2019年日本企业游学与商务考察活动

-游学内容-

参观与考察目的:

1. 加快仪器行业现代化和国际化的步伐

2. 了解日本企业研发和管理经验，并对日本市场进行调研，将优秀的技术和管理经验引进来走出去。

3. 促进双方专业人员的往来与联系

4. 考察团团员之间的交流与合作

——全程中、日双语专业翻译，交流无障碍

 

往届团员考察感悟：

日本仪器质量与管理方法：这次赴日考察期间，参观了日立高科、HORIBA和SMC等企业，并同他们进行了交流，感到日本仪器在质量管理上有独到之处。一是自己生产关键器件，保证仪器性能上的稳定。二是现场管理井然有序，制造标准统一。三是检验强度大，主要部件在上机前都要通过为期两周的线下运行测试，整机出厂前要进行两周至三个月的满负荷连续运行实验。第四是研发环节质量控制严格，新技术要经过多道验证程序，每一道程序不合格，都要返回起点重新进行研究，样机要经过长时间高温环境下运行，通过这些测试后才能投产。上述措施使日本仪器质量居国际先进行列，据称保修期内(一年内)返修率仅0.2%。此外，在外形、色彩和操作等方面也有独到之处。在交流中，日本同行也表示中国仪器企业的进步给他们留下了深刻的印象，在不久的将来就会赶上日本。果真如此，日本仪器企业的质量管理方法值得中国仪器企业认真学习，并创新新的质量管理方法，实现仪器质量稳定提升。 —丹东百特仪器有限公司总经理董青云

 

几天的日本游学考察收获满满，印象最深的是以下两点。一是客户意识：不对用户的要求说不，包括交货期都会把用户要求的期限当做设计制造期限，全力满足用户要求。二是看板管理：日本人的看板管理从实际需要出发来设计，让员工知道各个工位在做什么，知道什么时候要完成，知道质量标准是什么样子的。工人的技能也用看板管理，哪个级别的人要有什么能力。实际操作能力，教会别人的能力。比如把一个圆能截成多少份来体现这个人的能力。周转箱的灰、黄、篮颜色代表所装载的工件是生产过程、组装过程、还是成品。工单用不同颜色，一周中的每一天用不同颜色表示。 —深圳朗石科学仪器有限公司总经理严百平

 

通过在日本短短几天的参观学习，体会颇深：在人才选择上见识到“不拘一格”;在研发过程中见识到“精益求精”;在产品制造上见识到“精细专注”，我觉得本次的日本游学让我学到非常多的理念和新的思维模式，非常值得。  —深圳易瑞生物科技有限公司市场部总监王炳志

 

这次的日本之行，受益颇深，不仅看到了日本的百年企业，而见到了创新公司，还从中找到了合作和发展的机会。对于我们做公司，办企业的人来说，能从全新的角度去了解一个不一样的日本。—睿科仪器有限公司总经理林志杰

 

日本之行行程节奏紧凑，在有限时间内，更多的拜访日本先进企业。从拜访的企业类型上看，有加工类的、传感器类、分析仪器类、通用配件类的企业，有些企业的生产模式与国内企业很接近，具有很强的借鉴意义。一些先进的零部件，能够被我们发现，并应用于实际产品中。每天结束观摩之后，有一个总结会，能够结合自己企业的具体情况，有选择的学习日本企业的管理经验和用人经验。 —北京华科仪科技股份有限公司副总经理陈云龙

 

日本游学的这几天，由于能对现场进行非常实际的看、听、问，让我对于日本企业的产品管理、效率管理和人性化管理有了全新的认识。除此之外，在平时的吃饭，购物的过程中，也处处能感受到日本这个国家细致的地方，对于我们做企业的人来说，真的受益匪浅。希望以后还能经常有这样的机会去日本看看、学习。 —北京清博华科技有限公司总经理 肖勇

 

-主办方介绍-