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会议详情 |
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2015-04-16 08:00 至 2015-04-17 18:00
推荐会议：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
在德勤（Deloitte）发布《2015全球人力资本趋势》报告中，特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策，对于人才的分析是一种战略，它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式，但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。
与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研，在全球超过1000个雇员的企业中，近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而，可供分享的成功案例少之又少，也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状，一起就数据如何驱动人才管理，如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。HRTechChina 特别邀请人力资源行业中优秀的企业和嘉宾来就“大数据”的发现，挖掘再到整理分析为大家分享，同时我们也邀请跨行业的数据专家加入其中，为我们提供独到的观点和见解。
我们希望这次论坛能够为你带来完全不一样的视角！开启你的数据化思维！
数据化分析在人力资源管理中的应用培训课程
4月17日 9:00-17:00
用数据驱动见解和创造价值
是学习，也是反思
是关键技能，也是管理思想
有矫枉过正，也有独门秘笈
有关键理念，也有工具模板
讲师写在前面的话
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
课程对象：任性的你敢于挑战难度和HR数据分析技术、关注左脑开发，聚焦理性思考与技战术、对所负责的HR职能模块并无要求、虽然我们对你的数学基础0要求，但起码你要懂一些基础的Excel操作、既有大型集团关注的宏观体系，又有小型公司所关注的微观方法。
9:15-9：30 开幕致辞：全球人力资源科技的发展趋势
9:30-10:15 主题演讲：发现你的数据-人力资源数据分析及预测
10:15-11:00 主题演讲：人力资源数据化抉择
11:00-12:00 圆桌论坛：如何让数据来说话，建立HR的数据化思维
12:00--13:30 午餐
13:30-15:00 大数据改变招聘效率专题（多位特邀嘉宾）
15:00-15:30 茶歇互动交流
15:30-16:15 让人力资源数据化可视化--科技带来的改变 （拟定）
16:15-17:00 以业务驱动的人力资源数据分析
17:00-17:30 互动问答
4月17日 9:00-17:00 数据化分析在人力资源管理中的应用培训课程
课程模块
理念趋势：下一代人力资源管理者的关键素质
温故知新的统计学基础：回归、概率、数组特征、层次分析、相关性…与常见应用
价值四层级：反应性统计、高级、战略、建模
三项过程要素：来源、技术与应用
从大数据到小数据：基于人才细分、内容拆分、动态分析下的小数据分析
内容四模块：人力资本投资效益（HC Investment）、人力配置（Headcount Planning）、HR运营（HR Operations）、人才管理价值（Talent Management）
从定性到定量：成熟度模型、定量溶解冰山、建立预警指数
价值回归：从人才管理到组织效能
课程大纲：
| 模块1： 人力资源管理数据分析的三个层级 | 1、HR价值导向与数据分析 HR职能发展与思维变革 HR关键价值与数据分析三层级、HR数据分析的特点、数据如何收集 、课前预习、案例分析、现场练习、问卷与工具模板、公式库 |
| 2、数据统计的基础 统计学的基础概念 数据分析的基本方法、回归分析与关键函数、关键图表画法 5.0小时 |
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| 模块2：HR数据分析的关键模块（科石HR Metrics） | 1.投资效益分析（HC Investment） 人力资本衡量的概念与方法、科石“HR MATIC”四个维度、组织效益与人力资本、HR成本水平与结构、HR成本的价值分析 、关键工具现场练习、案例分析、情景模拟、现场研讨 |
| 2.人力配置（Headcount Planning） 人员信息收集与分类、人才队伍与人才质量的数据表达、组织形状与人才结构、数据定岗定编分析、人才盘点要点 |
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| 3.HR运营分析 （HR Operations） 薪酬管理、薪酬水平内外部分析与量化诊断、薪酬体系设计的量化分析、绩效管理、绩效指标设定的量化方法、绩效管理结果与成效分析、招聘管理、招聘成效类数据分析、员工流动信息分析、培训管理、培训管理效率指标、培训成效数据 |
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| 4.人才管理价值（Talent Management） 员工满意度与敬业度、雇主价值与留才指数、从胜任力模型到人才测评的逻辑、基于人才价值的数据分析 1.0小时 |
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| 模块3：HR量化管理价值指标与总结 | 1.HR量化价值衡量 基于人才生命周期的HR量化价值 HR运行效率指标/HR管理效力指标、HR战略职能价值指标、案例分析、量化指标练习、现场研讨、答疑、选、用、育、留各模块量化指标 |
| 2.总结与答疑 循证思维下的HR变革思路、课程工具包分享、总结与答疑 |
上海紫金山大酒店坐落于浦东陆家嘴金融贸易中心的紫金山大酒店是一座五星级国际商务型酒店，拥有着得天独厚的地理环境：雄踞世纪大道（接延安东路隧道）、东方路（接大连路隧道）及张杨路（接复兴东路隧道）交汇处，驾车五分钟即可进入三条过江隧道，紧邻四线汇集的地铁世纪大道站出口，往返浦江两岸极为方便。距离浦东国际机场和上海新国际博览中心或上海国际会议中心分别为40分钟及10分钟车程。酒店致力于高端旅游市场，为频繁往来于繁华都会间的商务人士提供尽善尽美的品质服务。 400间客房高档典雅，用品齐全，均配有宽带上网接口，所有客房高居25层以上，凭窗远眺，可以尽览新上海美景。酒店餐饮丰富，菜系多样的新概念餐厅汇海，各国珍馐美味应有尽有，经典淮扬菜更是享誉沪上。酒店还拥有一流的会议及商务设施，是国际商旅下榻的理想选择。 会议场所： 锦绣厅：位于二楼的多功能宴会厅； 致远厅：备有同声翻译、远程会议转播、电子投影板等设备等； 紫金厅：位于四楼的多功能宴会厅，可同时容纳近400人举办各种形式的宴会、会务活动； 六楼共设有30-180平方米大小不等的会议室八间，可同时举行各种会议。 附近交通： 至上海国际会议中心 10分钟车程 至上海新国际展览中心 10分钟车程 至上海浦东国际机场 40分钟车程 至上海虹桥机场 30分钟车程
论坛费用
4月16日论坛：
1、论坛费用：1980元/人/
2、4月1日前报名仅需 980元/人
3、现场展位：12800元/个
4月17日培训：3500元/人
4月16-17日（论坛+培训）优惠价格：4980元/人
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