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会议详情 |
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发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
OKR敏捷战略，是一套不确定性时代战略管理的轻工具与新思维，让人人都懂战略，让人人都具有战略思维，让战略发挥更大的价值
适应对象：
CEO、企业高管，战略管理专业人员，组织绩效、组织发展HR人员
课程收益：
活动家
活动家(成都云数海量智能科技有限公司)——成立 于2012年，是国内领先的行业峰会、培训课程、游学考察活动平台。 为主办方提供活动营销推广、门票代理分销、视频直播、协办等服务。 已合作10000+主办方，为1000000+客户提供活动采购供应服务。与华为、腾讯、百度、阿里巴巴、小米、滴滴、网 易、搜狗、唯品会、饿了么、美团、平安等各行业知名企 业均建立了长期供应商合作关系。
课程大纲：（实际执行会有细微调整）
时间 | 模块 | 主题 | 内容 |
第一天 | 1 | 介绍 | 讲师介绍，课程介绍 |
战略管理的挑战 | 案例：一家公司的战略管理现状 | ||
评估：组织战略管理状况 | |||
战略管理存在的难题 | |||
VUCA时代带来的新挑战 | |||
2 | OKR敏捷战略模型 | 关于战略的基本认知 | |
OKR敏捷战略模型 | |||
制定方法：团队共创法 | |||
案例分享：某公司OKR敏捷战略工作坊 | |||
3 | OKR工作法 | OKR的定义与发展历史 | |
OKR的基本思想：内在逻辑与方法论 | |||
OKR-SMART标准 | |||
OKR与BSC、KPI的区别与联系 | |||
案例：谷歌的OKR实践 | |||
OKR的优势与价值 | |||
OKR撰写方法与要领 | |||
第二天 | 4 | 战略规划，形成共识 | 明确愿景：愿景陈述的三个问题 |
确定战略意图：战略意图模板 | |||
战略分析：差距分析（内部）、环境分析（外部）与价值主张设计 | |||
实战：某公司战略分析 | |||
选择公司战略重点：制定公司的年度O | |||
设计公司战略举措：制定公司的年度KR | |||
5 | 战略落地，实现承诺 | 战略分解：方法与思路 | |
实战：从公司目标到具体的行动 | |||
BSC平衡计分卡 | |||
经营指标的选择与分解 | |||
实战：设计公司及部门经营指标 | |||
战略跟踪机制：流程、形式及模板 | |||
6 | 战略评估，敏捷迭代 | 学习与迭代：假设与验证 | |
战略评估：流程、形式及模板 |
韩贤金 老师简介
上海交通大学 MBA，绩效管理专家/OKR教练
拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践经验，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。对OKR的认知，以及提出的OKR的落地模型，得到普遍的认同，并成功运用多家企业导入OKR。培训风格，深入研究，具有理论深度，逻辑性强；操盘多家咨询项目，实战落地性强。
培训辅导的部分公司有：伊利集团、广汽集团、美的、国民集团、方太、合纵集团、太保安联、汇实科技、志泽园林、酷划在线、云学堂、维乐维、悦美网、中梁地产、爱恩邦德、上汽大通、上汽保险、百胜软件、迪佛软件、亿咖通、京东等
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥3800 | ¥ | 课程费、资料费 |
温馨提示：技术经理研习营，OKR，支持企业内训，费用5万/期/2天，有意向的企业请联系客服微信 hdjvipkefu咨询.
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2020-05-23 08:00 至 2020-05-24 18:00
