard for OPM(最新2017年第1版)》全球专家委员SME、《项目管理知识体系指南标准（PMBOK® Guide）第6版》征求意见稿审阅人,上海交通大学项目管理高级培训讲师和TXC公司高级咨询师, 西安交通利物浦大学MSc国际项目管理硕士PMO及项目管理（国际英语版课程）高级讲师, PMP®,中国国家职业管理咨询师（NMC）, 上海交通大学国际人力资源协会执行会长, 主导咨询项目：世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目及其他跨国集团PMO 咨询项目。近年发表作品：《OGMAC: PMO变革的5大维度》（《项目管理评论》2016年3月版）；Growth Chart: PMO’s ARK to Build Competence (PMI PMNetwork, 2016/07）。

张怡林先生国内著名实战派产品管理导师

中国位置中心“智慧城市”、美的“智能家电”、星网锐捷“360度K米”、宇通客车“校园巴士”等产品的幕后导师。原人银华印、亿阳、恒生等多家上市公司CEO；科特勒营销学院、麦肯锡、埃森哲、国内众多著名咨询机构特聘专家。 历任：美的集团、中国移动、星网锐捷、水晶石、合众思壮等多家公司产品管理顾问，与团队合作深入辅导的企业已经超过200家。他们平均业绩同上一年度相比增长150%。

演讲主题：可预见性成功项目的图谱

企业之困：需求管控不落地，其他管理空转
A. 商业计划的基础：对PESTEL信息的收集与分析（为何新兴产业投资失败率高？）
B. 产品与项目定义的缺失：对客户价值链的需求收集与分析（为何智慧医疗叫好不叫座）
C. 产品与项目运营的决策依据：需求是个大概念，如何按照应用方向分类管理？

互联网+、迭代、敏捷都是让信息高效流转
A. 需求挖掘与产品（项目）定义的悖论
B. 迭代式管理就是需求逐步精准的过程管理

基于需求平台的战略、规划、项目执行体系
A. 需求管理的三大问题与结局
B. 建立需求管理平台型组织

王超先生乐视生态项目管理部高级总监

2006年毕业于北京航空航天大学计算机软件专业，获得硕士学位。毕业后先后在日本企业和美国企业长期从事计算机软件研发和计算机软件项目管理工作，参与并负责过中国、日本、美国、欧洲等地的一系列手机软件和计算机管理信息系统的研发项目。2014年加入乐视集团PMO部门，负责海外项目管理和团队管理工作，2016年初开始整体管理乐视PMO。三年间，将乐视PMO建成近百人的全球化项目管理团队，团队覆盖中国，美国，印度，俄罗斯，以及香港等亚太地区，真正成为了一个全球化的项目管理组织，支撑着整个乐视集团每年超过200个重点战略型项目。项目领域横跨手机，电视，互联网应用，影视，金融，体育，云计算，电商，会员等多个领域。参与和组织了多个全球化大型展会，大型合作项目。经过三年的磨练，乐视PMO已经成为集团不可或缺的中坚力量。

演讲主题：打破组织边界，促进协同化反

电视、手机、汽车、互联网、体育、影视、金融等一个个互不关联的产业形态，如何在一家企业内同时发力，迅速成长？乐视通过不懈的努力，将其变为现实。这其中除了企业的战略布局、技术创新、人才引进等多重管理要素外，还有一个重要的举措，就是乐视推崇的生态项目管理模式。PMO作为这个生态项目管理模式的探索者和践行者，深刻理解和实践了以“打破组织边界，促进协同化反”为目标的新型组织模式。PMO成立已经三年，这三年正是乐视飞速发展的时期，PMO已经成为了乐视生态落地的利器、生态化反的催化剂、生态协同的粘合剂，在组织建设、体系建设、文化建设方面等方面PMO都进行创新和突破，当然在这过程中，组织也面临了巨大挑战，他们是如何一个个破解和应对的？本次演讲嘉宾将会给大家逐个解读和分享。

