2019阿米巴落地咨询班（12月成都班）

-会议内容-

我们最擅长解决的困惑！

 如何让所有员工、特别是高层和中层产生经营意识？

 如何调动各部门内人员的积极性、参与性、凝聚力？

 目前站在部门看问题多于站在整体看问题，如何有效引导各部门考虑公司整体利益？

 如何解决各级阿米巴之间相互交易？如何做好内部定价？

 怎样操作，总部费用能够公平地分配下去，同时提高辅助部门人员工作效率和成果？

 如何使员工充分了解和掌握经营会计核算？

 如何让各个层级的巴长配合好阿米巴经营独立核算？

 如何在不增加人员的前提下，打造最高效的组织？ 

 各个部门对公司贡献以什么来判定，来决定其贡献大小？如何保证考核的公平、公正性？

 阿米巴经营哲学何时导入、怎样导入更能彻底贯彻企业的经营理念？

全学透！全掌握！全带走！

【课程特色】

 建立人人都能看得懂的经营会计系统；从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；

 通过量化数据清晰界定各部门的责任；打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力；

 通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；

 形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责权利系统；

 形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；

 把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考；

【课程收获】

 现场完成本企业阿米巴经营组织架构图；

 现场完成本企业二级阿米巴经营会计报表构建；

 现场完成本企业二级阿米巴内部交易结构及费用分摊模型；

 现场完成阿米巴业绩分析与改善模型构建；

 现场完成阿米巴激励模型构建

 提供6大阿米巴落地必备工具包：经营哲学工具包、战略工具包、组织岗位责权工具包、经营会计工具包、业绩改善工具包、年度计划工具包

课程对象

●董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）

●经营管理部负责人

●财务负责人

●人力资源负责人

●各部门负责人

课前建议

①事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。

②携带资料：企业组织结构图；三级科目数据的《财务会计利润表》；本年度经营计划表；企业文化手册；本年度绩效考核表；笔记本电脑至少一台。

旌华咨询坐落于北京市丰台区。作为国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营的专业咨询机构，公司师资力量雄厚，每年派遣多名导师前往日本、欧美等先进国家和地区进行深度探访和交流，致力于打造中国企业特色阿米巴经营模式，公司先后推出了阿米巴精品班、阿米巴落地咨询班、阿米巴经营会计实操班、阿米巴日本研修班、旌华巴长特训营、旌华美业阿米巴、旌华服装业阿米巴等多种课程服务，让阿米巴经营模式快速落地，实现独立核算、赋权经营，最终让企业达成利润增长、运转高速、解放老板、成就员工的目的。

一直以来，旌华咨询与众多大型企业保持深度战略合作关系，其中不乏世界五百强企业。有力地推动了中国企业经营模式与世界先进理念的接轨，树立了卓越的市场口碑，市场份额也在不断扩大。在未来，旌华咨询将继续助力中国企业的腾飞发展，让更多的中国企业傲立于世界潮头。

-主办方介绍-