安越-越享会 财务管理沙龙--转型时代的业财融合与价值创造

安越-越享会 财务管理沙龙

• 财务与业务总感觉沟通不畅，合作被动，怎么破？

• 财务对业务提出的要求让业务总感觉受到种种限制，为什么？

• 公司提倡财务要懂业务，支持业务，如何实现？

（安越-越享会 财务管理沙龙--转型时代的业财融合与价值创造）

既然企业经营活动的最终结果都会通过财务指标被评估，通过财务数据来体现，如果碰上不懂业务的财务，结果？你懂的。

会议名称：安越-越享会 财务管理沙龙--转型时代的业财融合与价值创造

会议时间：2015年5月18日

会议地点：北京

财务不仅要熟悉业务流程，还要能够对业务活动提供数据分析和支持，管理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，业务财务的职能日益凸显。

对于财务如何参与、支持业务的问题，更成为当下财务总监们最为关注的话题之一。有位财务经理曾经直言不讳的说：“对比了一下自己所处的位置，一直想深入业务却因模块和岗位设置导致一直未能如愿，自入财务部以来，负责着核算管理、预算管理、公司高层KPI考核预测，如果将自己放到财务三大模块中，应该可以算是做着财务共享和战略财务的事情，很遗憾，理论上，业务财务是战略财务的基石，自己却一直未能深入业务财务，仅有机会浮于表面。” 

本期沙龙结合多家公司遇到的实际问题，邀您共同探究：在业务财务推动的过程中，如何让更多的业务人员具备风险防范、利润管理的意识，让他们理解财务工作的意义，从而来配合财务工作？同时，业务财务还要做何种努力，让业务部门看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升来说话，自证价值？

参会对象：CFO、财务总监、财务经理