“施工企业全面预算管理与控制实务操作”研讨会

在新常态下，中国企业进入转型升级的关键时期，建筑企业面对经济下行压力，国家基建投资增速放缓，市场竞争日趋激烈的情况下，企业如何抓住国家推动的PPP公共设施建设等重大项目和“一带一路”项目落地的市场机遇的同时，也需要思考如何通过一个强大的运营系统来提升发展质量和效益，确保企业效率、效益最大化的实现。全面预算管理上承企业战略、下启项目绩效考核，以项目预算为基础，能够“分层级、分业态”的实现“横向到边、纵向到底”的全面控制，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化，成为企业战略突围、转型升级的必然选择。施工企业如何做好2016年度的全面预算工作非常关键。为此，中税经联特举办“施工企业全面预算管理与控制实务操作”研讨会。现将具体事宜通知如下：

【主办单位】中税经联管理咨询中心是一家立足北京辐射全国的第一家建筑安装行业财税培训、咨询机构——专业打造建筑安装行业先进财税理念的整理及文化传播。我们以“优秀的财税专家、优质的财税培训方案、优质高效的服务团队”，这三大优点，为建筑安装企业财务人员最大限度的以国家出台的财税法律法规为核心的建筑安装行业财税培训、建筑安装行业财税咨询、建筑安装行业税务顾问、建筑安装行业企业内训、建筑安装行业纳税筹划、建筑安装行业纳税健康检查等多项服务。帮助建筑安装企业降低纳税成本、减少涉税风险，帮助个人提升财税操作技能与财务管控能力。并使企业用好用活国家政策，真正做到依法纳税。

主题一、全面预算概述

（一）全面预算管理发展过程

（二）建筑施工企业全面预算发展过程

（三）企业为什么要进行全面预算管理与控制

（四）全面预算的概念

（五）计划与预算的作用

（六）年度计划与预算的管理体系框架

（七）全面预算管理体系

（八）全面预算是战略实施的重要工作

（九）平衡积分卡-战略地图

（十）全面预算管理的原则

（十一）施工企业全面预算管理的内容：1、集团公司本部 2、子分公司 3、项目部

（十二）施工企业全面预算操作流程

1、预算编制

a、全面预算编制的基本观念 b、全面预算时间表全面预算编制的依据 c、全面预算的方法（两上两下） d、年度计划制定步骤 e、全面预算制定步骤（流程图） f、预算目标的确定（年度和项目整体）

2、预算执行

3、预算执行与控制的有效方法-DAPDCI

4、预算调整（流程）

5、预算分析

6、预算考评

7、预算报告框架

（十三）施工企业全面预算管理文化

主题二、施工企业全面预算管理

（一）施工企业全面预算体系

（二）施工企业全面预算管理内容

（三）施工企业全面预算管理目标体系

1、预算指标表 2、目标测算与制定 3、目标分解原则 4、目标确定流程

（四）施工企业全面预算管理制度体系

（五）施工企业全面预算管理流程体系

1、预算编制 2、预算执行与控制 3、预算监控分析（季度通报） 4、预算调整 5、预算考评 6、预算报告框架

（六）全面预算管理信息化

主题三、机关费用预算与控制

（一）机关费用预算的内容

（二）机关费用预算的控制

（三）机关费用预算的考评

主题四、工程项目预算与控制

（一）工程项目预算的编制

（二）工程项目预算的确定与年度预算的分解

（三）工程项目预算的控制

1、工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）

2、工程责任成本管理的做法（一套体系、两个分离和两个挂钩、“三化”保障、四个阶段22个重点、五个理念、六个机制、七大成本）

3、开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益策划等5个环节）

4、施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）

5、竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）

（四）工程项目的考评

主题五、XX局施工企业全面预算管理案例剖析

（一）XX局施工企业全面预算管理办法

（二）XX局施工企业全面预算管理表格

（三）XX局施工企业机关经费本管理办法介绍

主办方：中税经联管理咨询中心

【时间地点】2015年10月23-25日 北 京