“品牌万里行暨品牌培育工程”研修班北京12月

一、研修内容：

（一）业务增长核心驱动力的企业发展三大命运性阶段

1、发展期突破业务困境；

2、平台期改变业务格局；

3、集团期架构业务治理；

（二）疫情后的品牌布局与业务布局：

1、100 亿到 1000 亿的神奇；

2、品牌布局改变业务布局的三大关键；

3、单品牌与多品牌及品牌竞争力诊断；

4、品牌阵列的基本原则：规模品牌、利润品牌、种子品牌； 

（三）运用品牌资产屋定位差异化：

1、业务品类以及目标客户定位；

2、理性诉求定位；

3、感性形象定位；

4、品牌核心价值定位； 

（四）品牌运营体系：

1、品牌创立：“生”明确建立一个新品牌的前提条件；

2、品牌建设：“养”全接触点和品牌抓手管理；

3、品牌使用：“用”明确不同属性的业务品牌使用的准则；

4、品牌监测：“测”明确品牌资产监测的维度和指标。 

（五）舆情管理、危机管理

1、全媒体舆情发展和现状

2、舆情管理和危机管理的关系

3、如何准确的发现和调研舆情，并规范化组织舆情管理工作 

（六）运用设计思维如何打造新物种？

1、如何做好品牌文化，讲好品牌故事，做品牌新文创？

2、新流量市场数据抓取+视觉引导，打造系列经典视觉案例；

 
（七）新媒体品牌传播和营销方式：

1、如何打造爆款产品，做好场景化营销和内容营销； 
2、品牌数字营销核心能力构建内容池、流量池、会员池及分发池 

（八）《如何从 0 到 1 运维品牌短视频账号私域流量》: 
 1、 斯柯达汽车蓝 V 账号运维案例解析，短视频账号运维思路分享； 
 2、直播带货案例分析，如何实现成功带货。

-会议门票-

有关费用：

1、此次研修班收取资料费、场地费、证书费、会务服务费等 2600 元/人。学员食宿统一安排，费用自理。

2、学员培训后经考核合格，可申请:首席品牌官证书。

3、参加学员企业还提供系列专属服务 ：名企品牌考察、定制化内训、专家品牌诊断、合作资源对接。