傅旭昇先生元嵩管理顾问股份有限公司资深顾问，原PMI台湾分会理事长，PMP

台湾地区经济部标准局质量委员，元嵩管理顾问、博旭科技顾问公司资深顾问、逢甲大学与台湾科技大学兼任助理教授，曾任PMI项目管理协会台湾分会理事长、高雄应用科技大学兼任讲师、中山大学兼任讲师等职，拥有丰富项目管理、系统工程、系统分析、需求分析等工作经验及项目管理教学经验，实际执行大型项目获得、计划与执行项目(预算超过上亿)，并派驻美国洛克希德马丁公司担任项目经理，专长研究领域包括非线性最优化系统及控制、非线性适应控制及应用、水面船舰动力控制设计、项目管理、系统规划/任务规划/功能需求、质量管理及系统仿真与效益分析等，目前研究重点为项目管理办公室(PMO)的运用、项目管理案例分析、跨国与世代沟通等，讲授课程包括项目管理、项目的实务运用、策略管理、沟通与项目管理办公室(PMO)，曾发表国际学术期刊论文15篇及多篇著作、译作，拥有国立中山大学机电博士学位、美国海军研究院机械工程与美国加州大学应用数学双硕士学位、PMP认证。他接受台湾地区经济部标准局委托起草「CNS 21500项目管理指导纲要」，是中文繁体《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第四版与第五版的翻译者之一，也是中文繁体《项目集管理》、《项目组织者》、《组织项目管理成熟度模型(OPM3)》、《软件项目管理》、《政府项目管理知识体系指南》、《营建项目管理知识体系指南》与《项目经理能力发展框架(PMCDF)》的总编辑。

演讲主题：智慧化项目管理办公室(PMO)如何优化项目管理、愉悦生活

项目管理在两岸推广均超过十年，台湾的PMP已超过15000人、大陆PMP更是成长快速多达14万人之多，虽然持证的人数增加，但我们仍然看到企业的项目成功率不高、团队成员在项目中工作极为辛苦、企业不知道该如何支持项目？因此除了鼓励个人透过PMP学习项目管理之外，企业能运用项目管理达到效益，才是真正项目管理的价值，所以需要「人、流程、组织与工具」提升企业项目管理的成熟度与能力模式。本人多年参与实际国际项目、两岸三地教授与导入项目管理等经验。将于本次演讲中，分享项目管理优化的关键，以及透过实务与经验，在智慧化的工具平台上善用案例与诊断，项目效率提高进而使工作愉快。

​​​​​​​吴文军先生，中国石油天然气集团公司优秀项目经理

吴文军先生，PMP®; 高级工程师;中国石油天然气集团公司优秀项目经理；曾任中石油第二建设公司项目管理部副主任，高级工程师，现任中石油第二建设公司信息化负责人。长年从事工程项目管理、信息化管理、曾担任多个中石油装置建设项目、地区医药化工项目、国际化工项目建设的项目经理，从事过焊接工程师、计划工程师、合同管理工程师、项目总工程师、项目监理、项目经理等多个岗位的工作。

郭晓英女士，北京东方迈道国际管理咨询有限公司高级项目风险管理专家

北京东方迈道国际管理咨询有限公司高级项目风险管理专家，英国斯特拉斯克莱德大学(University of Strathclyde)工商管理硕士，企业风险管理专家。熟悉企业风险管理框架，以及企业管理不同领域的风险管理里方式。在项目投资量化风险决策领域做过深入研究，曾带领团队与国资委研究中心合作过两个中要的投资项目量化风险决策课题。熟悉PMI项目管理知识体系等。曾就职于国际知名的第三方独立评估机构，一直致力于企业管理体系的审核、项目、风险管理咨询评估及培训工作。擅长领域： 企业风险管理、信息安全风险管理、项目风险管理、项目投资决策量化风险分析、项目完工绩效评价、 工程项目后评价等。

韩燕女士，北京东方迈道国际管理咨询有限公司高级项目专家

北京东方迈道国际管理咨询有限公司高级项目专家，悉尼大学工程项目管理硕士，项目管理协会（PMI)认证项目管理专业人员（PMP®），项目管理协会（PMI）认证组织项目管理能力（OPM3）评估师，国际注册内控师（CICS）PDP教练。曾先后就职于韩国三星，摩托罗拉大学等知名大型跨国公司 ，一直致力于项目管理咨询、评估及培训工作。擅长领域： 组织项目管理成熟度评估（OPM3) 、工程项目管理能力评估 、 项目经理人才开发、 项目管理流程、规范及模版建立、 项目风险库建立、 项目稽查、项目完工绩效评价、 工程项目后评价等。

