2019晋升之路：中层们的财务管理课（12月上海班）

-会议介绍-

课程收益

  - 读懂常用的财务报表

  - 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

  - 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高本部门运作效率

  - 学会用财务思维解读本部门运作、汇报本部门绩效、与内外部沟通

课程大纲

一、了解企业，读懂三大财务报表

1、资产负债表：

近期的债务压力有多大？对未来偿债，我部门有哪些可以做的？

2、利润表：

检查经营结果

（1）当期赚了多少钱？其中哪些是我部门贡献的？是长期经营所得还是偶然所得？

（2）经营对比

3、现金流量表：

学会评价企业（本部门）未来获取现金的能力，建立现金流意识

二、分析数据，检讨经营

1、计算比率，分析企业（本部门）的可持续经营能力

2、流程优化与财务指标的相互影响

3、销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响

4、分析管理报表，助力企业发展：重视资源投入和产出效益的比

讨论：

1、案例分析，请根据某企业的三张报表，计算分析这个企业的经营状况。

2、结合本企业实际，探讨企业经营盈利或亏损的主要原因？

三、成本控制，防范风险

1、报价中的保本点分析

2、防范“三角债”

3、企业的“隔夜粮”

四、中层经理必知的财务观点

1、无形资产的力量

2、管理资产减损是重点

3、打造核心竞争力才能确保企业长盛不衰

结业课题：

结合你部门实际，透视其运营能力、发展能力，分析管理中存在的问题，拟定解决方案。

-主办方介绍-