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优惠信息:
发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
参会凭证:现场凭电话姓名参会
1. 研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;
2. 从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;
3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;
4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?
1. 项目与项目管理
1.1什么是项目、项目的特征?
1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分)
1.3什么是项目管理?
1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI);
1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态;
1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突?
2. 产品开发流程与科研项目管理的关系
2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系?
2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期?
2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能?
3. 研发项目管理
3.1研发项目管理的特征;
3.2研发项目管理面临的重大挑战;
3.3业界研发项目常见的六大败因;
4. 演练与问题讨论
1. 如何源源不断地产生创新研发项目的机会点? 科研创新的双喇叭口模型
2. 围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作?
3. 业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划
4. 项目任务书的核心管理价值?
5. 科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的?
6. 高质量项目任务书的判断标准?
7. 创新兵法:城有所不攻、地有所不争
8. 水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析;
9. 案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素;
10. 案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。
1. 研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织;
2. 科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队;
3. 业界最佳的产品开发团队的构成和职责
3.1研发项目经理的角色和职责;
3.2研发项目核心组成员的角色和职责;
3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责;
3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责
4. 研发团队管理4大法宝之:干系人管理
5. 研发团队管理4大法宝之:冲突管理
6. 研发团队管理4大法宝之:教练技术
7. 研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理
8. 研发项目经理应具备的技能
1. 案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析
2. 产品开发3级计划体系
3. 里程碑计划制定的原则和方法
4. 项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器
5. 研发项目进度计划的基本工具:WBS
6. 最常用、最有效的2种估算方法
7. 如何加快项目开发进度
1. 研发质量管理基本框架
1.1过程质量与交付质量
1.2研发质量管理中常见的误区
1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计;
1.4如何在设计中构建质量
2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位;
3. 研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工;
4. 案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享;
5. 案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享;
6. 研发质量控制常用手段
7. 研发质量保证
7.1QA的主要工作;
7.2QA的独立性;
7.3QA的汇报关系;
7.4什么样的人适合做QA?
8. 演练与问题讨论
1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2. 项目的分层实施与分层监控
3. 研发高层领导的监控内容
4. 研发职能部门经理的监控内容
5. 研发项目控制手段:项目报告
6. 研发项目控制手段:项目例会
7. 研发项目控制手段:计划变更控制
8. 其他项目控制手段
9. 风险跟踪和控制
10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程
1. 研发项目成功和失败的经验教训总结;
2. 项目经理的角色转换和个人修养;
3. 结构化的产品开发流程;
4. 研发项目的团队建设和绩效管理;
5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
INCOSE(国际系统工程师联合会 )会员
研发管理咨询资深顾问
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
研发管理咨询经验:曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力。
服务过的客户包括:美的集团、海尔集团、创维集团、TCL、海信集团、阿里巴巴、网易、用友软件、金蝶软件、东软股份、科大讯飞、长城汽车、宇通重工、研祥科技、浪潮集团、中国移动、中国电信、大唐移动、烽火通信、京信通信、兴唐通信、伊利、蒙牛、三全、国电南瑞、浙大中控、北大方正、同方威视、星网锐捷、超图地理、信利半导体、三安光电、阳光电源、天马微电子、上海华虹、展讯通信、天准科技、迈瑞医疗、开立医疗、郎坤软件、久其软件、新意科技、绿盟科技、建行总行、浦发银行、佳讯飞鸿、联想网御、威创日新、汇川技术、亿力吉奥、中软国际、思源电气、恒宝股份、华宁电子、华胜天成……
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥3980 | ¥3980 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
2人单价 | ¥3300 | ¥3300 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
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