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推荐会议：董润青:2024劳动领域典型案例与热点事件大盘点 上海2024年12月27日
发票类型：增值税专用发票
参会凭证：现场凭电话姓名参会
对任何一个企业组织来说，无论是对各种事务的规范、协调还是对员工行为的约束，都涉及管理这个命题，而管理的依据则来自于组织所制定的各种相关规则，一般称之为规章制度。但是在中国法的语境下，规章制度受到法律（包括法律规则和执法行为）比较强的约束。与此同时，作为规范员工行为的管理工具，又和雇主品牌、组织文化、价值观以及员工感受有着密不可分的关系，上述三个维度之间的关系非常复杂，平衡难度极高，企业往往顾此失彼。
如何打造一套既能有效支持管理需求又符合法律要求且不伤害企业和员工之间和谐信赖关系的规章制度，是一门学问甚至是一门艺术。为此，我们特邀请对管理和人性有着多年降维研究和深刻洞见且自带深厚劳动法律知识与经验的郭老师特别研发了本课程，以期给大家带来全新的理论知识、实践方法和课程体验。
通过本课程的学习，帮助您了解并掌握以下几个重要方面的知识和技巧：
①与规章制度内容及制定流程有关的法律，包括一些重要地区的执法口径和执法倾向，以利于在制定规章制度过程中避免相关的法律风险；
②共同探讨不同所有制类型、不同组织文化背景下、不同发展阶段中，员工的不同认知，以利于制定出能被员工普遍接受的制度；
③基于以上各种不同的因素，提炼出共通的制度元素和部分具体的条款设计；
④特别赠送一个好用的工具。
谁应参加：
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士
PEO普岩集团
PEO普岩是中国专业学习的领航者，一直致力为人力资源、财税等专业人士提供专业知识、技能及解决方案的课程、研讨会和其他学习机会。我们帮助客户与时俱进，深入了解复杂多变的法律、政策及商业环境，提升运营与管理水平。
课程大纲
一、为什么要有规章制度？
1、规章制度究竟是什么？
2、为什么要有规章制度？
3、没有规章制度会怎样？
二、应当拥有什么样的规章制度？
4、不可忽略的要求——全面
5、不可违背的要求——合规
6、不可轻视的要求——合理
7、合理元素的进化——时代
三、如何制定一套好的规章制度？（以下内容为部分列举、全部内容以会议中实际展开的为准）
8、工时管理制度
a、综合工时制中各种假管理制度设计；
b、不定时工作制可以设置考勤制度吗？
9、加班管理制度
a、加班管理只靠加班管理系统就行了吗？
b、下班后的滞留人员不需要管理制度吗？
10、休假管理制度
a、顺便聊聊探亲假；
b、法定年假和福利假真的很简单吗？
c、管理泡病假还得先从优化制度着手。
11、报销管理制度
a、报销管理制度重点管的是什么？
b、给现行报销管理系统打个补丁吧！
12、保密管理制度
a、找出你要保密的核心点；
b、某些地区不认同薪资可保密怎么办？
13、廉洁管理制度
a、调查的制度和流程怎么设置为好？
b、制度上可以让被调查对象停职吗？
14、反性骚扰制度
a、性骚扰概念是否需要定义一下？
b、调查流程怎么设置才是最优的？
15、员工行为准则
a、严格为好还是宽松为好？
b、怎么找到管理权的边界？
16、奖励惩戒制度
a、给你的处罚模式找点问题；
b、送你一个超级好用的工具；
c、顺便聊聊对“跑步女”的处罚。
四、规章制度的制定要有什么样的流程？
17、法律对规章制度制定流程有何规定？
18、不依法定流程制定会有怎样的后果？
19、理解并且操作法定流程的正确姿势
20、挖掘正确操作法定流程的正向价值
郭文龙
劳动法三剑客之一，近十年专注于问题员工管理问题研究
曾任中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家、《中国劳动》杂志编委、上海法官培训中心教员。现任上海市人力资源和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任，上海市财经大学法学院兼职硕导。其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 普通票 | ¥3500 | ¥3500 | 费用包含酒店茶歇，午餐，会议证书，讲义资料 |
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