2019IPD全流程班：集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理（杭州）

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系

1、从价值链看企业经营

2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰

3、我们应该怎样去改善与解决？

4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置

5、IPD与各流程之间的关系

6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系

第二部分：IPD核心思想

1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理

2、核心思想之二：由市场驱动产品开发

3、核心思想之三：快速高效的推出产品

4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势

5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？   

第三部分：IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现

1、IPD体系的整体框架

2、IPD体系的核心业务流程

3、IPD的组织体系和决策机制

4、IPD的生命周期管理机制

5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？

第四部分：企业实施IPD如何能够落地？

1、IPD等级诊断

2、IPD 未来3-5年目标

3、对IPD各要素进行排序

4、IPD 3年建设路标

5、IPD实施策略和方法

6、IPD 实施计划

7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？

-会议门票-

时间：8月16-17日/杭州

适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

学习费用：7800元/人，含参会费，住宿交通自理。