通过一系列的工具与案例，帮助人力资源人士规划，实施，协调与衡量人才评估与继任者计划的战略与流程有效性。

人才评估会议与继任者规划证书课程 

本课程涵盖：

3天的课程讲授与演练

2本亚马逊畅销工具书：The Talent Review Meeting Facilitator’s Guild，The 30-Minutes Guide to Talent and Succession Management

一整套实践工具与模板

学员将在本课程中获得：

课程讲授方式与实践内容：

通过测评了解组织，业务与个人在人才继任方面的准备度，从而发现优势，潜在障碍，并且达成行动计划等学习概念，决策，流程与工具提高人才评估会议的有效性，识别与发展高潜力领导与继任者掌握成功引领人才评估与继任者策略的知识与技能，衡量业务有效性。

获得最佳实践与技能建立三年的人才评估与继任者战略规划形成项目计划与变革管理规划/ 沟通计划实施继任者策略通过九宫格演绎，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议

学习高潜力人才的识别标准和定义，决策以及发展计划学习继任者的识别标准和定义以及发展计划

时间：2015.1.2-11.4

地点：上海