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2020-02-19 09:00 至 2020-02-19 18:00
课程背景
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。
课程收获
· 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
· 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
· 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习
· 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习
· 激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）的激励方案设计
目标学员
· 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
· 薪酬经理
· HRM
· HRD
· HRVP
课程大纲
上篇：职位评估
职位体系管理的主要模式及企业适配练习
职位评估方法概述
国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
职位评估过程&组织
职位评估结果在薪酬设计中的应用
中篇：薪酬体系设计与实施
薪酬诊断
· 内部公平性分析
· 外部竞争性分析
· 付薪能力分析
薪酬策略设计
· 薪酬目标市场
· 薪酬定位
· 薪酬组合
· 薪酬比例
薪酬架构设计
· 确定薪级数量
· 确定中位值
· 确定级差
· 确定幅宽
· 确定最大值&最小值
人岗匹配
· 人岗匹配评估方法
· 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
调薪矩阵与薪酬套改
· 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
· 基于经营目标的变化设定薪酬预算
· 动态调薪矩阵设计
· 静态调薪矩阵设计
· 常规调薪规则
· 特殊调薪规则
· 调薪时机
薪酬沟通
· 薪酬变革沟通要点
· 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
· 薪酬沟通的媒介和手段
· 典型场景薪酬沟通（招聘）
· 典型场景薪酬沟通（挽留）
下篇：激励方案设计与激励组合管理
短期激励方案设计要点
· 激励工具选择
· 奖金包设计方法
· 激励杠杆设计
· 考核条件设计
· 研发项目考核与激励方案设计
· 多业务条线营销激励方案设计
即时激励方案设计
· 企业文化因子与关键行为萃取
· 非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）
· 即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）
中长期激励方案设计
· 股权激励工具
· 股权激励总量与个量分配
· 股权激励考核条件与约束机制
· 激励组合管理
· 业务不同发展阶段的激励组合管理
· 不同人群的激励组合管理