演讲主题：项目风险管理-架构、方法、技术与工具

1. 项目生命周期风险特征介绍 
1.1 项目生命周期各阶段的主要任务和目标
1.2 项目生命周期各阶段的风险特征2. 项目风险管理基本理论与方法
2.1 项目风险管理框架与方法论 
2.2 项目风险的识别与分析 
2.3 项目应急管理 
2.4 项目风险管理的组织和职责3. 风险分析方法 - 定性与定量
3.1 定性风险分析介绍 （包括半定性半定量的方法介绍）
3.2 定量风险分析介绍4. 项目风险分析案例与工具介绍 
4.1 支持项目决策的风险分析案例 
4.2 项目风险库应用介绍

姜信宝先生，国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师

中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）

国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师

Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》译者

中国敏捷社区的守望者，从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会

敏捷一千零一夜Agile1001（http://agile1001.org）的联合发起人

演讲主题：敏捷回顾工具箱

温故而知新，回顾和总结过去的经历，才能从中学到新的知识。 本分享会重点介绍3个回顾的工具（和案例），以及在使用这些工具过程中碰到的坑。最后总结，什么是好的回顾会，如何能开好回顾会。

分享大纲：

为什么回顾如此重要 

回顾的工具（案例）介绍 

总结

听众的收益：

作为团队成员，我可以学到回顾会的重要性，以及如何落实行动

作为ScrumMaster，我可以学到回顾会议的工具，从而帮助我更多样性地引导回顾会

作为管理层，我可以知道团队持续改进的方式，从而达到高绩效团队

周小桥先生，中国项目管理创新研究院院长

周小桥先生是德尔福 – 清华大学汽车研究所教授，中国汽车工程学会专家，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，国内首批较早获得PMP®认证的专业人士，项目管理国际评估师, TS16949/ISO9000质量管理体系注册审核员，6σ黑带认证。他曾就职于大型央企 - 首钢总公司、世界500强跨国公司 - 通用汽车及德尔福汽车系统公司，并担任亚太区技术总监。长期以来他一直在生产一线与管理岗位从事项目管理的实践，曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目，具有工业工程、产品研发、国际工程、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域丰富的实战经验。周先生拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位，是国内最早出版项目管理专著的老师，包括《项目管理四步法》、《项目管理师》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等，并有若干论文在《项目管理技术》、《项目管理评论》等专业期刊上发表。

演讲主题：创新项目管理

大众创业万众创新已经成为时代的主旋律，如何以更短的研发周期、更低的投入成本、更好的质量性能，发明、创造出更具竞争力的产品和服务，是互联网时代组织面临的严峻挑战。传统的项目管理模式并不能有效地服务于组织的创业、创新管理，而创新项目管理则提供了一种战略性地思路和方法，通过创建一个灵活、平衡和开放的组织管理体系，培育一种团队合作和致力于创新的企业文化，去实现技术、产品、服务、管理方法与商业模式等方面突破式创新。

梁磊先生，中国节能环保集团公司办公厅副主任

梁磊，管理视图分析法(MBLA)提出者；中国节能环保集团公司办公厅副主任，集团标准化活动负责人、集团信息化工作负责人；教授级高级工程师。先后在中国建筑、中国水电、中国节能等三家央企从事项目管理、企业管理、信息化等工作。具有MBA和工学学士学位，国家注册一级建造师、注册法律职业资格等执业资格。在中国节能期间，牵头开展了为期三年的标准化活动，运用首创的管理视图分析法(MBLA，构建企业一体化管理系统的方法论)，围绕管控体系、基建管理、生产运营等12个方面，构建全集团一体化管理系统。针对涉及行业广、细分专业多、管理差异大、需求难确定的难题，提出了“全需求 做减法”的信息化建设思路，组织建设了全集团统一的主数据、数据仓库、文档一体化、移动平台等10余个信息系统，较好地实现了全集团的信息沟通和共享。

