【青岛】基于收益视角的商业地产项目设计、成本、招采合约管理风险与应对培训(9月6-7日)

　　【课程背景】

　　商业综合体+超高层项目

　　当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。

　　如何确保商业综合体项目的设计/成本/招采可控，是我们正在探索和解决的问题。

　　本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。

　　【适合对象】

　　拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层;

　　甲方投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理;

　　有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。

　　【课程收益】

　　找出短板所在，提升管控的针对性;

　　建立管理接口，强化各专业协同力;

　　获得同类工程设计、造价数据指标;

　　学做生意人，实现专业人士到经营人才的复合升级。　　

　　【培训内容】

　　一、现状与挑战

　　1、现行(万科)成控套路-目标管理及其局限性

　　2、成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较

　　3、商业发展项目&超高层的特殊性及成本风险点

　　4、思考：

　　现行成控套路，能满足商业发展项目项目的特殊性吗?

　　站在商业项目&超高层的挑战前，我们常忽视了什么?

　　失败&成功的管控模式(以恒基、新鸿基及平安、绿地)带给我们的经验借鉴?

　　二、成控思路的转变

　　1、影响成控绩效的内外因素

　　2、成本管理四重境界

　　3、数据驱动型成本管理之核心

　　4、跳出成本看成本-从失败案例说起

　　5、智商&情商-商业综合体项目管理团队的专业价值究竟该花落何处?

　　案例1：从两位千亿富豪的对话，看影响成本竞争力的影响因素

　　案例2：xx商业项目结算超合约价34%之原因和责任分析

　　提问/交流(1)

　　三、商业本质：消费者与商户经营法则的运用

　　(产品策划-土地拓展-方案报建)

　　1、影响造价因素

　　商业定位-金融/餐饮/酒店比例、层高、绿建、结构及机电设计取值等;

　　建筑方案-可租售比、建筑体型、高宽比

　　地域影响-持力层、风荷载、抗震烈度

　　分期开发策略

　　案例3：绿D项目建筑层高对造价/收益的影响及BIM应用

　　案例4：yy项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

　　2、管控策略

　　拿地前功夫：力争的优惠政策、竞品调研

　　产品定位，招商前置：关注重点

　　用好并积极发挥专业顾问的作用

　　设计顾问团及其选择(价值工程应用)★★★

　　设计与专业顾问整合(1)：包括计划管理、设计任务书、BIM与统一信息平台;

　　设计与专业顾问整合(2)：设计合约规划、合约管理及顾问团整合、履约评估;

　　案例5：广州/澳门商业综合体项目-设计、成本、招采与招商等职能的协同和预控方案

　　3、目标成本编审

　　编审流程(升级版)

　　设计指标的审核与验证★★★

　　(向老板及公司管理层汇报设计方案前，设计+成本+审计部须事先准备的事项)

　　商业项目建安费测算难点与错误解析

　　怎样做好商业项目-裙房商业、写字楼、酒店-设计、配置标准和成本对标?

　　目标成本考核责任书(分阶段和部门)

　　成果分享：超高层(240-632m)结构含量及垂直交通设计指标比较

　　案例6：澳门商业综合体项目评审会-设备用房面积、裙房净可租比

　　四、设计阶段

　　1、常见的成本风险(设计增值、进度/质量/服务、专项设计不协同、BIM的局限等)

　　2、管控策略

　　延伸顾问服务，参与全程咨询;

　　强化管理前置，开展方案比选;

　　加强协同设计，减少变更损失;

　　顾问交叉评审，持续设计优化;

　　加强过程评估，不错就是有功。

　　案例7：写字楼标准层层高、结构活荷载、室内温度取值-招商和成本大PK

　　案例8：桩基、地库梁板、上部结构、幕墙、垂直运输等多方案比选★★★

　　案例9：如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选

　　案例10：设计顾问工作履约(过程)评估

　　五、招标阶段

　　1、常见的招采风险(恶意低价竞争、不平衡报价…)

　　2、管控策略

　　发挥供给侧价值，持续成本优化，试行优化设计+施工的EPC模式★★★

　　改进评标方法-强化技术与商务标的统筹融合

　　减少暂定价-模拟清单的过程认价策略

　　总包与指定分包的利益平衡。

　　案例11：技术/商务标评审的深度融合--价值工程分析法应用★★★

　　案例12：总包和指定分包工程的分工和管理职责

　　附送/成果分享：幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表

　　六、施工及竣工交付

　　1、常见的成控风险-变更黑洞、结算争议、小业主拆改建

　　2、管控措施

　　数据思维和数据驱动策略-变更签证如何有效管控?

　　动态成本监控的重心、思路、有效模式和汇报技巧

　　成本预警

　　全专业管理后评估

　　案例13：上海、北京超高层项目/成本超支原因分析

　　案例14：香港恒J地产集团成本动态报告

　　附送/成果分享：

　　成本变动原因分析作业指引

　　各专业管理后评估作业指引。

　　七、总结

　　1、您多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显?

　　2、成本管理体系对标&诊断及全面提升策略

　　3、课后跟进及重点关注事项-设计和成本数据如何沉淀及价值变现?

　　八、答疑解惑

　　【培训时间】2019年9月6-7日　青岛(详见报到通知)