2020年工程停建、结算、清欠、索赔全面筹划与应对专题研修班

模块

主 要 内 容

模块一：

新形势应对总策划

防危机确保现金流

1.新冠疫情对施工项目的冲击及影响？

2.如何理解房地产泡沫、巨额地方隐形债务对工程影响？

3.如何应对目前形势避免出现现金流枯竭、项目困境？

案例1:某城投债后重建安置房价款追讨案

模块二：

施工及EPC项目停建事由策划及操作实战

1.发包人拖欠进度款，承包商该怎么办,继续施工还是停工等待？

2.垫资施工还是融资施工？甲方解约还是乙方解约？

3.如何评估不同方案的后果？

4.如何选择合适的应对策略？

案例2：上海某商业广场拖欠进度款策划。

模块三：

PPP项目停建事由策划及操作实战

1.PPP项目停建现状与预测;

2.概算严重超估算，无法落实银行贷款，怎么办？

3.社会资本在何时什么情况下可以停建？

案例3：某医院PPP项目停建策划。

模块四：

停建程序与保函解除策划

及操作实战

1.有效解除合同的程序与注意点;

2.工程停建后对方要没收履约保函怎么办？

3.如何促成顺利促成停建结算？

案例4:某停建项目确保履约保函安全策划。

模块五：

停建计量策划

及操作实战

1.进度计量与结算计量的区别；

2.停建计量的特别和要求；

3.停建计量的方法与风范防范？

案例5:按照哪个数据确认停建工程量案

模块六：

停建结算方式策划

及操作实战

1.结算方法与结算价格;

2.总价合同与单价合同计价方法及比较。

3.如何策划结算方案？

案例6:某二审推翻一审审价报告的停建结算案。

案例7:某写字楼项目三倍结算案。

模块七：

变更调价策划

及操作实战

1.甲方变更指令都要无条件实施吗？

2.估价三原则的计价规则与适用范围？

3.合同约定范围、标准、尺寸不明，甲方要求实施怎么办？

4.如何采用推定变更与最低报价法赚取额外利润？

案例8:以诉促和的唐曹高速5.88亿变更索赔案。

案例9:某高尔夫球场工程鱼塘河道结算案。

模块八：

材料涨价调价策划

及操作实战

1.合同约定固定价，可否以情势变更要求调价?

2.新冠疫情下可否以不可抗力要求调价

3.甲方拖延期间材料涨价如何索赔？

4.如何利用优势谈判地位促成调价？

案例10：某档案馆工程合同拖延谈判纠纷。

模块九：

经济损失补偿策划

及操作实战

1.如何发起经济索赔，经济索赔可以索赔哪些项目？

2.如何收集证据材料？如何运用同期记录？

3.如何发起并促成工期延误及经济索赔？

4.新冠疫情下如何索赔防护费及赶工费？

案例12：某拖延付费导致窝工损失索赔案。

模块十：

视为认可发函策划

及操作实战

1.如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少？

2.如何约定“逾期审核视为认可”条款？

3.如何撰写函件？如何获得甲方签收凭证？

案例12：某1800万工程按3000万送审价支付案。

模块十一：

有效签证策划

及操作实战

1.如何理解索赔和签证的关系？

2.如何将证明型签证转为签认型签证？

3.找谁签证才有效？

4.如何做好索赔和签证工作？

案例13：一次结算谈判解决半年二次搬运费签证纠纷。

模块十二：

追讨工程款策划

及操作实战

1.如何面对工程结算拖而不审、审而不决？

2.追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款？

3.如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔？

4.甲方没有钱怎么办？

案件14：某追讨2000万元被反索赔3000万案。

案例15：某追讨已转移海岛酒店工程款查封案。