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优惠信息:
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
——运维管理者的必备证书
中培软考通关四步法 |
中培伟业从2010年开始开展软考认证考前培训工作。经过十余年的深入研究与精心总结,同时邀请了多位行业内资深专家共同进行深入的探讨与论证。最终提炼出了具有中培特色的“通关四步法”。经过多年的沉淀,充分证明了中培的“通关四步法”能够显著且有效地提升学员在软考考试中的通过率,为广大学员带来实实在在的学习成果。
学习平台 | PC端 移动端APP |
课程时长 | 35课时 |
正版教材 | 《系统规划与管理师教程》 |
考试系统 | 近五年国家软考高级系统规划与管理师历年真题 |
组建学习群,与专家及其他学员交流分享。班主任提供学习提醒、信息同步、资料分享、沟通反馈、班级模考、优秀表彰等班级管理服务,全面激发学员学习兴趣,实现学员共享共学、互帮互助的学习目标。
学习提醒 |
信息同步 |
资料分享 |
班级模考 |
优秀表彰 |
培养兴趣 |
帮助学员制定合理的学习计划,包括每日、每周的学习任务和时间安排。提醒学员按照计划进行学习,保持学习的连续性和规律性。
及时发送考试信息如:最新政策、报名时间和考试安排等,帮助学员合理安排时间,避免出现延误、拖延和临时抱佛脚的情况。
为学员提供学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源,帮助学员更好地理解和掌握知识。
定期举办班级模拟考试,及时了解学员的学习状况与知识掌握情况,专家有针对性的定制解决方案,给予及时的反馈和建议,帮助他们解决学习中的问题。
及时表扬和奖励学习成绩优秀的学员,鼓励他们继续保持,激发班级学员的学习动力和积极性。
引导学员发现学习的乐趣,培养他们对知识的兴趣和热爱,从而提高学员的学习能动性。
合理安排冲刺课程时间、深入设计冲刺阶段课程内容,旨在确保每位学员都能得到充分的准备,最终取得优异的考试成绩。
考前冲刺解决方案 | |
时间安排 | 12晚(20:00-21:30) |
课程时长 | 24课时 |
课程安排 | |
第1-2晚 | 信息系统综合知识 |
第3晚 | 信息技术知识(一)、信息技术知识(二) |
第4晚 | 信息技术服务知识点梳理 |
第5晚 | IT服务规划设计(一)案例 IT服务规划设计(二)案例 |
第6晚 | IT服务部署实施 案例、IT服务运营管理 案例 |
第7晚 | IT服务持续改进、案例监督管理 案例 |
第8晚 | IT服务营销 案例、IT服务团队建设 案例 |
第9-10晚 | 论文专题一、论文专题二 |
第11晚 | IT服务标准化知识+职业道德、考前点睛课 |
第12晚 | 模拟试题讲解 |
第四阶段:模考
通过模拟考试,感受真实的考试环境和氛围,包括时间限制、题型设置、考试难度等,帮助学员适应考试压力。
通过模拟考试,了解自己对课程知识的掌握程度和应试能力,找出薄弱环节并加以强化。
通过模拟考试中发现的错误和不足,找到问题根源,及时调整学习计划和策略,加强对知识点的理解和记忆。
通过人员无需在单位进行职称资格评定,拿证即获对应级别的职称。
考取证书,可通过人才引进的方式落户广州、杭州、深圳、上海等一线城市。
拥有职称证书时可以抵扣一定数额的个税。
根据人社部发〔2017〕40号文件部分地区高级证书补贴标准最高2000元。
具有中级以上职称或同等专业水平等条件,可进入评标专家库。
拥有相应等级职称的专家可以在企业招投标时进行加分,增加中标的几率。
课程设计:
1.针对软考的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲;
2.梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域;
3.掌握考试重点和难点,有针对性地学习相应知识要点;
4.提高学员考点知识的归纳能力和应试技巧,提高学员通过考试的成功率。
模块 | 内容 |
自学 | |
第1章 | 信息系统综合知识 |
第2章 | 信息技术知识 |
第3章 | 信息技术服务知识 |
第4章 | IT服务规划设计 |
第5章 | IT服务部署实施 |
第6章 | IT服务运营管理 |
第7章 | IT服务持续改进 |
第8章 | 监督管理 |
第9章 | 服务营销知识 |
第10章 | IT服务团队管理 |
第11章 | 标准化知识与服务标准直播 |
第12章 | 系规划案例讲解 |
第13章 | 系规划冲刺试题讲解 |
第14章 | 系规划论文基础知识及注意事项讲解 |
第15章 | 系规划冲刺课 |
考前冲刺辅导 | |
第1-2晚 | 信息系统综合知识 |
第3晚 | 信息技术知识(一)、信息技术知识(二) |
第4晚 | 信息技术服务知识点梳理 |
第5晚 | IT服务规划设计(一)案例 IT服务规划设计(二)案例 |
第6晚 | IT服务部署实施 案例、IT服务运营管理 案例 |
第7晚 | IT服务持续改进 、案例监督管理 案例 |
第8晚 | IT服务营销 案例、IT服务团队建设 案例 |
第9-10晚 | 论文专题一、论文专题二 |
第11晚 | IT服务标准化知识+职业道德、考前点睛课 |
期间会组织一场模拟考试 | |
第12晚 | 模拟试题讲解 |
王老师 高级工程师,中国人民大学本科双学士学位,硕士MBA,DBA(在读)、高级项目经理,软考考试辅导教材作者。近十年国内外人力资源管理信息系统开发及项目管理工作经验专业积累:丰富的项目管理经验,娴熟的职业技能,敏锐市场洞察力;代表项目管理经验:中国东方资产、MTU(摩天宇)、AOS史密斯集团、尖峰集团、雷柏电气、中建埃尔及利亚、金网络、首信科技、东方国信、浦发集团等企业提供了人力资源管理系统的建设及运维服务。并取得人力资源领域的部分产品专利和论文。
国内资质认证:系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统分析师、信息系统集成工程师、系统规划与管理师、系统管理工程师、系统监理工程师、数据库管理工程师、电子商务设计师、语言类认证(ASP\C\C#)等。
国外资质认证:PMP\ACP\PBA\ITIL-MP\P2\CCSK
考试形式:机考
1)75道单选题(每题1分,总分75分)150分钟,上午9:00-11:30;
2)案例分析机试,3道问答题+论文写作机试,1道论文题,2023年下半年改革机试后,合并考试,总时间240分钟
二〇二四年三月三日
北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
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