-会议内容-

人效分析专家

 

课程目标Benefits

* 掌握人效分析模型
* 学会人效领域的数据分析方法
* 了解不同职能的人效管理策略
* 了解不同企业的人力人效核心指标
* 通过案例学习掌握提升人效的解决方案

公开课计划Upcoming Sessions

录播课共10小时

标准价格Standard Price

998RMB/person
定价含增值税、活动全程参与、电子资料
*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；
*用户付清全款后方可获得课程链接

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

人效分析与管理，是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。通过人效分析和管理能够真正的引领 HR 懂业务、懂财务，成为真正创造组织价值的业务伙伴。为了帮助广大HR做好人效分析、优化人力成本、提升人力资源价值，我们邀请了拥有多年管理咨询经验的李黎丽老师，推出为期22天的《人效分析专家》线上课程。

课程特点Key features

* 轻沙盘实操互动练习
* 对比真实案例，剖析人效分析
* 从财务到业务，全面了解人效分析的必备知识
* 借助数据分析及人效模型，协助组织提升人效

课程大纲Agenda

第一节：认识⼈效的概念、衡量与管理

什么是人效
  * 人效概念
  * 人效的金字塔模型（业务视角）与漏斗模型（HR视角）
  * 衡量人效的价值

咨询公司的人力资本效能调研
沙盘练习 - 一起分析上市公司的人效分析

第二节：人效分析的业务层与财务层

人效分析必备知识1 - 财务基础知识
  * 财务报表
  * 收入、利润、成本、现金流
  * 社邦分析法
人效分析必备知识2 - 人力资本与人力成本
人效分析必备知识3 - 组织效能
沙盘练习 - 对比分析两家上市公司的人效
营收：人均收入、人均利润
  * 成本：人工成本
  * 成本增长vs收入增长

第三节：人效分析必备知识4 - 人效分析的模型

宏观到微观的人效金字塔模型：组织层、部门层、个人层
不同职能的人效脑图模型：销售、生产、职能
不同行业的人效矩阵模型：生产类、服务类、科技类

第四节：人效分析的沙盘练习

沙盘练习 - 分析公司人效未达标的原因
  * 营收：人均收入、人均利润
  * 成本：人工成本
  * 成本增长vs收入增长
沙盘练习 - HR部门的人效分析
  * 人力资源成本占收入的百分比
  * 人力资源成本占用运营费用的百分比
  * 每个员工的HR成本
  * HR资源预算和人员分配
  * HR资源生产率比率
  * 成本增长vs收入增长

第五节：HR如何协助组织提升人效

战略拆解与劳动力规划
组织优化与人才供给
绩效管理与人才激励
人力成本管理与优化

课程讲师About the Speaker

李黎丽

原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家
原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人
知名互联网公司HR高管和顾问
利物浦大学 人力资源管理 硕士
PMI项目管理专家认证

李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，曾在人力资源（COE、BP、SSC）全模块积累了17 余年管理经验，兼具甲方和乙方视角，在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验，对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见。

-主办方介绍-