2019年（春季）人力资源管理论坛（杭州）

-会议内容-

奋斗精神，是一个民族崛起的动力源泉！

——任正非 2002年《北国之春》

从2000年IT泡沫，2001年华为业绩下滑，华为开始进入冬天。2002年任正非选择去了日本学习日本企业过冬的经验，日本在连续十年的经济寒冬之下，员工八年没有涨过工资的情况下，依旧保持着乐观、积极向上的奋斗精神，深深感染了任正非先生，触动了他对华为十年来首次业绩下滑带来人心惶惶的反思：究竟什么力量让日本曾在废墟中崛起？又是什么力量让日本企业十年寒冬之下依旧坚挺地活着？华为是否能够面对持续的寒冬？

参访日本之后，他在《北国之春》一文中给出了企业过冬的答案：奋斗精神！员工持续不断的奋斗，才是企业乃至民族崛起的动力源泉！高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，只有惶者才能生存，只有奋斗才能发展。

方向大致正确，组织必须充满活力！

——任正非2017年7月上海研究所的讲话

华为人力资源纲要2.0，清晰提出人力资源管理的价值贡献：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。

人力资源不是华为竞争力，人力资源管理才是华为竞争力！战略得以实现的第一保障，就是组织活力，本质就是先进的人力资源管理机制！

2019年注定是中国经济的寒冬，中国企业如何在寒冬中生存与发展？让我们一起学习华为30年长期有效增长的秘诀，学习华为度过行业危机、经济危机的方法。

2019年3月1-2日，邀请华为四位前人力资源核心高管（平均20年华为工作经验）分享激发群体奋斗、激发组织活力的组织设计、价值管理、干部与人才发展、企业大学建设四大核心课题。

-主办方介绍-

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！