演讲主题：全需求 做减法——新的信息化项目建设思路和方法

目前，企业信息系统建设存在不少问题。从业主角度看，虽然投入不少的时间和资金，但项目建设差强人意，甚至有些系统上线之日就是更新改造之时。从厂商角度看，每个项目都有大量的个性化需求，二次开发量大、资源投入大、项目不赚钱。出现这些问题的根本原因在于：传统的信息系统建设模式，在项目定位、需求分析和建设思路等方面存在先天的缺陷。为解决这些问题，笔者基于管理视图分析法(MBLA)，提出了新的信息系统建设思路和方法——“全需求 做减法”。即：⑴项目定位：基于底层需求，而不是主要为了满足本级或上级的需求，来确定项目定位。⑵需求分析：遵循MECE原则，从业务、集成、运维、安全、环境等五个维度，全面梳理需求。

⑶建设思路：基于共性化全集，按照不同企业的特点进行个性化组合，从而建设能够适用于不同企业的信息系统。

⑷技术实现：用有限的而不是用无限的技术模型，来实现无限的业务场景。

兰国胜博士，百锐（中国）副院长

兰国胜博士，PMP®，项目管理协会（PMI）会员，高级人力资源管理师。百锐（中国）高级研究员，全国房地产经理人联盟理事。清华大学、北京大学客座教授、硕士生导师。兰国胜博士是资深项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家，具有丰富的实操经验。参与过多项国家级项目的项目管理工作，曾管理过四个区域7个大项目46个子项目的项目管理工作。曾为中石油、中海油、中国节能集团、中国核工业集团、龙湖地产、碧桂园、和记黄埔、金融街控股、中国水电等百余家企业提供培训和咨询服务。对项目经理的胜任力模型、分行业项目管理工具和模板的建立及应用、职业生涯规划等专项领域有着极其深入的实践和研究。

演讲主题：项目管理工具和模板在实践中的应用

项目管理专业人士(PMP)最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合，建立实用的项目管理工具技术和模板，完善《项目管理手册》。《项目管理工具和模板在实践中的应用》将给您带来如下收益：

系统掌握关键项目管理工具建立实用模板的技术；

分享标杆企业的项目管理工具和模板； 

能够将所学到的项目管理工具和模板应用到实际工作中。

分论坛D 职业发展

赵弘先生，用友大学联合创始人

曾担任世界银行对外引进项目经理, 联想集团三大核心项目（ERP/Y2K/CRM）项目经理, 用友大学联合创始人,电子工业出版社世纪畅优互联网公司企业大学校长, 用友集团华南区总经理、集团高管会成员,清华大学特聘专家、 清华大学日产杯IE大赛专家评委, 企业项目管理沙盘设计专利发明人, 美国培训与发展协会（ASTD）教练COACH认证（美国认证）, 美国培训与发展协会ASTD培训MASTER认证, ATD PRESS全套企业大学课程全球认证导师,美国运营协会(APICS)CPIM®认证讲师（美国认证）, 项目管理协会(PMI) PMP®认证专家讲师, PMI全球指定教材PMBOK®第五版译者, 美国敏捷联盟SCRUM MASTER认证, 美国人才发展协会ATD殿堂级著作《ATD手册》译者, 中国创新研究所首席创新项目专家,美国《克服团队协作五项障碍FDT》全球认证导师。

演讲主题: 创新领导力

创新作为一种思维模式，是一系列原则、实践、技巧工具及技术的组合。它是对未来的一种信念。作为创新领导者，你对引导组织和创新思维模式，发展及未来的成功，具有巨大的影响力。在21世纪，创新已经成为组织日常活动的关键部分，领导者的创新意识与创新能力是组织竞争致胜的关键。创新领导力是领导业务的核心部分，即通过打造创新环境、培养创新人才、推动业务创新实现业务持续增长。创新领导者勇于冒险，他们愿意踏入未知的领域，他们知道创新更多的来自倾听。创新领导者促进协作，他们培育人们的自尊，使人们感觉强大并有能力创新，创新领导者给予人们富有挑战性的工作，提供人们获得成功所必备的工具，帮助人们清扫前进道路上的障碍。通过该分享您可了解组织创新文化现状及成功创新的条件；熟悉团队创新要素；学会如何发现和培养创新人才；了解创新领导力要素；了解创新团队成功要素等。
一、什么是创新1. 解读创新基因DNA2. 评测】：创新微测评
二、消除创新变革阻碍消除创新变革阻碍五原则
三、 成功创新的六大条件1. 成功创新六大条件2.【演练】：画出创新五大功能器官
四、 组织团队创新创新组织文化四要素 
五、 高层创新承诺
1. 创新领导即搭建团队者
2. 策略领导者的七大功能
3. 创新高层的三大能力 
六、 如何激发创新人才
1. 创新人才特征
2. 创新人才四大期望
七、 创新领导力关键要素
1. 创新领导力关键要素
2．【视频】：创新领导力视频 
八、 全球创新案例分析

