CMMI论坛

嘉宾简介：

ISACA旗下CMMI项目高级总监，在持续性能改进、产品开发、工程与服务、运营管理、供应链和质量管理方面拥有超过35年的经验。Ron主持了CMMI产品线的开发和落地，是CMMI V2.0、MDDAP以及CMMC相关产品的总架构师。Ron本人是CMMI高成熟度主任评估师（CHMLA）、CMMI认证讲师，从事超过300个评估项目，涉及航空、汽车、国防、金融、生物制药及医疗设备、保险、IT、通讯以及系统和软件集成商等多个行业。Ron同时还主持了ISACA与美国政府和美国国防部CMMC项目的合作工作，是CMMC认证机构评估方法工作组的重要成员，也是最新版CMMC评估过程（CAP）的主要作者。Ron是CMMC注册专家、临时评估员和候选CMMC讲师。

议题简介：

1、CMMI生态概览

2、从流程合规转向绩效改进

3、在实施架构和治理评估中获得的经验

4、通往CMMI高成熟度之路

5、CMMI绩效报告和成果

嘉宾简介：

CMMI主任评估师，资深敏捷教练，OKR教练，东南大学研究生班导师，中国科技大学研究生班特聘教师，西交利物浦大学企业导师。拥有20多年的IT研发管理实践和咨询经验，9年的专业程序员经历，曾担任过架构师、项目经理、敏捷教练、部门主管、总经理等职务，超过200家知名企业培训、咨询、教练经验。参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》等书籍，在TiD等会议上受邀演讲, 主导翻译《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》等。

议题简介：

1. CMMI2.0给数字化转型实践指明方向

2. CMMI2.0对数字化转型实践的增强

3. CMMI2.0助力数字化转型落地案例剖析

4. CMMI2.0极大化数字化转型价值

5. Q&A

目标：

1. 了解CMMI2.0和数字化转型实践的深层次关系

2. 掌握至少5个CMMI2.0落地实践

嘉宾简介：

中层领导、高级项目经理，是中国电信生态环境行业资深专家及负责人，现任中国电信中电万维生态环境平台部经理。长期致力于水利、工商、民政、扶贫、公检法及生态环境等委办厅局领域信息化建设十余年，负责研发建设的项目超过50多个，组织参与国家信标委11项大数据标准编制，合著了11个专利，负责申报了78个软件著作权，并亲自带领由235人组成的敏捷团队主导完成甘肃省生态环境厅1.52亿大数据平台的建设，同时编制7大类29个标准规范，指导行业信息建设和运营；并荣获电信集团公司及甘肃电信多次个人及团队奖励。

议题简介：

大型复杂系统建设通常会面临团队多、管理难度大、沟通成本高等一系列问题，大规模的技术团队能力会更加全面，但也会降低敏捷的主要优势：速度，同时也有可能会降低项目质量、增加项目成本，严重制约客户交付价值。我们成功运用精益思想和规模化敏捷的先进实践，结合项目实际进行了新的探索，在技术、管理方面进行了创新，有效解决了在大型复杂项目建设中团队间如何协作的核心问题，实现了规模化敏捷在大型项目中的第一次探索并成功实践。本次演讲我将分享大型复杂项目客户交付的价值，在规模化敏捷执行过程中积累的一些好的经验和做法。

嘉宾简介：

海康威视产品研发中心质量保证总监、质量管理专家，12年+研发管理工作经验，从2009年起曾主导并见证了CMMI、IPD、敏捷实践在海康威视引入、建设、融合、生根的历程。负责组织并实现了将公司研发过程能力成熟度从CMMI L2级到L5的逐级飞跃，对CMMI方法论有较为深刻的理解，并将IPD、敏捷实践得以有效的融合应用，针对软件产品、硬件产品及解决方案业务具有丰富的研发管理体系建设和过程改进的经验。多次与中电集团、海康的合作伙伴进行研发管理工作的经验分享与交流，同时作为公司三级认证讲师开发并讲授多门质量管理、项目管理、量化管理方面的课程。

议题简介：

公司的发展离不开有效的管理体系、工具方法的支撑，在业界众多研发管理、质量管理方法和理论中，如何结合公司不同阶段发展的业务目标正确地选择和导入，如何抓住关键点和业务痛点，有针对性地进行适配甚至是创新，做好每个时机的改进推动者，为业务保质增效。希望通过海康威视的过程改进历程给大家带来一些启