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推荐会议：新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训哈尔滨
发票类型：增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
参会凭证：现场凭电话姓名参会
本课程脱胎于张丽俊老师的6万的组织创新大课，由创业酵母的特聘讲师-赵文山老师，全程亲授。
课程内容包含组织创新、战略规划、薪酬设计、激励机制等模块
组织创新系统：是从人的方面■手，为企业打造组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等，让企业管理系统自循环，目的是：管好人、用好人、激活人，让企业系统托管激活高管！
本次课程将邀请到创业酵母咨询师赵文山老师，针对中小民营企业家，都能用得上的企业管理问题进行分享，同时，在课程现场还有专业技术老师辅号。
什么样的企业需要组织创新系统？
1，企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中。2、企业在成长期，逐步由人治过渡到法治。
3、企业团队动力不足，权责不明确。4、企业用人凭感觉，标准不满晰。
5、关键人才管理难，目标和驱动力不统一。6、薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬。
7、人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应，8、考核形式化，没有起到真正的实效性，
企业拥有组织创新系统特征表现在：
1、老极从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。
2．采用数据化管理，工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。3、目标由职业经理人和团队实现。
4、团队目标指同一致，众力聚合、利出一孔。
5、企业营销、生产、运营，达到基本的自循环状态。
简单的理解，组织创新系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！
我们是一家：原理＋案例＋分析＋方法＋工具＋表格＋软件＋辅导＋复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司。
【组织创新系统分享内容】
第一节：企业战略规划能力1、如何用系统赚钱
企业理位：1—3年的退织需如设计：如何建设匹配的退织到新系统数活团队企业三大购构理：薪型创账、产品账，人才战略
企业不需以数的六滴造织相如何设计（个体户、部门制、中心制，分子公司与集团、集团型、投资型）2、做薪酬绩效的必备条件
组织战略的制定 匹配的合温人才
公开透调的普升考核机制良好的企业文化 上下级的关系
3、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例不同类位类型的设计比例，上型、采降型、下山型第二节：岗位职责体系
对■不对人 解决执行力 解决费，权，利
第三节：绩效考核体系
考级指标议立：要什么寿银什么，关键在如何提取考核指标。
■化净核业缴：（遗效等级不等用于业绩导级，小用输业绩，中用能力，大用看热行，很多企业部无法标准化和量化能力和品行考核指标）年级方法：不限公司阶数温用的不同方法及票点
第四节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法1、各岗位类型薪酬设计方法：
结果式薪期：不同公司型如何选择证配的税据路
不同营销方式薪到：：生动营调公司增被助营调公司不需择门店积制：门店利益制度，门店如何复制扩整相对薪制法：生产型企业的萨到策略
图队薪创法：数活员工，快速提升公司业绩高营税型：背捌分配详细方式和分灯，脱权计算张定论合三 出荣法工建诺委职■
2、高管薪酬的计算公式和考核办法：1．年薪（例如30万年）的赛管制发办法2．副总、总监等高管人员和到谈的方式物技巧3．高管人类导级细标，如何理关键细标
4营指认三级九次税制
5．生产，研发，销售一体化新技术企业牵制，连锁门店积制6．高管目标责任书的设计与签订
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 普通票 | ¥980 | ¥980 | 会议费，资料费，咨询费 |
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