罗翔先生，北京软件造价评估技术创新联盟高级咨询顾问

PMP®，PMI-PBA®，工信部软件工程造价评估专家。在工程建设和信息技术行业拥有超过18年项目管理、业务分析和需求管理经验。大陆地区较早荣获PMI-PBA认证的专业人士。主要工作过的领域：ERP、项目管理信息系统、电子商务等；曾就职于用友软件，某SAP中国合作伙伴。目前致力于IT项目管理的咨询、培训工作。

演讲主题: 商业分析实践

业务分析（Business Analysis），也译为商业分析，其重要性越来越被组织意识到。我们经常说道的“需求”、“需求管理”，在管理学科中，都是归属于业务分析。无论是项目，还是产品，如果不进行科学地业务分析，最后获得成功的可能性微乎其微。本次分享，将试图初步解析西方的哲学、科学思想，在这个基础之上，用新的视角来看PMI的相关知识体系。主要内容：
1. 对BA以及PMI-PBA®的简介
2. 在IT行业，如何进行“量化”的需求管理
3. 量化需求管理的应用场景

韩卫先生，一气呵成创始人，PMP

2002~2014年用友软件公司工作，从软件研发、实施、大项目管理到从技术售前。

2009年12月通过PMP认证，2010年9月成为PMI中国志愿者及北京区志愿者总干事。

2012年发挥志愿者精神在北京回龙观社区组织社区创业沙龙，持续坚持3年。

2014年开始拼友项目的联合创始人 ，负责市场。

2015年7月项目失败，坚持分享精益创业理论和实战，组织精益创业沙龙活动。

2015年10月发起一气呵成营销SaaS集成工具，得到亚杰天使基金种子投资支持。

2016年8月获得美国硅谷的最大规模科技孵化器之一Plug and Play(PNP)天使投资。

在此坚持利用业余时间公益模式给北京体育大学、洛阳理工大学、PMI北京志愿者沙龙、现代卓越年会分享及PMP学友会、中航信企业内部分享、中科院过程所科技创业分享、葡萄创投、AC孵化器，线下和线上分享精益创业理论和实践。分享的精益创业结合本土创业国情，自身创业实践。

演讲主题:洞悉“创新创业项目管理” 精、准、快

互联网创新创业给带来全新的创业项目管理实践。创新创业项目管理在项目计划和执行方面，与现有项目管理实践有很多不一样的地方，韩卫将用来源硅谷的精益创业理论结合创新创业实践，告诉创新创业的项目管理如何实现：精、准、快？

沈小滨先生，第一领导力中心创造人，首席管理顾问，高级培训师

沈小滨,，第一领导力中心首席管理顾问、高级培训师

中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家

著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作

第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问

全球 PMGS 中国首席顾问

拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品

曾任摩托罗拉高级经理人

奥迪、一汽大众、一汽集团、麦当劳、爱立信、微软、施耐德、玛氏等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家

清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授

曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问

曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人

曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理

PMP®，电信CCNT，项目管理协会（PMI） 会员

优势：做过高科技制造企业一把手和跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理，右手领导力，具有“软”和“硬”二方面的综合能力，拥有《领导力》与《项目管理》方面的国际授权课程。

