教练式领导力 北京9月17-18日

日程Agenda
第一单元 教练是什么
  * 说明教练Coach一词的来源；
  * ICF（国际教练联合会）规范的“教练”定义；
  * 视频：如何操作教练辅导？
  * 不同角色的功能：教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同；
  * 阐述教练核心原理：
    a. P=p-i、b. 冰山理论、c. 以人为本
  * 图示教练式辅导在企业的应用及项目推进的成效；
  * 区别“解决问题的对话”和“发展能力的对话”；
  * 高质量教练对话的三要素
    a. 信任、b. 意愿、c. 目标。

第二单元 理论和应用
  * 在不明确商业环境中，领导力方式需要进化，理解领导力发展的未来趋势，做相应地调适；
  * 领导力发展有两种类型—横向发展和纵向发展。大量的时间已经投入到“横向”发展方面（即胜任力），但在“纵向”发展方面（即进阶发展）上投入的时间却少之又少；
  * 领导力的未来在于“思维”而非“胜任力”。
  * 介绍罗伯特•迪尔茨(Robert Dilts)的“NLP思维逻辑层次”及应用
    a. 环境； b. 行为； c. 能力； d. 价值观/信念； e. 身份； f. 愿景/意图

第三单元 教练技术
  * 介绍GROW模型：
    G-聚焦目标、R-了解现状、O-探索    方案/排除障碍、W-确定意愿/承诺    行动。
  * 阐释教练3个核心能力：
    一、倾听-三层次（a. 自我、b. 聚焦、c. 全面）；
    二、提问-Do’s & Dont’s
        批判 vs.启发；
    三、反馈-THINK原则，
        如何给/收反馈；
  * 并针对每一项能力做当堂练习。

第四单元 教练辅导实验室
  * Demo-PCC现场教练示范
  * Role Play-学员通过1) 团体，2) 一对一的方式，轮流担任教练，被教练者与观察员，运用教练能力依据GROW提问步骤，进行演练；结束后反思及反馈，讲师点评，提升学习效果。

-会议门票-

标准价格Standard Price：6800MB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