国有企业人力资源专题线上培训班2020（3月班）

北京中会联教育咨询有限公司

中会联培〔2020〕0203号

关于举办国有企业人力资源专题线上培训班的通知

——线下转线上  培训效果不打折

课程背景

对于突如其来的新冠肺炎疫情，打破了企业原来生产经营管理秩序。当前举国上下共克时艰抗击新冠疫情的同时，各行各业开始有序走上复工复产之路。复工之后，企业面临重重困难，如何顺利恢复生产，把疫情影响降至最低，努力完成今年生产经营目标已成当务之急。变动时期就要大力变革，为及时帮助企业改革创新，特别是在人力资源管理体系改革中树立新观念、运用新思路、采取新办法，中会联及时调整授课方式，变线下授课为线上直播，推出人力资源管理系列课程。

该课程包括七讲，涉及人力资源管理主要方面。和企业HR共同探讨：人力资源为什么要上升到战略高度？制定人力资源规划如何能既适应常态化工作，又能应对突发事件？变革中招聘企业所需人才的新方法和新工具是什么？突发事件中劳动关系存在哪些法律风险，如何有效化解和防范？在突发事件中如何开展集体协商，使企业和员工同舟共济、共渡难关？平台开放数据共享时代，如何完善员工培训体系，建立员工终身学习制度？如何在国家最新工资政策指引下深化薪酬制度改革，建立分配激励新机制，并通过完善绩效管理机制，激励企业和员工把疫情造成的损失夺回来？我们真诚希望通过线上授课方式，对企业有所帮助、使企业有所收获，促使人力资源管理者不断思考，不断改革，为国企做大做强贡献一份力量！

【培训内容】

第一部分：国有企业人力资源如何上升到战略高度

1.国有企业人力资源管理疫情下面临的问题及解决思路

2.国有企业人力资源如何落实企业战略

3.国有企业如何让高管成为战略人力资源管理者

4.国有企业战略人力资源体系构建的要点及注意事项

第二部分：国有企业人力资源管理者撰写人力资源规划的技巧和方法

1.什么是人力资源规划

2.人力资源规划构成的基本要素

3.如何做公司人力资源内外部环境分析

4.如何根据公司战略及分析结果设计公司需求方案

5.如何根据需求方案设计人才供给方案

6.如何根据环境分析、人才需求、人才供给设计人力资源管理体系

7.如何根据人力资源管理体系设计人力资源规划保障体系

第三部分：选拔及配置--有效招募的方法、工具及人岗匹配的工具

 ----疫情下人力资源招聘工作如何开展

1.疫情当下人力资源招聘的手段和方法

2.疫情当下领导复试开展的方法及技巧

----招聘体系的构建和有效招募的方法、工具及人岗匹配的工具

1.情景面试技巧和方法

2.面试中非语言信息的获得与分析

3.压力面试的技巧和方法

4.无领导小组讨论：谁是合适的人选

5.行为事件面试中如何推进面试深度？怎样区分“事实”和“谎言”

6.STAR模型的运用

7.人才测评技术在招聘中的应用

8.不同气质类型员工的测评及管理

9.霍兰德职业性向测试的工具

10.PDP技术在招聘和配置中的运用

第四部分：录用及劳动关系--录用及人才管理过程中的法律风险防范

---疫情下招聘录用中的法律问题

1.疫情下人事法律风险有哪些，如何解决

2.疫情下招聘信息发布中的法律风险

---未来人事法律风险的规避

1.招聘信息发布中的法律风险

2.面试过程中的法律风险防范

3.录用过程中的法律风险防范

4.试用期中的法律风险防范

5.合同执行过程中的法律风险防范

6.工伤界定及处理

7.医疗期在实际操作过程中的要点

8.提前解聘的方法及风险防范

第五部分：培养及开发--国有企业培训体系构建的方法及工具

---疫情下开展培训的方法及工具

1.疫情下开展培训的方法及工具

2.疫情下培训项目策划技巧

3.疫情下开展培训管理的工具及方法

4.疫情下培训效果评估

---国有企业培训体系构建的方法及工具

1.培训体系如何构建

2.内部培训师如何培养

3.培训需求如何获取

4.战略型人才培养的方法和技巧

5.核心骨干（梯队人才）培养的方法和技巧

6.继任领导的培养方法

7.大学生培养方法和体系

8.师徒制操作的要点

9.行动学习如何开展

10.教练技术如何运用到企业培训中

第六部分：薪酬体系--薪酬体系构架的方法及技巧

——疫情当下薪酬支付面临的问题及解决思路

1.疫情下2月份工资计算的标准

2.疫情下居家办公工资支付建议

——薪酬体系构架的方法及技巧

1.工作分析的方法

2.工作分析的实施

3.工作分析的结果及应用

4.薪酬设计的方法及技巧

第七部分：绩效管理--国有企业如何让绩效有用的方法及工具

---疫情下绩效问题解决

疫情当下绩效管理面临的问题及解决的思路

---国有企业如何让绩效有效的方法及工具

1.绩效体系设计的技巧

2.部门目标与员工绩效目标的设定的方法及技巧

3.绩效管理中如何实现持续辅导与沟通

4.绩效考核与反馈的技巧

【参加人员】

各企业高管、人力资源总监（经理）以及人力资源部（组织人事部）相关人员；各企业办公室、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员；各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。