演讲主题：项目经理如何提升战略思维

项目经理大多技术业务出身，他们表现出典型的理工男特征，思维理性，注重逻辑，善长管事，善长解决技术问题，但是在另一面，缺少感性，不善长与人打交道，不善长管人，不善长管理团队。新常态下，项目越来越复杂，客户要求越来越高，资源约束越来越多，跨部门、跨专业、跨地域、跨文化的项目，越来越具挑战性。项目管理中，项目经理面临的最大挑战，项目经理常常痛苦的一个问题，是项目经理缺少职位权力，或说硬权力，因为项目团队中的人，往往并不直接向项目经理汇报 。项目经理没有硬权力，但却要对“硬结果”负责，即交付项目成果。项目经理如何做得到？凭什么做到？靠什么做到？项目经理作为项目的“总经理”，如何应对挑战，需要做好下面三个方面的转型：
1. 项目经理如何从技术到管理？
2. 项目经理如何从管理到领导？ 
3. 项目经理如何从执行者到战略思考者？
项目经理的成功转型，决定着未来项目的成功。项目经理一小步，团队一大步！

分论坛E 最佳实践

王宏硕先生，国际慢食协会慢客星球分会秘书长

国际慢食协会（Slow Food）慢客星球分会秘书长；特大型冶金行业12年工作经历丶大型股份制金融机构近20年管理丶营销及大型国际项目经历。曾多次在世界级场地策划实施大型高端商务活动，如：2016首届中美电影产业峰会组委会现场总指挥丶2015年曾受邀担任TEDx演讲嘉宾；在多个领域担任讲师或嘉宾，如北京大学国家发展研究院（NSD）BiMBA特邀讲师丶美国国家旅游局特邀演讲嘉宾丶南非国家旅游局Meetings Africa年会首位亚洲演讲嘉宾等。通过运用项目管理方法论，2015年，女儿从北京八中考入了美国斯坦福大学，从此，与家长教育结下了不解之缘。现致力于项目管理方法论在家长教育领域的推广和普及。

演讲标题：项目管理——从北京到斯坦福背后的秘密

我们期待子女做出改变我们期待别人做出改变……唯独忽略了，最需要改变的恰恰是家长自己！当孩子出生的那一刻起，父母便在世界上最难的学校任教，从事着养育生命这项最艰巨、最复杂、最甜蜜也是最痛苦的工作，要求自己只能成功不能失败。通过运用项目管理理念及方法论，讲者帮助北京高中的女儿考上了全球顶尖名校斯坦福大学，您想要进一步了解背后的秘密吗？欢迎光临PMI（中国）2016项目管理大会。

李友平先生，台湾水利署组长

演讲标题：导入项目管理方法的智能调试气候变迁智慧永续水项目

演讲大纲：
一、缘起
二、面临困难与挑战
三、愿景、使命、策略、目标
四、干系人需求掌握及沟通
五、规划（气候变迁调适推动蓝图）
六、执行
七、管理与监控
八、具体成果
九、结语

国家会议中心

国家会议中心位于鸟巢和水立方之北，是一座八层楼、近400米的长形建筑。2008年奥运会期间，由击剑馆、国际广播中心组成，主新闻中心（MPC）是文字记者和摄影记者进驻的工作区，共有1000多个记者工作席位及硬件配套设施。国际广播中心建筑面积14万平方米，是奥运会历史上最大的国际广播中心，来自全世界16000名广播记者都在此工作。 奥运之后，国家会议中心经过一年多的改造投入经营，至今已走过五年历程 ，创造了无数辉煌，这座曾经的奥运场馆正以骄人的成绩，成为中国乃至亚洲快速成长的会展业第一品牌 。大量具有国际影响力的会议 、展览项目陆续在国家会议中心成功举办，让这个中国会议业的旗舰场馆向世界展示了其多平台、复合型、高质量的强大综合实力，创造出了良好的经济效益和社会效益。 2014年11月5日—10日，来自21个经济体以及这 21个经济体以外的17个国家和地区的领导人、高级官员和工商界人士相继出席APEC会议周。国家会议中心作为本次APEC会议的“主力场馆”承担着为期7天的领导人会议周中6天的接待任务，为210场规模不等的会议和活动、165场餐饮和约9.1万人次提供了专业、细致、高效的会议服务。国家会议中心再次成为世界瞩目的焦点。国家会议中心借此成为一个重大外事国务活动的接待场所，也变成了世界级的会展品牌。 附近酒店：北京北辰洲际酒店、凯迪克·北京格兰云天大酒店、西藏大厦 交通：特13路新闻中心站下车 ，步行380米。

门票包含茶歇及午餐。
成功注册报名后，您将在大会现场获赠PMI精美背包及会议相关资料。