-会议内容-

人效倍增：从人效管理到人力配置

上海10月21日，深圳11月18日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3200RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

新经济常态下，企业追求持续盈利能力，人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点，人才规划和人力配置愈发被重视，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，本课程从人力资本投资收益分析开始，规划人力配置总量、结构，对接人才差距分析与人才供应链，驱动业务与人效倍增，激发组织活力。

本课程聚焦：
转变思维---从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。
转换视角---基于未来视角，规划人力配置（数量、结构），支持未来业务和组织发展。
创新方法---创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具，提升回报，激活组织。

课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，辅以讲师过往咨询辅导案例，帮助学员有效吸收和转化。

课程目标Benefits

  * 学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑
  * 掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法
  * 收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
  * 从十余家企业案例中寻求独特解决方案

培训对象Who Should Attend

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管

课程大纲Agenda

一、人效管理与人力配置的关键理念

  * HR价值创造的核心---人力资本投资收益
  * 人才报表与人力资源效能衡量体系
  * 战略人力规划（SWP）

二、人力资本投资收益与人工成本定位

  * 人力资本投资收益分析的适用场景
  * 人力资本投资收益分析维度
  * 人效指标体系与各指标内涵说明
  * 商业模式与人工成本定位
  * 案例：基于人效管控的人才报表

三、人力资本投资收益分析的关键逻辑

  * 基本分析方法：基准分析与关联分析
  * 从静态人效数据到动态分析与管理
  * 从单维指标分析到多维策略与评价分析
  * 从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
  * 从人效分析、洞察到改善行动
  * 案例：人效分析黄金不等式
  * 案例：人力资本投资收益四维矩阵

四、基于业务与人效的人力配置总量分析

  * 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
  * 人力总量、结构与编制设计的方法
  * 与定岗定编定员（三定）的不同
  * 人力配置前提：组织运行机制与原则
  * 总量分析之人效基准法
  * 总量分析之关联分析法
  * 总量分析之预算控制法
  * 案例：人力配置建模

五、人力、人才结构设计与分析

  * 基于战略与组织能力的关键人才规划（非量化）
  * 从组织形状、人才形状与结构（量化）
  * 前中后道人力配置的推导关系
  * 人才当量、流量与缺口分析
  * 案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）
  * 案例：某企业组织形状分析与缺口分析
  * 制订人才获取与培养策略

课程回顾、答疑

课程讲师About the Speaker

杨冰

国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家
中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制、人才发展等领域的咨询实践和研究。曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。

担任耐克、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业的常年人力资源管理顾问。
为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。
参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。
持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

-主办方介绍-