“国资监管大格局下国有资产管理创新及资本运营.、内部控制、风险管理实务“培训班成都4月班

一、培训内容

(一)完善国有资产管理体制改革的难点解析及实施路径
1.国资管理体制改革的意义与实施路径;

2.两类公司的组建运营及优秀案例;

3.管理资本的方法与手段;

4.国有资本的功能转换和效率提升;

5.利用多层次资本市场提高国有资本的流动性。

(二)国有贤广寇理工作中递到门题及骸决力栾

1.国有资产的界定、经营性国有资产管理;

2.开展清产核资、产权界定、财务审计、资产评估;

3.僵尸企业清理关闭和脱钩剥离;

4.保留管理与集中统一监管;

5.企业历史存在的国有资产管理瑕病处理方式。

(三)以管资本为主加强所属企业国有资产监管

1.依法依规办理国有资产管理报批报备;

2.(国资处/中心)经营性国有资产市场化远作;

3.改进监管方式和手段(依法监管、分类监管、阳光监管);
4.新设立国有资产经营公司运作在本次改鞍中运作路径。
(四)资本运营与风险管理

1.企业资产证券化;

2.基于风险防范的资本运营;

3.企业的资产重组;

4.企业上市改造与风险管理;

5.企业经营的终结--破产清算;

6.产权交易与风险管理。

(五)国资监管由管资产向管资本转变方案

1.如何强化管资本职能,落实保值增值责任;

2.加强国有资产监督防止国有资产流失;

3.精简监管事项,增强企业活力;

4.整合相关职能提高监管效能。

(六)国有资本保值增值与资产运营效率及产融结合
1.国有资本保值增值概述及主要途径;

2.资产运营效率的提升、与资产、资本、产融生态模式;
3.国有资本保值增值考核:目的、对象、标准、主体;
4.企业国有资本保值增值考核指标体系;

5.国有资产流失的概念、途径、原因与无形资产流失控制;
6.国有资产流失查处机关和查处厚则、国有资产流失查处程序。
(七)国资全监管与混合所有制模式运营

1.国资布局与结构优化;

2.非国有资本如何参与国企混改;

3.国有资本如何投资非国有企业;

4.如何运用好优先股机制;

5.如何运用好特殊管理股及国有股权管理(ESOP与MB0实务)。

《八)内评抱制作系建设于监督工作

1.建立健全内控体系,进一步提升管控效能;

2.如何强化内控体系执行,提高重大风险防控能力;

3.加强信息化管控,强化内控体系刚性约束;

4.加大企业监督评价力度,促进内控体系持续优化;

5.加强出资人监督,全面提升内控体系有效性。

-会议门票-

五、培训费用

1.收费标准

培训费:2800元/人(吴资料、场地、专家等费用),食宿统一安排,费用自理。