TII企业互联网+产品经理特训营

课程纲要

课程导师

创新商业模式

-互联网+商业模式底层逻辑解构

-市场规模及容量分析

-竞争策略案例探讨

-互联网及互联网商业模式特征分析

-新兴互联网+模式分类解析

蔡老师——资深战略顾问，从0到1搭建多款产品玩法

TII资深咨询师、腾讯高级项目经理、前阿里娱乐顾问、9年互联网产品和运营经验

代表项目经验：从0到1搭建微信和手Q娱乐平台体系、会员、社交性玩法

用户需求洞察

-用户角色属性划分

-用户真假需求明辨

-倾听用户，但不照做

-识别核心用户群体

-用户接触三大技巧

-精准用户画像绘制

侯老师——600多场用研项目经验

TII咨询咨询师、前腾讯互联网业务用户研究leader、京东商城用户研究高级经理

代表项目经验：组建腾讯电商、京东、美团的用户研究方法体系，参与累计600多场用户研究项目

极致产品规划

-挖掘用户需求

-产品规划十要素

-产品思路快速验证

-产品过度设计规避

-产品定位及成长路径规划

-产品项目管理

-用户体验极致升级

罗老师——从0到1规划多款百万/千万级产品

TII 资深讲师、前腾讯黄钻团队负责人及高级产品经理、小牛在线运营总监

代表项目经验：从无到有规划的红钻特权产品，从产品到设计全面把控，成为500万月活跃用户的红钻第二大开通入口。

敏捷产品研发

-敏捷主要流派分析

-用户故事拆分

-高效需求优先级排列

-开发团队协同机制

-自组织团队

-scrum过程解析

-极限编程

张老师——多年敏捷研发管理及讲师经验

TII资深咨询师、知名互联网医疗公司副总裁，11年研发管理工作经验，6年腾讯部门架构师经验，腾讯大讲坛资深讲师

代表项目经验：规划和解决腾讯内部几大平台架构问题

持续产品运营

-用户运营

-内容运营

-活动运营

-APP运营

-数据运营

-渠道运营

-新媒体运营

-运营内容体系创建

-自运营生态建设

王老师——通过推动用户的增量打造多款千万级产品

TII资深咨询师、某智能家居上市企业产品总监，10年腾讯产品策划和运营工作经验、4年QQ音乐产品部门TeamLeader管理经验

代表项目经验：负责五款APP应用的产品规划与实施，APP用户数（活跃度、留存率）环比上一阶段提升3倍+。接手MV频道产品工作的5个月时间内，日均UV提升100%，日播放量提升150%

创业团队管理

-团队重要or人才重要

-像互联网创业团队一样快

-团队十大角色互补

-优秀人才四大途径

-高效沟通之透明大于沟通

-团队自驱目标管理

-创业团队自建及变革

何老师——腾讯内部4个不同产品团队的管理经验

TII咨询咨询师，11年腾讯产品管理经验、腾讯高级产品总监、腾讯学院金牌讲师

代表项目经验：在腾讯彩票O2O项目中制定安全运营策略，建设全国十家生产基地，达到日均销售4000w销量及峰值2.5亿的生产安全。