-会议内容-

深度人才盘点 - 构建人才驱动型组织

 

课程目标Benefits

  * 了解“关键人才”的定义
  * 了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法
  * 了解组织真正有意义且高效的人才盘点的方法和常见误区
  * 针对关键人才的管理
  * 关键人才的绩效管理
  * 关键人才的发展
  * 关键人才薪酬与激励

公开课计划Upcoming Sessions

上海5月12-13日

标准价格Standard Price

6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。
  * 公司的“关键人才”是如何定义的？
  * 如何识别关键人才？
  * 如何组织真正有效的人才盘点？
  * 对识别出的关键人才如何进行管理？
  * 如何管理他们的绩效？
  * 如何提升他们的能力，同时又与组织的发展需求相匹配？
  * 如何帮助他们规划他们的职业生涯？
  * 采用何种薪酬策略来保留与激励他们？

培训对象Who Should Attend

人力资源总监、高级经理；HR业务伙伴；人才管理总监、高级经理；薪酬总监、高级经理；公司业务高管

课程大纲Agenda

第一天Day One

一、关键人才的定义

  * 什么是关键人才
  * 关键人才对企业的价值

二、关键人才识别：

  * “岗位”的角度：如何确定关键岗位
  * “人”的角度：如何确认关键人才
    >>员工C-D曲线
    >>九宫格及其应用

三、真正有意义且高效的人才盘点

  * 为什么要做人才盘点？
    >>对经理的意义
    >>对公司的意义
  * 人才盘点做什么？
    >>人才盘点的整体框架
    >>人才盘点的流程与工具
    >>人才盘点的常见误区
  * 人才盘点怎么做？
    >>人才盘点会/工作坊的组织
    >>盘点校准会的组织
实战练习：模拟人才盘点会
学习要点：
1. 人才盘点绝不仅仅是盘点会；
2. 人才盘点不是盘点“分数”

第二天Day Two

四、继任计划与人才梯队建设

  * 继任计划的设计与实施流程
  * 继任计划实施的统计与监控
  * 继任计划实施中的注意事项

五、关键人才的绩效管理

  * 目标设定：不要鞭打快牛
  * 绩效反馈与激励
  * 绩效评估
学习要点：针对关键人才的绩效管理有什么特点？

六、关键人才的能力培养

  * 学习的4个阶段
  * 人才培养中的“木桶理论”失效
  * 能力发展的手段 - 10/20/70

七、关键人才的职业发展设计

  * 关键人才职业发展路径规划及职业辅导
    >>画棋盘：组织层级-角色图谱
    >>动棋子：职业发展规划及辅导

八、关键人才的薪酬与激励

  * 关键人才的薪酬与激励管理
  * “薪酬管理应与人才管理相挂钩！99.9%的企业都会犯的逻辑错误，你一定也在这么做”

课程讲师About the Speaker

蒋靖

KNOLSKAPE商业敏感度、非职权影响力认证讲师
美国全人领导力大师级认证讲师
SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师
J2N（奔向新大陆）认证咨询师；（J2N 是由美国管理大师Bill Poole 研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系）
Margerison McCann TMP团队管理剖面（TeamManagement）

蒋老师有超过20年的人力资源管理经验，自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来，曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过，担任过诺基亚功能手机研发全球人力资源总监、美国普莱克斯人力资源总监、葛兰素史克处方药人力资源总监、联合利华大中华区薪酬福利总监、汉高中国区薪酬福利经理、人力资源总监-集团服务等职位。在过去大型跨国企业的工作经历中，他积累了丰富的人力资源管理经验，尤其是在薪酬福利管理，组织管理，绩效管理，人才管理，员工敬业度，HR业务伙伴等方面。

作为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。

作为绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，作为全球绩效管理指导文件。

作为薪酬专家，曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

服务过的客户包括：博世、奇瑞、卡尔蔡司、德尔福、希悦尔、阿斯利康、纽迪希亚、勃林格殷格翰、华润双鹤、施乐辉、至本医疗、信达制药、科思创（原拜耳材料科技）、嘉实多、乐斯福、德莎、艾士得（原杜邦涂料）、美利肯、龙灯化学、蓝箭、通用标准、红蚂蚁装饰、李宁、彪马、中国移动、微软、英特尔、畅唐、美味不用等、筑想科技、德龙、家乐福、杭州联华华商、佳发集团、万达、吉宝置业、东原地产、三星鹏泰、华住酒店集团、东亚银行、东方证券、中宏保险、平安普惠……

-主办方介绍-