2019医改新政下医院财务分析和预算管理实务培训班（北京）

11月09日上午主讲嘉宾：操礼庆 总会计师：医院全面预算管理实践与体系构建

（1）预算管理的性质：概念、原则与功能；

（2）预算管理的准备：组织、制度、方法、信息系统；

（3）预算管理的实践：编制--谁编？编什么？怎么编？执行与调整--如何控制？何时调整？考核与评价---考核谁？怎么考核？

（4）预算管理的再思考；

11月09日下午主讲嘉宾：操礼庆 总会计师：医院成本运行精细化管控

（5）医改形势下公立医院的变化；

（6）医院日常控制成本的思路；

（7）医院价值成本管理策略；

11月10日上午-主讲嘉宾：田立启 总会计师：新政府会计制度下的医院财务分析

从价值的视角揭示医院医、教、研的经济后果，为医院管理决策提供信息；

1.医院管理决策需要考虑的问题；

2.医院财务分析作用及方法——做称职的财务人员；

3.如何阅读医院财务报表——做专业的财务人员；

 （1）资产负债表揭示信息与分析技术

 （2）收入费用表揭示信息与分析技术

 （3）现金流量表揭示信息与分析技术

4.财务专题分析——做专家型财务人员；

 （1）预算管理分析

 （2）偿债能力分析

 （3）医院运营能力分析

 （4）成本管理分析

 （5）盈余能力分析

 （6）发展能力分析

5.医院财务综合分析；

6.医院财务分析报告撰写；

11月10日下午-主讲嘉宾：田立启 总会计师：业财融合与会计转型

实现财务与医、教、研深度融合，推动财务从价值反映向价值创造转型；

1.医院财务转型的必然及其趋势；

 （1）医院财务会计面临的困境

 （2）卫生政策及技术环境的变化对医院提出的新要求

2.财务如何转型——医院财务转型的三大方向；

 （1）战略财务

 （2）管理会计

 （3）财务共享

3.如何推进业财融合（案例及模式）；

（1）业财融合之——从财务分析到经营分析

（2）业财融合之——从财务收支预算到全面预算管理

（3）业财融合之——从传统绩效管理到战略绩效管理

（4）业财融合之——从传统成本管理到战略成本管理

（5）业财融合之——从提供信息到参与决策

4.财务共享体系构建；

-会议门票-

注册费：1280元/人（含资料费、培训费、两天中餐、场地费、茶歇）晚餐、住宿费用自理，望各单位积极组织医务人员参加

优惠政策

（一）团报5人减免1位带队领导培训费用

（二）10月18日前报名办理费用单位可以享受9折优惠

-场馆介绍-