新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训

-会议内容-

“十四五”规划纲要指出，统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。推进建设以信息网络为基础、技术创新为驱动的新型基础设施，有利于促进稳增长、调结构、惠民生。

近年来，住房和城乡建设部等部门先后发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同（示范文本）》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列推进EPC工程总承包的指导性文件，促进建筑业规范化、高质量发展。

为帮助政府相关部门、业主单位、设计单位、施工单位、咨询单位等相关人员学习理解未来新基建发展和机遇，全面提升EPC项目全过程一体化实战管理与风险管控水平，促进建筑业高质量发展。我会决定举办“新基建下业主方总控管理能力提升、EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办， 请各单位积极派员参加，有关事项详见附件。

一、培训内容

（一） 新基建最新产业政策及发展机遇

1.“十四五”新基建规划重点难点解读；

2.5G引领新基建，赋能新应用；

3.物联网发展与智慧城市打造；

4.工业互联网与传统制造业智能化转型；

5.新一代人工智能发展趋势及其融合应用；

6.大数据、云计算时代下的智慧生活。

（二）EPC项目全过程管控重点难点

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面；

4.工程总承包项目管理流程及管控要点；

5.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点；

9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11.联合体实施工程总承包的风险应对；

12.工程总承包相关问题解答。

（三）EPC项目合同及风险防范

1.《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）重点关注；

2.发包人代表与工程师；

3.常见的几种合同计价形式；

4.成本加酬金合同适合EPC项目吗；

5.合同价格形式及存在的问题；

6.不同合同模式风险分担案例分享；

7.EPC 项目风险分担原则；

8.国际/国内风险分担差异；

9.政策风险及应对策略。

（四）EPC项目设计及技术管理

1.新政的EPC设计与技术管理要求；

2.目前设计管理存在的主要问题；

3.清晰认识设计在工程建设项目中的地位和作用 ；

4.清晰认识设计人员的权利和责任；

5.设计在EPC项目中的定位和职责范围；

6.认识EPC项目中设计的两段管理特征及管理思路；

7.如何将采购纳入设计程序；

8.设计的可施工性 / 可操作性 / 可维护性；

9.设计使用国际标准要求及注意事项；

10.业主方选择设计单位的主要原则。

（五）EPC项目现场质量安全管理

1.新政对开工及许可证要求；

2.新政对质量安全及进度管理要求；

3.现场HSE管理意识及国际国内差异；

4.新政工程质量安全责任；

5.EPC合同文件优先次序；

6.工程变更如何调整EPC总价；

7.EPC签证变更程序及控制要点；

8.EPC项目合同价格与支付；

9.EPC项目市场价格波动引起的调整。

（六）EPC项目收尾管理

1.新政对项目收尾管理要求；

2.EPC竣工验收及资料移交；

3.业主原因导致竣工检验延误；

4.工程价款结算；

5.EPC项目审计；

6.EPC项目最高赔付责任。

（七）业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力

1.提升项目投资决策能力；

2.适应性的组织变革，提高项目总控管理能力；

3.强化项目总体策划能力，提高项目投资管控能力；

4.强化项目范围管理意识，提高项目投资管控能力；

5.科学制定项目计划，提高项目投资管控能力；

6.强化项目过程监控，提高项目投资管控能力案例分享；

7.强化项目风险管控意识，提高项目投资管控能力案例分享；

8.强化合同管理能力提高，项目投资管控能力案例分享；

9.提升新技术应用能力提高，项目投资管控能力案例分享。

（八）业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读；

2.投资决策综合性咨询及案例分享；

3.全过程工程咨询服务模式和内容；

4.建设项目管理总流程及主要工作内容；

5.全过程工程咨询服务如何收费？案例分享；

6.全过程工程咨询服务合同？案例分享；

7.全过程工程咨询项目组织方式；

8.全过程工程咨询服务合同先后次序；

9.全过程工程咨询1+N的探讨。

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心,各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人，参与EPC项目管理的所有管理者。

三、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

四、时间地点

2022年03月18日—03月21日  珠海市（18日全天报到）

2022年04月08日—04月11日  成都市（08日全天报到）

2022年04月22日—04月25日  西安市（22日全天报到）

2022年05月13日—05月16日  杭州市（13日全天报到）

2022年05月27日—05月30日  长沙市（27日全天报到）

（因疫情采取线上线下同步授课，费用不变，线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。）

五、收费标准

A.3600元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

B.5600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

课程权益

1.本培训班常年举办，本人全年免费复训一次，只交资料费300元即可，赠送同主题一次网络课程；

2.推送各类行业政策新闻及专家解读相关资讯信息；

3.享有最新优质项目推送权益；

培训结束后，经考核合格，由我会颁发《工程总包项目经理》、《合同经理》或《设计经理》证书，证书申报需提供报名回执表、二寸白底免冠彩色照片（电子版）、身份证（复印件）、学历证书（复印件）各一份。

-主办方介绍-

北京众合至诚咨询有限公司

北京众合企培教育咨询中心

中国国际工程咨询协会

中国国际工程咨询协会（China Association of International Engineering Consultants，CAIEC），是经中国政府主管部门批准注册，于1993年2月9日成立，是中国从事国际工程咨询业务的企业和咨询工程师的全国性行业组织，具有独立的法人地位，接受中华人民共和国商务部的领导和管理。