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推荐会议:研发人员的选育用留 上海2024年11月28-29日
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证:邮件/短信发送参会通知
* 了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面,促进HR团队更有效地切换到三支柱体系,并在新体系下得到更明确、有效的发展,增进新团队之间的协同
* 了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑,打开新的工作视野,建立和传统HR管理不同的思考方向,并找到在新体系下的学习成长方向
* 掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式,以及重要的新工具方法,帮助HRBP更加贴近业务伙伴,更有效地理解和服务业务伙伴
* 新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战
* HR三支柱的战术缘起:基于HR工作价值链的三支柱分工
* HR三支柱的协同作战:从业务需求到体系落地(研发团队案例)
* HRBP价值创造的基本场景与能力需求
* HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素
* 【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
* 团队效能评估矩阵与评估标准
* 组织与团队建构的逻辑层次
* 打造知行合一的团队
* 从战略到组织绩效
>>战略发展方向与战略落地路径
>>战略解码与战略绩效管理
>>战略举措分解与组织绩效管理
* 从战略到人力资源规划
>>组织规划框架
>>人才规划框架
>>管理体系规划框架
* 公司业务价值链
>>客户价值主张与价值创造逻辑
>>业务价值创造场景
>>公司主业务价值链与价值环节
* 部门业务价值链
>>基于业务价值链的业务梳理与分工(研发团队例)
>>基于业务价值链的销售激励节点分析(销售团队例)
>>基于业务价值链的人员配置(生产团队例)
* HRBP融入业务的关键:建立信任
>>与业务伙伴互信的三层关系
>>“6信”模型
>>团队内的信任格局
* HRBP引导业务的技巧:价值定义
>>【工具解析】“三层理性”模型(如何用价值理性引领工具理性)
>>案例:研发团队任职资格项目中的价值定义引导
>>【工具解析】意义之塔与语言换框
* 高效沟通的基本技巧
>>沟通的信息链条
>>影响式沟通的叙述编码逻辑
>>信息解码与倾听技巧
>>教练式沟通方式
* 促成业务伙伴共识与决策的技巧:活化轮与决策评估矩阵
* HR项目的来源与主要形式
* 项目管理基本概念:项目范围与约束边界
* 项目计划的基本工具:WBS
* HR项目的主要风险源与一般应对策略
前奥林巴斯制造总部HR经理
前华强供应链集团HR总监
前深圳冠欣矿业投资有限公司HR总经理
前华润三九HR总监
邓老师从事人力资源工作20年,职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验,有扎实的HR理论基础和全方位视野。拥有“国际培训师”资质10余年,在生物医疗、创意设计、精密制造、高科技产业、跨境电商等行业有丰富的管理咨询项目经验,熟悉各类团队的运行逻辑,具备广阔的管理视角。
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票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥6800 | ¥6800 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
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