2019汽车企业成本管理高级培训班（广州）

讲课内容

第1章  成本与目标成本理论基础

1.1    成本和成本管理的概念和作用
1.2    常用的三个成本管理系统
1.2.1  成本规划
1.2.2  成本改善
1.2.3  成本控制
1.3    成本规划的主要内容及组织
1.4    目标成本定义及特征
1.5    目标成本与传统成本管理的关系
1.6    目标成本过程
1.6.1  过程描述
1.6.2  目标成本的背景
1.6.3  产品开发过程的几个阶段
1.6.4  目标成本发生的阶段
1.6.5  建立目标成本
1.6.6  获取目标成本
1.7    目标成本管理的组织和参与者

第2章  相关财务知识与会计理论基础

2.1    成本的分类及必须了解的重点概念
2.2    管理会计相关理论及知识
2.3    管理会计理论的应用
2.3.1  变动成本法的应用——项目经济性分析
2.3.2  完全成本法的应用——实际财务报表
2.3.3  管理会计涉及的主要项目意义解释
2.4    管理会计中的重要财务分析模型-本量利分析

第3章  汽车企业目标成本实务

3.1    汽车企业怎样建立目标成本
3.1.1  汽车产品策略和计划阶段.
3.1.2  汽车产品的概念构思与可行性阶段
3.2    如何达成目标成本
3.2.1  产品设计
3.2.2  目标成本的实际达成 
3.3    成本核算及目标成本制定的常用方法
3.3.1  汽车零部件成本核算方法
3.3.2  常用的几种汽车零部件目标成本制定方法
3.3.3  常用的一些经验数据
3.3.4  典型成本核算模型应用举例（汽车白车身成本核算模型）
3.3.5  整车材料目标成本第一阶段分解方法

第4章  目标成本管理的外延

4.1    价值工程
4.2    信息的获得与共享
4.3    目标成本管理过程的扩展
4.4    汽车企业实施目标成本管理的现状与意义

第5章  目标成本管理应用示例

5.1    新产品开发过程中目标成本管理组织机构及职能示例
5.2    目标成本管理操作过程示例
5.2.1  活动概述
5.2.2  确定目标成本
5.2.3  将目标成本分解到功能模块和总成
5.2.4  将目标成本分解到零部件
5.2.5  内制及外制目标成本的下发和完善
5.2.6  内制及外制材料目标成本调整
5.2.7  目标成本达成情况跟踪
5.2.8  组织并推进成本改善
5.2.9  经济性分析

-会议门票-

培训费：4500元/人，3（含3人）人以上享受团队价格：4300元/人；

12月30日之前回款，在原来基础上优惠200元；

以上费用包含培训期间的中餐费，不含住宿费，培训期间住宿统一安排，费用自理；