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推荐会议：构建卓越的客户服务管理体系 2024年上海12月27-28日
发票类型：增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
参会凭证：现场凭电话姓名参会
本课程脱胎于张丽俊老师的6万的组织创新大课，由创业酵母的特聘讲师-赵文山老师，全程亲授。
课程内容包含组织创新、战略规划、薪酬设计、激励机制等模块
组织创新系统：是从人的方面■手，为企业打造组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等，让企业管理系统自循环，目的是：管好人、用好人、激活人，让企业系统托管激活高管！
本次课程将邀请到创业酵母咨询师赵文山老师，针对中小民营企业家，都能用得上的企业管理问题进行分享，同时，在课程现场还有专业技术老师辅号。
什么样的企业需要组织创新系统？
1，企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中。2、企业在成长期，逐步由人治过渡到法治。
3、企业团队动力不足，权责不明确。4、企业用人凭感觉，标准不满晰。
5、关键人才管理难，目标和驱动力不统一。6、薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬。
7、人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应，8、考核形式化，没有起到真正的实效性，
企业拥有组织创新系统特征表现在：
1、老极从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。
2．采用数据化管理，工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。3、目标由职业经理人和团队实现。
4、团队目标指同一致，众力聚合、利出一孔。
5、企业营销、生产、运营，达到基本的自循环状态。
简单的理解，组织创新系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！
我们是一家：原理＋案例＋分析＋方法＋工具＋表格＋软件＋辅导＋复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司。
【组织创新系统分享内容】
第一节：企业战略规划能力1、如何用系统赚钱
企业理位：1—3年的退织需如设计：如何建设匹配的退织到新系统数活团队企业三大购构理：薪型创账、产品账，人才战略
企业不需以数的六滴造织相如何设计（个体户、部门制、中心制，分子公司与集团、集团型、投资型）2、做薪酬绩效的必备条件
组织战略的制定 匹配的合温人才
公开透调的普升考核机制良好的企业文化 上下级的关系
3、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例不同类位类型的设计比例，上型、采降型、下山型第二节：岗位职责体系
对■不对人 解决执行力 解决费，权，利
第三节：绩效考核体系
考级指标议立：要什么寿银什么，关键在如何提取考核指标。
■化净核业缴：（遗效等级不等用于业绩导级，小用输业绩，中用能力，大用看热行，很多企业部无法标准化和量化能力和品行考核指标）年级方法：不限公司阶数温用的不同方法及票点
第四节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法1、各岗位类型薪酬设计方法：
结果式薪期：不同公司型如何选择证配的税据路
不同营销方式薪到：：生动营调公司增被助营调公司不需择门店积制：门店利益制度，门店如何复制扩整相对薪制法：生产型企业的萨到策略
图队薪创法：数活员工，快速提升公司业绩高营税型：背捌分配详细方式和分灯，脱权计算张定论合三 出荣法工建诺委职■
2、高管薪酬的计算公式和考核办法：1．年薪（例如30万年）的赛管制发办法2．副总、总监等高管人员和到谈的方式物技巧3．高管人类导级细标，如何理关键细标
4营指认三级九次税制
5．生产，研发，销售一体化新技术企业牵制，连锁门店积制6．高管目标责任书的设计与签订
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 普通票 | ¥980 | ¥980 | 会议费，资料费，咨询费 |
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