会议详情 |
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
培训地点 | 北京 | 北京 | 北京 |
培训时间 | 3月 25-29 | 6月 24-28 | 9月 16-20 |
培训方式 | 现场面授/线上远程授课/视频回放、辅导答疑/考前辅导、定期的线上辅导答疑、专属互动群 (报名10人以上可预定线下培训地点,满足开班要求即可安排) |
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
1.政策支持
北京市:
1.申请北京市工作居住证,中国籍人员可纳入本市工作居住证办理范围,持居住证可不受社保、纳税等限制实现子女在京入学、一老一小医保、买房买车等;
上海市:
上海市科委、市发改委、市人社局、市经信委、市教委和市地方金融监管局等六部门于2021年共同印发了《上海市重点领域(科技创新类)“十四五”紧缺人才开发目录》,将生物医药、人工智能、信息技术等项目管理重点相关行业人才划分为紧缺人才,为符合要求的人员提供居住、出入境、工作许可证等方面的支撑和便利......
宁波市:
宁波市人力资源和社会保障局、财政局于2020年联合印发了《关于做好国际行业资质证书持证奖励有关工作的通知》,将PMI的PgMP®项目集管理专业人士认证和PfMP®项目组合管理专业人士认证纳入国际高端人才奖励名录,符合要求的持证人可获3万元奖励。
2.课程收益
①掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
②提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
③跳出技术思维,成为管理人才;
④拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
⑤加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
⑥获得PMP®资格认证,优化择业路径;
⑦结识项目管理精英,持续个人发展。
3.就业支撑
①PMP覆盖全球200多个国家,持证人数超1,000,000人,中国持证人数占1/3多;
②大厂面试中,PMP证书是敲门砖,持证者更受HR关注,更快拿到Offer;
③项目投标中,企业持有PMP证书人数决定投标结果;
④PMP持有者薪资比非持证者高出20%;
⑤应用PMP管理项目,可使项目时间缩短10%-30%,成本降低超8%;
⑥PMI《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》显示,到2027年全球项目管理行业人才缺口8800万,中国空缺占比超半数,达4600万。
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:
1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;
3.本单位提供2000道左右内部题库进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
PMI官方在2021年中国大陆第二次PMP考试中启用了更新后的《PMP考试内容大纲》,与原考纲相比,新考纲更加关注“角色界定研究”所定义的领域、任务和驱动因素。
领域:定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识;
任务:项目经理在各领域的基本职责;
驱动因素:与任务相关的工作实例。
下表列出了考试中将出现的各个领域问题所占的比例。
考试内容大纲
领域 | 考试内容所占比例 |
一、人员 | 42% |
二、过程 | 50% |
三、业务环境 | 8% |
总计 | 100% |
重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。
在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
本课程内容依据新版考纲设计,针对新版考试中敏捷项目管理类题目,详细讲解敏捷项目管理特点,助力学员通过PMP资格认证考试。
5天培训(每天6课时)+3晚模考讲解冲刺辅导(每晚2小时)
北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
领域一 |
人员 -42% |
任务 1 |
管理冲突
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任务2 |
领导团队
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任务 3 |
支持团队绩效
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任务 4 |
向团队成员和相关方授权
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任务 5 |
确保团队成员/相关方完成适当培训
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任务 6 |
建设团队
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任务 7 |
解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍
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任务 8 |
谈判确定项目协议
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任务 9 |
与相关方协作
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任务 10 |
凝聚共识
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任务 11 |
让虚拟团队参与进来并为其提供支持
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任务 12 |
定义团队的基本规则
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任务 13 |
指导有关的相关方
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任务 14 |
运用情商提升团队绩效
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领域二 |
过程 - 50% |
任务 1 |
执行需要紧急交付商业价值的项目
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任务 2 |
管理沟通
确认相关消息已被理解而且收到反馈 |
任务 3 |
评估和管理风险
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任务 4 |
让相关方参与进来
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任务 5 |
规划并管理预算和资源
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任务 6 |
规划和管理进度计划
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任务 7 |
规划和管理产品/可交付成果的质量
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任务 8 |
规划和管理范围
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任务 9 |
整合项目规划活动
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任务 10 |
管理项目变更
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任务 11 |
规划和管理采购
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任务 12 |
管理项目工件
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任务 13 |
确定适当的项目方法论/方法和实践
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任务 14 |
制定项目治理结构
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任务 15 |
管理项目问题
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任务 16 |
确保进行知识交流,使项目得以持续开展
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任务 17 |
规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
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领域三 |
业务环境 - 8% |
任务 1 |
规划和管理项目的合规性
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任务 2 |
评估并交付项目利益和价值
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任务 3 |
评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
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任务 4 |
为组织变更提供支持
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商老师 22年IT职业培训生涯,20000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
乔老师 PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训、以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。
师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
培训费3000元/人(含培训费、平台使用费、纸质版教材及辅导材料等费用),考试费3900元/人(赠送考试所需PDU证明)。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
关于考试:
PMP考试时间一年有四次,分别在每年3月、6月、9月、12月的某一个星期六。
考试形式为线下纸质版考试,全国各地共计四十余个城市均可约考。
PMP试卷是考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ;
考试时间为230 分钟(此前考试时间为240分钟);
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。
相关会议
2024-12-26深圳
2025-01-10南京