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2020-04-17 09:00 至 2020-04-17 18:00
课程背景
如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？
如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？
心的转变 – 视角/心态：
理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值
理解HR负责人如何引领HR团队完成转型
脑的转变 – 理论/知识/能力
精通HR – 传统HR业务的抓大放小
精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施
树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信，组织绩效顾问技术概述
手的转变 – 掌握工具
掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具
课程目标
新的视角：理解业务
“思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’”
“永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题”
你将收获：
真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值
从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升
目标学员
· 已从事HRBP，希望进一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员
· 从事HR其他岗位的工作，有志于向HRBP岗位转型的HR人士
· 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司
课程大纲
开场
破冰：目前HR与业务之间伙伴关系自评
业务部门与HR关系的三个境界
价值原则
模块一：人力资源角色 – “心”的转变
人力资源管理角色的转变
HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型
HR转型愿景，什么是HRBP
HR转型战略
· “三支柱”概念下的人力资源业务模型
· 人力资源工作者的角色定位
· HRBP做什么？
HR转型架构
HR转型系统
模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变
“脑”的转变概述
HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)
精通HR
传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点
HR各模块背后的理念：
举例：绩效管理的三个黄金法则
案例：某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化
精通业务
案例：某全球前十医药公司组织架构设计
价值链概念
商业模式画布概念
案例：某共享办公创业企业的商业模式画布
模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变
精通业务 (续)
商业模式画布练习
企业战略的落地实施 – SIA
个人威信
影响力
对个人的影响：影响的方法
对组织的影响：创新扩散模型
顾问技术
组织绩效顾问技术概述：3W模型，AOP，组织绩效九变量
案例：某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断
建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例
案例1：说人话，讲故事（绩效管理中行为的评估）
案例2：意外的力量（组织层面的人才薪酬盘点）
案例3：成长的代价（绩效管理中的引导）
模块三：HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强
SWOT
组织效率分析 – SoC
案例：某全球前十医药公司组织效率分析
职责分配：RACI
工作的内容：BGG
